建设工程施工阶段成本控制

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1、建设工程施工阶段成本控制引言建设施工成本是指在建设工程施工中产生的全部费用，作为工程项目总成本的重要组成部分，合理的施工成本管理是降低工程成本投入、提高工程项目经济效益的前提。工程施工成本管理贯穿于工程项目施工的全过程。由于建设工程具有施工周期长、难度大等特点，因此在工程施工成本管理中还会存在一些问题需要解决，这就要求必须要采取有效的解决措施，以提高成本管理的质量，从而降低工程项目的施工成本。一、建设工程成本控制概述1、建设工程成本的涵义建设工程成本是一个工程在整个建设过程中支出的所有资金的总和。对于这一概念，目前主

2、要有两种解释:一是按照西方经济学思路，工程委托单位在本工程中要投入的所有资金，以建设耗费和管理耗费为主，所有资金投入最终会成为有形和隐形资产。另一个解释是按照马克思－恩格斯提出的共产主义宏观经济学理论，工程成本涵盖完成工程所需要的用地、技术、设备、人员和管理等方面的支出和市场运营的费用。2、建设工程成本控制的涵义建设工程成本控制理论是基于建设工程成本概念，通过各种控制手段和机制，实现工程的成本预测、成本控制和资源分配。首先，通过工程成本控制手段，工程的委托方和承建方能够根据工程建设的相关元素对整个工程的费用进行科学预

3、测，合理制定工程目标和投标计划。其次，工程成本控制技术可以有效的实现成本控制，工程委托方可以有效控制资金支出，承建方也可以控制工程建设材料、人员等资源开销。此外，工程成本控制方法能够调控工程建设中涉及到的不同行业、地区之间的关系，协调经济、人力、利益等资源流向。3、建设工程成本控制的作用在工程建设中，采用建设工程成本控制，可以有效的利用工程成本的优势，实现建设成本下降，保证核算准确性，推进企业的规范化。（1）通过建设工程成本控制，可以在保证工程质量的前提下实现工程建设成本的下降。这是建设工程成本最重要和最核心的作用。

4、通过建设工程成本控制，推动项目设计优化、建设过程严谨、资源浪费最小化，尽可能的降低工程成本。（2）建设工程成本控制可以保证工程核算的准确性。成本控制理论要求形成完善、准确的收支记录文档，对于各种开支都要及时做出记录。这种方式一方面有利于总结开支超出预期的问题，及时调整和纠正问题，保证控制效果。另一方面也保证了工程结束后核算的准确性。（3）成本控制可以推进企业管理的规范化。成本控制理论形成的完善的资金收支记录为企业将建设成本作为各个单位评估指标提供了可能，有利于推动企业管理规范化。二、施工阶段成本控制的方法1、增强成本

5、控制意识成本控制作为企业成本管理工作的重要组成部分，不仅能有效提高企业的管理水平，还能使企业获得更好的效益。因此必须加强管理人员及施工人员的成本控制意识，提高全员控制成本的能力。首先，项目经理必须高度具备成本控制的管理意识，并协同各个部门制定有效的成本控制措施；其次，必须强化项目部全体成员的施工成本控制观念，并加强对施工成本的核算，及时而有效的发现和解决施工成本控制过程中存在的问题。最后，还要加强对成本管理人员及施工人员的培训，以增强其施工成本控制的观念，对各类施工人员进行分类管理，并进行技术考核，共同参与成本控制工

6、作中。2、明确成本控制原则在建设工程施工成本管理中，必须要遵守成本最低化、成本全面控制、动态控制、目标管理以及责、权、利结合五大原则。由于工程施工成本控制过程中具有周期长、复杂、不确定性等特点。因此施工企业必须要明确成本控制原则和建立健全成本控制体系，以实现对工程成本的合理控制。（1）要建立健全成本控制管理框架，保证成本控制工作的顺利实施；（2）成立专业的成本管理小组，以起到专业检查、专业监督和专业指导的作用；（3）建立健全成本偏差分析制度，施工成本的投入和计划成本之间往往会出现偏差，通过分析施工成本投入的变化而进行

7、合理的调整，以将工程成本控制在合理的范围内。3、明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制我们要对工程成本进行控制，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本。在工程项目中，我们所要进行成本控制的内容一般包括合同控制、材料控制、质量控制和费用控制。（1）合同控制在施工阶段成本控制的一个重要组成部分就是对工程项目变更实行有效控制。工程的施工一般都是以施工图纸和相关承包合同为依据。项目经理应该根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在

8、变更的分项工程，要进行严格审核，及时申报。（2）材料控制施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%左右，显然材料成本是成本控制的重头戏。材料控制主要靠改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；采用精益的管理原则，合理堆放现场材料，减少二次搬运；对材料的领取做好管理工作，杜绝材料的浪费。材料控制包括材料用