出纳工作总结-公司出纳员工作总结范文

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1、出纳工作总结公司出纳员工作总结范文以下是为大家整理的关于《公司出纳员工作总结范文》的文章,供大家学习参考!××××年是公司实行基础管理,打造品牌的一年,是公司发展战略的关键一年。××××年也是我在公司参与工作的其次年。在过去的一年里,在部门领导、同事的帮助和指导下,我的工作实力,业务水平有了很大的提高。通过一年的工作学习,我现在已经能够独立的完成本职工作,并且也能够做好领导支配的各项临时工作。××××年我主要负责的工作是:原创://统计报表的编制、上报;公积金的核算汇总缴纳;技术中心的出纳工作。现在针对××××年我主要负责的工作,及下一

2、年的安排做如下汇报:一、统计报表工作方面××××年我的主要工作之一就是上报统计报表。我们公司的统计工作就目前的状况来看,在基层数据收集环节还是很薄弱的,主要是由于基层各单位的主管领导对统计工作没有充分的相识,这样就给我们的统计工作带来了很大的不便。××××年我们主要开展的工作是:⒈统计工作要做到按时精确地上报第6页共6页第6页共6页第6页共6页第6页共6页第6页共6页第6页共6页第6页共6页第6页共6页第6页共6页第6页共6页第6页共6页统计工作是一项特别重要的工作,随着公司的不断发展状大,公司领导对统计工作也渐渐的重视起来。这就要求我

3、们的报表工作将要更加的精益求精,同时也将激励我们更好的做好统计工作。××××年我们的统计报表工作每个月都能够按时精确的上报。从每月的号起先到次月的号之间是上报报表的时间,×××统计局、经贸委、自治区统计局等各单位的报表加总起来每个月也许要报张报表。到了季度或半年、年底就要增加到张左右。因此,今年我们对基层报表的时间进行了调整。每个月我们都要求各单位的统计员在号至号起先将报表上报表,有时统计员因其他工作而遗忘上报,我们都要刚好的电话提示。我们坚持做到不迟报一张表。在精确性方面,我们实行的是三级复核制度。因为我们都是提前一天起先收集资料的,

4、所以我是第一级汇总核对,在汇总完成后我都要与往年的数据进行比较核对,与上月的数据进行比较,核对与以往的数据是否有大的异样,假如没大的出入,我就将报表交给张岭做二级核对,张岭在核对无误错误后,再交由部长做最终一级的三级核对,因而在精确方面我认为是没有问题的。⒉加大力度对各厂的统计报表的审核指导第6页共6页第6页共6页第6页共6页第6页共6页第6页共6页第6页共6页第6页共6页第6页共6页第6页共6页第6页共6页第6页共6页因为我们的统计工作是依据两厂的报表汇总形成合并报表上报到统计局等相关单位的。我们不干脆参加数据的统计收集工作,不干脆与

5、各单位的生产部门接口,这就使得报表的精确性受到下级单位统计员工作的影响,针对这种状况我们就每个月与企管部门的统计数据进行核对,加大复查的力度,力征数据达到精确,不出现少报、多报、错报的现象。在年初我们还打算对基层单位的统计工作进行检查核对每个月的数据的真实性,因此,我们将联合企管部将对各单位的统计报表数据进行突击性的检查,看各单位的报表数据是否有不真实的性况。但由于工作上的一些缘由,此项工作至今还没有进行,我想接下来的一段时间里我们将进行检查、落实。⒊在统计方面与企管部做到信息共享不做重复工作,加强沟通协调一样企管是全公司做为生产经营的

6、管理部门,已经是在对全公司的产值等各项指标进行统计了,而财务部又在做统计后对外上报报表工作,在统计工作上说是在做重复的工作,为了不做重复的工作我们就必需加强与企管部的信息资源的共享,尽可能的削减重复劳动,削减信息资源的奢侈。因此在每个月上报报表时我们都会到企管部收集数据,这样就做到了:我们有的就与企管部进行核对,我们没有的就做到在企管部收集,削减了重复工作,增加了工作效率,增加了数据的精确性。二、住房公积金的核算、汇总缴纳工作方面第6页共6页第6页共6页第6页共6页第6页共6页第6页共6页第6页共6页第6页共6页第6页共6页第6页共6页

7、第6页共6页第6页共6页住房公积金是员工的一项福利金,在年初的工作支配中要求刚好交纳、核对公积金账务。由于历年来我们交纳公积金都是实行的补交制,就是我们把每月要交纳员工的明细都要一个不少的全都打印出来交给公积金中心和银行,银行再一个人一个人的往机子里输,不管人员的状态(封存、正常),由此带来了许多人员少交、漏交的问题。为此我们用了近一个半月的时间与银行、公积金中心对账,把每一个员工的信息都核对了一遍,实现了三方账目的统一,现在交纳只须要打印变更清册就可以了,接下来我们又把员工的缴纳的基数进行了调整。但是随着公司不断的壮大,子公司、关联企

8、业的日益增多,截止至今年月份共为个子公司、个分公司、个关联企业以及总公司等个独立核算单位,两个账户共多人(明细附后)都由公司财务部统一代缴,问题也就频繁出现。鉴于统一代缴制度的问题频繁出现,我们建议公司领导

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