投资集团有限公司年度工作计划书

《投资集团有限公司年度工作计划书》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、XXXX投资（集团）有限公司年度工作计划书目录导言…………………………………………………………1绪言…………………………………………………………21．概述……………………………………………………51.1本计划的时间跨度……………………………………61.2本计划期工作总目标…………………………………61.3本计划涵盖范围及分目标……………………………72．集团总部工作计划……………………………………92.1人力资源计划…………………………………………92.2组织管理计划…………………………………………142.3财务管理计划…………………………………………1

2、72.4行政管理计划…………………………………………192.5药械工作计划…………………………………………213.XX医院筹建处工作计划………………………………233.1人力资源计划…………………………………………233.2宣传营销计划…………………………………………263.3经营工作计划…………………………………………293.4建设工程计划…………………………………………33944.附件……………………………………………………364.1附件1：集团人事行政部工作计划…………………364.2附件2：集团财务部工作计划………………………694.3附件3：集

3、团药械部工作计划………………………804.4附件4：XX医院人力资源工作计划…………………964.5附件5：XX医院宣传营销工作计划…………………1074.6附件6：XX医院建设工程工作计划…………………1194.7附件7：XX医院筹建处组织架构图…………………1324.8附件8：XX医疗市场调查提纲………………………1334.9附件9：XX相关医院薪酬调查提纲…………………1344.10附件10：目标人才基本情况调查提纲………………1354.11附件11：XXXX集团组织架构图……………………1365后记……………………………………………………1379

4、41．概述：XXXX投资（集团）有限公司（下称本集团）自2001年4月成立至今已经四周年了。在这四年的坎坷历程中，本集团对投资方向、机构设置、管理形式进行了执着而谨慎地探索，终于确定了一条以现代企业的管理体制为模式，以培育XX品牌为基础，以民营大医院为方向，实施错位经营、特色经营、资本运营的战略发展道路。本月，XXXX医院（下称“XX”）就要实行绩效考评，XX医院（下称“XX”）就要工商验资和缴纳地价款，一场关系到本集团前途和命运的“战役”就要开始了！今年是本集团发展的关键性的一年，古人言：预则立，不预则废。打仗需要全面、周详和有创意的作战计划，重要的工

5、作也是如此。根据本集团董事局的要求，我们编写了这份工作计划书。本集团目前存在的问题如何解决和下一阶段的工作如何展开，在下面的计划中都有具体的论述。在今后的讨论和工作实践中，我们将根据实际情况对本计划书进行修改、补充和完善。本计划将待董事局批准后才正式实施。1.1本计划的时间跨度：自二0一二年四月至二0一三年三月止1.2本计划期工作总目标：⑴、组建一支积极稳定、专业齐备、配合默契的公司骨干队伍；⑵、建立一套责权分明、制度完善、管理科学的经营管理体制；94⑶、营造一种和谐愉快、积极向上、规范有序的企业文化氛围；⑷、“XX”设计科学、报批顺利、节约投资、如期开

6、工；⑸、“XX”提前包装、精心企划、招聘骨干、广泛宣传；⑹、“XX”扭亏为盈、创建模式、培训人才、扩大经营；1.3本计划涵盖范围及分目标：⑴、集团总部人力资源工作目标是：满足用人需要提高员工素质完善薪酬体系调动工作热情⑵、集团总部组织管理工作目标是：分工合理责权明晰团队合作民主集中⑶、集团总部的财务工作目标是：审核严格工作规范培训指导杜绝漏洞⑷、集团总部行政管理工作目标是：94严肃纪律有序工作节约开支团队和谐⑴、集团总部的药械工作目标是：采购物美价廉产品服务基层药械业务⑵、“XX”人力资源工作目标是：招聘XX医院骨干引进当地权威医生配齐筹建所需人员营造良

7、好招聘氛围⑶、“XX”宣传营销工作目标是：提高“XX”的知名度和美誉度以利人才引进、项目报建和争取优惠政策⑷、“XX”的经营管理工作目标是：科学定位医院功能，提前准备开业事宜；⑸、“XX”建设工程项目工作目标是：设计合理节约投资如期开工安全高效942．集团总部工作计划：2.1人力资源计划：『工作目标』：满足用人需要提高员工素质完善薪酬体系调动工作热情『实施方案』：⑴、招聘1-2位人事干部，加强本集团人才招聘和管理的力度。（责任人：XXX完成时限：2005年5月）⑵、招聘1-2位医学专家参与“XX”设计和项目筹建。（责任人：XXX、XXX完成时限：2005

8、年5月）⑶、对现有干部、员工、顾问进行一次梳理、考评，提出优留劣汰和调整使用及薪