道路养护项目项目管理内容

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道路养护项目项目管理内容项目管理的工作质量要求严格履行合同，实现本工程“一流管理，一流质量，一流速度”的建设目标。1.1合同管理（1）职责划分由项目经理确定合同管理的指导思想，由财务组具体负责合同的过程管理与结算工作。（2）合同管理①在有条件的情况下，尽可能采用国际惯例文本或国内合同示范文本，并由合同当事人在此基础上进行修订补充。②项目部做好对各施工队的合同管理工作，督促各施工队认真履行其合同范围内的工作，确保各施工队施工的工期、质量和安全达到合同要求，从而保证整个工程的顺利施工。③建立健全工程项目合同管理制度，形成一套对分清包合同及加工购销合同等的合同管理实施细则。1.2综合计划管理（1）职责划分由施工管理组进行管理操作，在项目部施工管理组中设专职计划员。

1（2）管理内容1）对项目的合同进行跟踪管理。2）负责工程合同的动态管理等有关合同的事务。3）在项目经理的指导下，提出项目总进度计划，利用分包商或供货商提供的施工进度计划对项目总进度计划进行修改，协调各施工队之间的施工进度，包括施工顺序、时间、劳力和材料的安排、细部设计、产品资料及样品的提交程序，以及需要长时间准备工作或采购过程的产品提交程序。4）负责审查工程概算，编制施工图预算。5）负责编制年、季、月的部门工作报告。（3）管理要点1）计划员职责认真研究设计图纸和承包合同，做好各项编制工期计划必须信息的收集和分析工作，负责起草编制工期计划。负责给各单位送报计划书、纵向单位有监理、业主，向单位有各施工队及指定分包单位和项目部有关部门及人员。负责下达计划任务，向施工管理及技术管理等有关人员分发作业计划，并督促有关人员贯彻执行作业计划。负责收集信息，作好项目实物工程和形象进度的统计工作，掌握施工的实际进度，分析施工情况并及时向项目副经理汇报。

2负责计划调整工作，根据施工实际情况，主动及时提出修正计划的建议，并经项目经理的指示，修正下阶段的施工计划。1）材料设备组负责编制项目的材料设备使用计划。3）技术组负责落实每周的作业计划，完成预定的实物工程量，把握施工的形象进度，并每周向计划员反映形象进度的情况。4）项目需编制的计划按期限可分为以下几大类：项目总计划。它是指导整个工程全过程的总计划，确定主要技术经济指标应达到的水平，明确达到经营目标所应采取的措施。年度和季度施工生产技术、财务计划。它是项目施工在相应计划期内从事施工生产活动的作业指导，也是必须达到的目标，是评价考核项目管理工作的主要依据。月、旬、周作业计划，它是实现性计划，将季度计划具体细化后的计划安排，施工作业班组按此组织施工生产活动。5）在年度计划中，施工生产计划是中心，技术组织措施计划和各项资源计划则是施工计划的保证性计划。6）计划控制管理进行计划动员，把计划变为职工的行动。开展岗位经济责任制，把计划指标的执行情况与部门、单位和职工的个人经济利益挂钩。

3做好检查工作。掌握各种信息，找出影响计划完成的原因，及时研究对策，采取措施。加强调度工作，组织新的平衡。加强信息管理和统计分析制度。7）确立以合同为依据的计划管理思路，运用合同的控制手段来保证工期的实现,在项目部要求的期限内将优质建筑产品交给业主。对各施工队要依据合同要求强化工期管理，确保总工期。1.3工程进度控制管理（1）职责划分由施工管理科进行管理操作。（2）管理内容1）遵照总工期要求制定工程总进度计划和分阶段进度计划，各施工队在分清包合同中确认的进度计划，必须纳入按总工期要求制定的工程总进度计划和分阶段计划控制之中。2）制定项目总进度网络及分项工程网络计划，确定控制节点，提出控制计划目标。3）严格计划进度管理，一旦发现进度脱期趋向，应及时说明原因，并采取相应的积极措施予以调整。4）

4动态控制进度，协调各施工队及指定分包单位的进度安排并作出及时调整，保证总进度计划及节点、目标的实现，定期组织召开工程例会，及时分析协调、平衡和调整工程进度。5）每月提供进度分析报表。6）及时向业主及监理单位提供有关施工进度的信息和存在的问题。7）协调安排、业主指定材料供应单位的进场、退场时间以及相应周期，组织有条不紊的交叉施工。1.4技术管理（1）职责划分由项目技术负责人领导进行整个工程的技术管理工作，由施工管理组和技术组、质监组共同承担。（2）技术管理内容1）技术准备阶段的技术管理内容包括图纸深化设计和优化设计工作，图纸的熟悉审查，设计交底及会审，编制施工组织设计及技术方案交底。2）技术开发活动的技术管理内容包括科研攻关，技术改造，技术革新，新技术，新工艺试验和技术培训。3）技术管理还包括对技术文件，技术资料，技术档案，技术标准和技术情报等管理工作。4）编制项目部施工组织设计，督促本工程所有参加施工的各施工队严格按施工图所显示的设计要求以及项目部的施工组织设计进行施工。

55）及时向业主及设计单位就施工设计可能出现的疏漏缺陷，或尺寸差异，或资料不足（如施工所需之节点图等）提出修改意见和合理化建议，若该类意见属实，应及时报监理及设计单位确认后按设计单位修正或补充的施工图指导施工单位进行施工。如因业主需要变更设计或变更标准，特别在影响工程造价控制时，应以业主书面通知作为安排施工单位进行施工的依据。6）负责设计单位提供的设计资料的收集、保管及分发工作并负责做好图纸保密工作。（3）施工图纸会审办法1）对施工图纸会审实行分级负责制，由项目部组织会审。2）图纸会审时会同业主、设计单位、监理单位各施工队有关人员共同进行。（4）设计变更、技术核定单管理办法1）设计变更应由提出单位办理技术核定单，并经设计单位、业主、监理和项目部共同签字认可。2）施工过程中发生的材料代用，施工做法改变或施工条件变化而需要修改。提出单位应办理技术核定单。3）一般的设计变更由技术科办理技术核定单，重要的由项目技术负责人办理。

64）由设计单位提出的变更由设计单位出设计变更通知单。（5）施工组织设计管理办法1）施工组织总设计应包括：工程概况；施工准备；工程总体布置；暂设工程及临时设施的规划；现场总平面布置；现场交通；水源；电源；主要施工方法及技术措施；特殊气候下施工措施等。2）要求施工队提供相应的单位工程施工组织设计；应包括工程概况；主要工作准备计划；施工流水的划分；主要项目的施工顺序和施工方法；劳动组织；技术措施；工程进度表；分期材料、半成品、劳动力、机具需用量计划表；分阶段的现场平面布置图；保证工程质量的措施；保证施工安全的措施；技术节约措施；经济技术指标的测算；施工组织任务分工表等。3）施工组织设计按编组分工逐级向下交底，并做到交底明确。4）各施工队严格按照施工组织设计施工，维护其严肃性。如因条件变化而修改原设计时，应经原审批人同意。5）做好施工组织设计的调整，实行动态管理。当施工条件发生变化时，编制施工组织设计调整方案，报原审批人审批后执行。（6）材质与产品检验

71）材料、成品、半成品进场必须随带合格证明，对品名、规格、型号不符或不合格的产品，不得验收使用。2）钢材等，进场时必须有合格证明和复验证明。3）水泥应有合格证明，进场后需经过复验才能使用。砂石料应按批量和产地不同分别进行试验。4）施工过程中应做回填土的干容重试验；砂浆、混凝土试块强度试验；钢筋接头试验；闭水试验等。（7）工程测量管理1）施工中应用的文件、图纸、资料、报表应采用国家法定计量单位。2）工程施工前，对业主和勘测设计单位提供的基准点进行复核，确认无误后方可使用。每月对基准点进行一次复测。3）工程竣工后，按规定进行竣工测量。（8）工程计量管理1）施工中应用的文件、图纸、资料、报表应采用国家法定计量单位。2）凡新购、修复、安装的计量器具，必须经检定合格后方可使用，并按计量检测要求进行周期检测。3）各类工程测量、试验、质量评定等使用的计量器具、其种类、规格及精度应满足国家施工规范和质量检验标准的要求。

8（9）隐蔽工程验收与技术复核1）工程施工过程中，应按部位、按工序进行技术复核，未经检查验收的分项不得进入下道工序。2）对隐蔽工程验收分项，未经监理复核审定不得进入下道工序。并应及时办理检查记录，签字齐全。3）单位工程结束后也要组织业主、设计、监理参加验收，检查施工质量，填写验收评定意见。（10）竣工资料及竣工图1）按建设主管部门的规定做好竣工技术资料收集工作。2）在竣工验收之前，绘制竣工图。3）各专业项目设专人负责编制技术资料和竣工图。1.5工程质量管理（1）职责划分由项目技术负责人负责项目工程质量进行全过程、全方位的监控管理。（2）质量管理内容1）建立质量管理组织体系，按ISO9001要求，编制《项目质量保证计划》。2）制定质量管理监督工作程序，保证专业专职配备到位（专业划分、专职划分、阶段划分、工序及分项、子目划分）。

93）严格按照设计单位确认的工程质量施工规范和验收规范，精心组织好施工。4）按照上述要求抓好施工质量、原材料及半成品质量，严格质量监督，工程质量确保达到合格，争创市优。5）审查各施工队编制的施工组织设计中的质量保证措施报表、请求、备忘录、通知单，检查施工单位的各项施工准备工作。6）根据合同和图纸要求，对工程使用的有关原材料、构件及设备进行必要的抽验。严格按照业主规定的施工规范和设计图纸要求进行施工。7）检查工程施工质量，每月一次书面向业主提供工程质量报告（重大工程质量问题及时专题报告），组织好各项工程验收（包括隐蔽工程验收，分部分项工程验收等）。8）检查设计变更和工程联系单的执行情况，负责处理施工过程中发生的技术问题，并报设计院及业主最终确认后实施。9）对工程施工过程中出现的工程质量事故，要查明质量事故原因和责任、报业主备案、制定严密的整改措施，经规定的有关审批程序审批后落实实施。10）

10组织由监理单位、质监部门、设计单位和业主参加的分部工程及总体工程的检查、验收及工程竣工初步验收，按业主要求组织工程竣工最终验收，提出竣工验收报告。（包括整理资料的安排）（3）质量管理的重要环节1）提高所有参加本工程项目施工的全体职工的质量意识，特别是工程项目领导班子成员的质量意识。树立“百年大计，质量第一”的思想。2）推行全面质量管理，通过PDCA循环，不断克服质量薄弱环节，攻克工程难题，推动工程质量的提高。3）努力提高参加工程项目职工的素质，加强职业道德教育和业务技术培训，提高施工管理水平和操作水平，努力创出第一流的工程质量。4）对工程施工管理人员采取办班上课、现场教学、知识竞赛、知识讲座等形式的质量。5）根据本企业贯标文件，建立一套适合于施工的质量贯标体系。6）强化计量工作是保证工程质量的重要手段与方法。7）在工程项目施工中，要及时了解业主、设计、监理、质量监督部门的信息、及时掌握各施工班组的质量信息，认真作好原始记录，便于有关人员及时采取对策。（4）质量控制1）设置工序管理点

11对下列工程设置工序管理点：关键部位的分项工程；对下道工序质量有较大影响的工序；质量不稳定的分项工程；返修率高的分项工程；采用新技术、新工艺的工序等。各施工队的施工人员必须在技术人员交底并做好交底记录、明确工艺要求、质量要求和操作要求的基础上方能上岗和施工。在施工过程中发现问题，应及时向技术人员返馈，经项目经技术负责人同意后，方可继续施工。如果发现工序管理点异常，必须停止施工，召开分析会，找出异常原因，用对策表制定对策。1）作业人员素质控制定期对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、标准计量、检验等质量管理基础知识培训，开展质量意识教育。树立为“用户服务”和“下道工序就是用户”的思想，严格按照工艺规范，使每个操作人员做到不合格工序不进入下道工序的施工。项目部的管理人员都必须具有相应的专业技术等级职称和上岗证书。对施工队人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽检。特殊工种必须持有相应的技术等级证书方能上岗操作。一旦发生质量事故，必须追究有关人员的法律责任。2）原材料质量控制

12在材料、构件的外采购前，应向采购部门或分包单位提出质量要求。对供应厂商的生产能力、技术力量、生产稳定性和管理水平需有一个较全面的了解。1）项目部对工程质量检查的内容①审查施工队的施工方案。②做好隐蔽工程验收和质量预检。③把好材料、设备质量检验验收收关。④做好施工过程中对操作质量的巡视检查。⑤做好主要部分分项工程和关键部位的质量监控。⑥做好技术管理工作和技术档案资料的收集⑦参与质量事故的调查与处理1.6设备材料管理（1）职责划分由项目物资设备组进行工程项目的材料设备管理（2）设备材料管理内容1）编制材料、设备进场计划及采购申请汇总表2）如业主需要，业主参与甲供材料供货，审核材料设备清单（包括规格、型号、数量、质量），审核设备材料供货时间、地点、协调供货单位与施工单位的工作联系，协调供货期限与施工工期的衔接。①制定设备保管制度，保证专材专用并不擅自离场内。

13②做好施工阶段材料、设备的保护工作并随时检验。3）设备材料组主要职责①具体负责项目材料管理业务，对项目施工期间的材料管理工作进行通盘规划，全过程管理。②负责项目材料降耗的实现。③协助项目经理进行新材料的采购工作。④参与施工组织设计的编制，对各种设施、设备、材料堆放、技术节约措施等方面提出看法和要求。⑤进行材料计划管理。⑥组织材料进场，控制质量。⑦现场材料的验收及定置堆放。⑧现场材料的发放管理。⑨现场材料的原始单据的台帐制作。⑩现场材料的核算管理。4）材料管理措施①编制材料供应计划。包括单位工程材料总计划、材料季度计划、材料月度计划和材料周计划。②对构成工程实体的主要和部分主要辅助材料以及凡有定额依据的各种材料都必须实行限额领料。③对于超用和非直接用于工程的以及质量返修的部分，应在限额领料单上分别加盖“超耗专用章”、“非工程用料专用章”、“质量返修专用章”。

14④大宗材料由于用量大，对材料核算的影响大，所以加强验收和“月盘存制”、防止“以进代耗”、“以领代耗”的现象发生。每月按实际调整，达到“帐实”、“帐帐相符”。⑤周转设备材料在工程项目施工中用量较大，占工程成本和流动资金的比例较高，因此，应按施工计划合理化组织周转设备材料分期分批进场。⑥现场材料进场时，把好四道验收关（品种、规格、数量、质量），凡不符合要求者都进行退货和追索赔偿。有质保书的材料，须收取材料质保书或产品合格证书、产品说明书。必须选样检验的或验收时有疑问的材料应及时送样试验，在取得试验报告前，不能动用材料。对数量上有缺方少吨或品种、规格不符合要求的材料也不准动用，待索赔处理后方可使用。⑦为保证项目有一套完整、及时、准确的原始数据和资料，故在项目设置如下的材料台帐的报表：大宗材料收、耗（拔）、存台帐；仓库材料收、耗（拔）、存台帐；周转设备料收、发、存台帐；项目材料资金总帐；项目材料统计总帐；材料收发存月报表；单位工程设备材料租费摊销月报。

15⑧签订分包合同时，在分包合同中对分包单位领用、借用、租用的各种原材料、劳动用品、施工用具、周转材料、临时设施等的供应方式、结算依据等予明确。5）设备管理措施①制定机械设备使用的最优方案。根据工程占地面积、工程量、结构特点、施工需要等具体情况选择施工机械并合理布置。②采用先进的施工机械来投入施工。③简化施工工艺，合并工序，变单机作业为联合机械作业。④广泛采用新技术，使用高效能的建筑机械，并在施工生产中采用电子计算机调控监督系统，提高机械设备使用水平。6）机械设备技术管理①机械设备和合理使用在满足施工技术要求情况下，使机械设备的燃料、动力和劳动力消耗最少，生产效率最高。采用合理的技术管理和完善的技术保养，使机械设备经常处于正常状态，工作中经久耐用，不出故障。②维护与保养

16在材料使用之前，首先按产品规范进行验收，发现问题应及时交涉解决，并作详细验收记录，办理好必要的移交手续。定期对机械设备有计划地进行清理、润滑、调整、紧固、排除故障、更换磨损失效的零件，使机械设备保持良好的状态。为保证机械设备的正常运行，机械的驾驶室做好保护工作，润滑剂采用不浓化类型。采用液压操纵的机械设备，用变压器油代替机油和透平油，不能用甘油。③定期调整机械设备零部件长期使用后，会造成间隙增大，螺丝松脱，以至丧失精度。因此定期进行调整，恢复零件间的配合，恢复零件几何轴线的正常位置。④正确运输一般采用平板车或汽车运输，在工地范围内亦可靠机械本身动力自行行走。⑤修理按计划按规定对机械设备进行大修、中修和小修，并把保养修理情况记录下来。

171.7信息管理信息管理的任务是：组织项目基本情况的信息，并系统化，编制手册；确定报告信息的内容、格式、软件要求等等；建立完整的项目管理信息流程；文件的管理。（1）职责划分由办公室负责项目文件资料的统一管理和发放，负责信息流程的管理（2）资料处理要点1）项目文书处理一般包括登记、公办、批办、承办、催办、拟稿、签发、用印、传递、立卷、归档与销毁等程序。2）项目部的文件收、发有项目资料员统一登记，视公文内容和性质，准确及时交项目经理批示或办理。3）对于不符合国家有关法令、法规与违反制度的文件，可不予办理。4）按照ISO9001标准对项目的文件资料进行管理，做好文件受控管理工作。（3）文件往来与信息传递1）项目部对外发出的所有文件，都纳入编号系统并实行分级管理，并将各施工队的来往文件也纳入编号系统，以便统一管理。2）项目部文件签发分三级管理

18一级文件：必须由项目经理签发，内容主要是施工组织设计、总进度计划、季、月度计划；重要的会议记录以及项目部文件等。二级文件：必须由各负责人签发，内容主要是备忘录、整改通知、业务联系单、技术核定单等。三级文件：由办公室分发，主要是会议纪要等。3）文件的分发与传递文件由办公室统一分发。外单位及分清包单位来文，必须由办公室统一收文，逐一处理，由项目经理签发。有关工程的传真文件统一由办公室收文、编号并按规定分送有关部门。4）发文规则所有文件使用统一文稿纸，由办公室印制。文件署名签发必须用钢笔书写，不使用圆珠笔或铅笔。（4）信息的分类系统管理1）会议纪要：按现会议制度召集召开的各种会议必须有及时、准确的会议纪要。会议纪要按会议实际记录、整理和分发。分发的范围为各参加会议的各个人员或单位。列席会议的人员或单位接到纪要后，如不同意纪要内容，有权提出交涉。确定的纪要变更应由会议主持部门编制会议纪要补充或更正，分发到与纪要分发范围相同的人员或单位。

192）工作报告：是按各组室的分工职责，按有关规定向直接上级部门提交报告。3）设计变更4）工程变更5）现场签证6）工程款支付申请7）口头预示：对以上第（2）、（4）、（5）、（6）的文件内容，如明显非重要情况，允许因时间较紧而先由项目组成员发出口头预示，并在24小时内和不影响工程实施前提下补发相应书面文件，否则口头预示视作无效。1.8档案管理工程建设档案是反映建筑工程的施工过程、技术状况、质量状况、经济效益、交付使用等有关的技术经济文件和资料，是施工企业总结施工经验、分析查找工程质量事故原因，提高企业施工管理水平的重要基础。同时，交工档案也是建设单位日后进行工程扩建、改建、维修的必要依据。（1）档案管理体系如果我们有幸中标，将在本项目上组建一个完善的档案管理机构，所有的工程建设档案严格按照本地建设档案文件规定进行管理，使工程档案处于有效的受控状态。档案管理体系以项目总工程师为中心，包括工程技术科、质量安全科和档案室。1）项目总工详见项目总工职责与权限。

202）工程技术科各专业工程技术人员在施工过程记载，收集的各种技术资料，包括施工指导性文件、各种施工记录、质量评定资料等，经整理后，交给档案室汇集。3）质量安全科在施工过程中，如实记录工程质量、安全事故及处理结果，对于工程质量安全隐患问题，及时提出整改措施形成文件，责令相应职能部门进行整改。这些记录成文件档案室予以存档。4）档案室在施工过程中，收集积累工程技术部和质量安全部提供的资料，登记转发与外部的来往文件。工程竣工后，所有的档案进行汇总、归类、装订成册立案存档。按业主和监理要求作为交工资料移交给业主归入基本建设档案。（2）管理流程及措施我们已经通过ISO9002质量认证体系，并编制了“文件和资料控制程序”。在本工程中，工程建设档案管理程序严格要求按照本地建设档案馆相关文件的规定统一进行，确保档案管理的有效性和科学性。1）项目文件处理一般包括登记、分办、批办、催办、拟稿、签发、用印、传递、立卷、归档与销毁等程序。2）项目经理部的文件收发由项目部资料员统一及时编号、登记，视公文内容、性质准确及时交项目经理、业主和其它有关部门批示。

213）项目经理部承办外来文件，在收到来文后三至七天办理，急件当天处理完毕，如短时间无法完成的，则由资料员向来文单位报告原因，项目经理部文件原则上由资料员承办，对于不符合国家有关法令、法规及违反省部规定的文件，可以拒收或不予办理。4）公文技术资料的处理过程要遵守有关保密规定，对于涉及有关项目成本、技术质量及其它必须保密的公文技术资料，未经项目经理同意，任何人不准借阅。5）工程技术、质量文件的签发，必须经严格的审核后才能签发，文件审批由项目总工程师进行。6）工程资料的填写编制做到与工程进度同步，由各专业工程师会同相关人员会签后，交档案室存档。7）施工资料和进度照片按总监的指示按期提供,一般每月向总监提交一套彩色照片。8）待工程结束，向业主提供全套竣工验收资料及竣工图包（括CAD电子版）。（3）档案目录交工资料的整理交付按照国家档案目录有关文件的规定，并遵照业主、监理单位、当

22地建设档案馆关于《建设工程竣工档案的编制及报送规定》的要求执行。工程技术人员在施工过程中收集施工数据，形成交工资料，档案室资料员档案要求进行汇总、归类、装订成册，待工程竣工验收后一并交付业主及档案主管部门，同时提供光盘项目经理。1）工程档案总管部门工程档案由办公室统一管理，每季度末各项目部成员将整理后的资料交办公室归档存库。2）工程档案分管部门工程档案按财务组、技术组、质监组、物质设备组、施工管理组、办公室等五个部门进行分类汇总。3）归档时间每季度末经签字后送办公室资料员，有资料员负责整理立卷。4）档案的借阅为充分发挥工程档案的作用，因工作需要在工作时间随时可借阅。但需办理借阅手续，档案不得带出本项目部。5）档案的检查、核对及移交工程档案定期进行检查核对，做到帐物相符，待工程竣工后，工程评定结束，接有关规定向有关档案管理部门移交。