采购工作流程

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1、采购工作流程采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。以下是为大家整理的关于采购工作流程，给大家作为参考，欢迎阅读！采购工作流程图一、工作概要：供应商的评审、物料的及时采购、跟单员工作的安排与考核、与供应商对帐，并对分管的工作承担责任。二、主要职责：1'解所负责物料的规格型号，熟悉所负责物料的相关标准，并对采购订单的要求、交期进行掌控。2、熟悉所负责物料的市场价格，了解相关物料的市场来源，降低采购成本，每月提交《原材料价格跟踪情况表》及市场调查报告。3、遵循适价、适时、适量的采购原则，组织工程和品

2、管人员对供应商进行评审和考核，并及时更新相关的《合格供应商一览表》。4、配合PMC部将原材料采购到位，确保生产顺利进行。并做好物料交货异常信息反馈日报表。5、对重点物料进行重点跟进并及时解决到料异常。6'追踪MRB会议决议的执行情况，积极跟踪供应商品质改善，将供应商回复的结果及时反馈到品管部。57'追踪外发加工产品全部回仓及跟进外发余料库存情况。8、跟催相关部门对样品的确认结果并在当日内回交供应商。9、跟进跟单员的日常事物，并做好每日的日清工作。10、协助财务中心做好对帐工作。11'定期或不定期向采购主管汇报工作。12、服从上级临时安排的其它工作。采购跟单员工作岗位职责一

3、、工作概要：每日应到物料的及时跟进与确认、物料帐目的记录及核查、协助处理来料异常、并对分管的工作承担责任。二、主要职责：1'所负责物料的规格型号，熟悉所负责物料的相关标准，并对采购订单的要求、交期进行掌控。2、及时更新相关材料的《合格供应商一览表》及相关资料。3、配合PMC部将原材料采购到位，确保生产顺利进行。并做好物料交货异常信息反馈日报表。4'追踪MRB会议决议的执行情况，积极跟踪供应商品质改善，将供应商回复的结果及时反馈到品管部。5、追踪外发加工产品全部回仓及跟进外发余料库存情况。6'跟催相关部门对样品的确认结果并在当日内回交供应商。57'服从采购员的日常工作安排，

4、并每日做好日清工作。8、协助采购员做好对帐工作。9'服从上级临时安排的其它工作。采购工程师工作岗位职责一、工作概要：负责本部门工作安排，督导其执行效果，本部以及与其相关部门的沟通协调工作，并对分管的工作承担责任。二、主要职责：1'统筹安排本部门的具体工作。2'规划本部门人员工作职责、拟定部门工作流程和规章制度，并督查其效果，确保部门工作的系统运作。3、组织工程开发、品保人员对供应商品质、价格、交期、配合度进行评审和考核，并从中评定合格供应商。4、掌握公司使用的原材料、辅料、工（治）具、仪器、设备的市场价格波动情况，降低采购成本。5、通过不同管道，收集与本公司有关的采购信息

5、。6、管理和维护本公司与协力供应商友好合作关系。7'妥善处理本部门与相关部门的沟通协调工作，使其部门之间的工作有序进行。8、部门5S管理工作的PDCA循环运作。59、定期向总监汇报工作情况和改善方案采购文员工作岗位职责、工作概要：单据的收发、订单的接收及结果情况的跟进、文件资料的收发、管理。二、主要职责:1'《入库单》的接收和签回。2、《采购订单》的打印，分发和订单回传的跟催和整理，以及订单结案情况的跟进。3、供应商文件、资料的管理。4'每月不良品处理情况的跟进。5'《厂商品质异常通知单》的传真，跟进回传，并复印分发。6'模具的建档和帐目的管理。7'文件、资料的接收及分类

6、归类和本部门5S监督与维护。8、每月统计供应商的准时交货率及品质合格率。9、资料打印、各部门联络单的签收、办公用品领用、传真件领取。10、主管交办的其它事项，向主管报备工作的处理结果采购部门管理职责一、部门概要：依相关部门的要求计划，确保生产用原材料、辅料的准时到料，并确保来料的质量符合公司的质量标准要求。协助公司进行采购成本控制，不定5时的向厂部总监汇报采购工作的运作情况。二、主要职责：1'负责新产品原材料的供应商开发、评审及考核；2、负责供应商的评审、考核及管理；3、负责生产所需的原材料的准时到货，并保证原材料的质量符合公司质量标准要求。4'负责来料品质异常的及时处理

7、及预防措施的跟进；5、配合公司进行原材料的采购成本控制；6'负责公司与供应商之间的良好沟通与交流;7'完成其它部门的临时采购需求；8、完成上级交待的临时工作任务；9'向上级汇报工作。采购工作流程5