企业薪酬制度研究

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1、学习中心:分数:现代远程教育毕业论文题目企业薪酬制度研究学号学生姓名导师姓名2014年05月15日19论文评定指导教师意见:指导教师:2014年月日19原创性声明本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品或成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本声明的法律结果由本人承担。论文作者签名:日期:2014年05月15日19目录一、当前企业薪酬制度普遍存在的问题的提出并分析

2、6(一)薪酬的定义6(二)案例分析6二、我国企业薪酬管理制度的缺陷介绍7(一)忽视薪酬体系中的“内在薪酬”7(二)对资本认识不足,未将薪酬管理提高到“人力资本运营”的战略高度7(三)企业薪酬管理中普遍存在“薪酬就是纯支出”的错误观念,忽视了薪酬与企业绩效关联的重要性8(四)薪酬管理上技术上的失误以及管理配套措施建设滞后8三、企业薪酬管理制度优化路径的分析9(一)实行经营者年薪报酬制度9(二)推行股票期权激励机制13(三)重视内在薪酬14四、总结18五、结语18六、参考文献1819内容提要薪酬管理是人力资源管理的核心

3、,是企业激励机制的重要组成部分,它在决定工作满意感,激发员工工作动机,增强企业凝聚力等方面起着重要的作用。薪酬管理制度科学合理与否,能够有效地激发员工的积极性,主动性、促使员工不遗余力地为企业目标奋斗。但当前企业薪酬制度普遍存在的问题是未根据自身经营状况科学地制定薪酬制度,甚至忽略薪酬制度的存在,只注重外在的物质薪酬,注重短期利益,缺乏长期激励机制,不利于企业员工队伍的稳定及企业与员工的融合度,制约了企业持续、稳定地发展。所以建立健全的薪酬制度应该既考虑到短期薪酬的层次,也考虑到长期薪酬的层次,结合企业的经营状况和

4、企业文化特点建立真正的“全面薪酬”体系,才能更好地提高企业效益,而且与企业核心竞争力及市场竞争力的提示有着密切的关联。论文关健词:外在薪酬 内在薪酬 竞争力绩效19企业薪酬制度研究一、当前企业薪酬制度普遍存在的问题的提出并分析。(一)薪酬的定义。薪酬在我国通常被称作工资,用以强调劳动力的价值。从工资制度的形式来看,我国目前的工资制度可以分为职务工资制、职能工资制和结构工资制三种。大多数企业采用结构工资制,其主要由基础工资、工龄工资、技能工资、岗位工资、规定的社会保险和公积金及津贴、福利和奖金等项目组成。从企业向员工

5、提供的报酬形式上来看,我国企业薪酬又可以分为物质薪酬(外在薪酬)和精神薪酬(内在薪酬),物质薪酬是以货币形式提供,而精神薪酬是以非货币形式来表现,主要包括精神满足、奖励和各种机会。目前,这两方面的薪酬制度并没有很好的结合起来,等于跋着脚走路,导致员工满意度不高,不利于企业业绩的提升和企业文化建设。(二)案例分析某企业是一大型集团的分公司,业绩一直无法大幅度提升,员工“跳槽”频繁,在管理方法上完全依照集团公司的管理方法和模式,自主进行的人力资源管理较少,缺少自己的特点,薪酬管理更是如此。集团公司对薪酬的管理,是建立在

6、对各个企业薪酬总量及结构设计上的控制来进行的,各个直属部门、和分公司均按照统一的模式进行操作,每年年末制定下一年度的工资总额预算,报集团公司审批,下年初按集团公司统一制定的工资总额发放目标,确定各月的发放额度。下面是对该企业2013年度薪酬制度员工满意度的调查分析,通过对该企业内部员工发放问卷获得原始数据(发放问卷600份,收回588份,回收率为98%;其中有效问卷550,有效率为91.7%,有效回收率为93.5%),对数据进行归类、整理,运用SPSS统计软件对数据进行分析处理,并进行信度和效度检验,确保数据的有效

7、与可靠性。结果显示如下:对薪酬制度总体感觉只有4%的员工表示非常满意,而较不满意和非常不满意的员工比例达到53%;对于内在薪酬主要体现在个人绩效、岗位价值、个人技能的不满意的为58%-63%;在对现行薪酬的结构态度、对现行福利政策的态度、岗位分析与评价和竞聘上岗的态度、对现行薪酬公平感的感受、竞争淘汰机制、对待薪酬改革的态度等其它方面的分析结果,满意度均为10%左右或更低。19该企业的的薪酬制度与当前普遍企业类似,具有一定的代表性。可见,我国薪酬制度设计仍有许多不尽人意的地方,只注重短期利益,缺乏长期激励机制,不利

8、于企业员工队伍的稳定及企业与员工的融合度,制约了企业持续、稳定地发展。二、我国企业薪酬管理制度的缺陷介绍。(一)忽视薪酬体系中的“内在薪酬”。常见的关于人的需要满足与激励之间的关系研究表明,在人的诸多需求中,金钱只能满足某些需求而不是全部需求,成就、权利或者自我实现属于员工的精神需求,他们对激励人的行为有很重要的作用,但却不能通过物质刺激得到满足。然而,在我

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