公路道路改造工程项目风险预测与防范事故应急预案

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1、公路道路改造工程项目风险预测与防范事故应急预案一、项目风险与防范针对本工程实施过程中的特点、重点及难点，从工期、施工质量和安全管理三个方面查找风险点，认真寻找可能出现的风险因素，并找出合理的风险应对措施，降低风险因素发生的概率及风险因素发生后的损失，以确保工程顺利进行。以下就对本工程风险较高的项目及其预防应对措施列表，见风险项目及应对措施表。二、事故应急按照“安全第一、预防为主”方针，建立分工明确、责任到位、常备不懈、运转协调的应急处置保障体系，预先建立项目项目部事故应急救援体系，储备必需的设备和物质等应急

2、资源。在应急救援过程中，必须严格遵循“统一指挥、快速反映、各司其职、协同配合、以人为本、减少危害”的原则。加强资源整合，与公安部门、武警、消防、卫生、人防、抢险救援单位保持联系。1、应急领导小组项目部成立应急领导小组，组长由项目经理担任，副组长由副经理担任，组员由涉及施工应急抢险的工程部、设物部、安质部、财务部、办公室主要人员及各施工分队主要管理人员担任，领导小组人员要求精练精干，领导小组要内部业务联系紧密，遇事联动迅速。项目部职工和劳务工均为抢险救援队队员，在发生险情时均应参加现场抢险工作。各施工作业队以

3、项目部人员和财产安全为大局，全力投入抢险和救援工作，保证在发生事故时能够迅速、有效的组织抢救，最大限度降低事故造成的损失和不利影响。2、领导小组职责组长全面负责突发情况下抢险预案的实施，负责抢险方案的决策以及现场总指挥。副组长负责资源的调配及现场的指挥工作。在险情发生时由组长组织实施抢险，组员全力组织各抢险分队人员按要求实施抢险措施。组长不在时根据顺序顶岗，在抢险需要长时间进行时，按顺序进行轮流值班。全体职工在发现险情后按抢险预案程序立即上报，同时在现场的管理者按照制定的预案立即组织抢险。办公室负责抢险时后

4、勤的组织保障及抢险工作的备案工作。按规定及时向上级部门上报险情。保持与当地有关部门、上级单位以及救援单位等的联系。若有伤员，及时送往当地医院救治。负责事故调查后的统计上报工作。设物部负责抢险物资的储备管理及抢险时物资及机械设备供给工作。安质室负责抢险时安全作业的保证工作。工程部负责提出相关处理方案措施，现场检查实施结果，负责灾情发生后统计损失程度及事件发生全过程记录等。风险项目及应对措施表风险等级项目存在风险内容应对措施高风险工期工期拖延1、各阶段场地移交时间晚；2、气候影响露天作业。1、积极联系办理交通疏

5、导，督促管线单位移交场地；2、合理安排受气候影响较大工序的工期，并编制应对气候因素的施工方案。中等风险施工质量道路边坡不稳定滑坡，道路失稳1、加强路基原材料质量控制；2、加强路基施工质量控制。沥青路面施工质量差道路不平整，影响行车舒适1、施工过程中严格施工管理，加强测量密度。高风险安全管理周边建筑物下沉、基坑失稳1、建筑物、边坡变形超过允许值；2、沟槽内出现涌水涌砂。严格按图施工，按规范规定的监测频率监测，对可能出现的突发事故编制应急预案。人员人员伤亡。对作业人员进行安全技术交底，安全学习，开展“三工制”。

6、针对不同工种配备相应的安全防护用品。