建筑工程施工阶段的工程造价管理要点分析.docx

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建筑工程施工阶段的工程造价管理要点分析［摘要］建筑工程建設质量直接关系着国家经济发展和社会发展的进程。随着我国人口的城市化迁移，人们对于建设工程的需求在不断加大，对于其质量的要求也越来越高。加强工程造价管理能够助力建筑工程质量更上一层楼，同时也能够提高施工项目的建设效率。因此，相关管理人员要不断优化信息化造价工程管理的措施，将创建优质建筑施工工程项目作为管理目标。本文对当前建筑工程施工阶段的工程造价管理影响因素进行分析与探究，探索提高建筑工程施工项目工程造价管理有效性的策略。建筑工程往往需要大量的人力物力，并且其工程规模巨大、资金需求大。因此，优化工程造价管理工作至关重要，它能够有效提高国内生产总值，减少对资源的消耗，有效降低工程建设成本。总的来说，在信息化背景下优化工程造价管理工作不仅仅是一个短期想法，更是一个长远的目标。因此，在该背景下的建筑工程造价问题是首要解决的问题，也是当前施工企业需要重点关注的问题。1影响建筑工程施工阶段工程造价管理的因素1.1造价人员因素造价人员素质的高低直接决定了工程造价管理工作质量的好坏，可见在工程造价管理中团队因素是一个决定性因素。在当前的工程造价管理工作中，许多造价人员缺乏专业知识，不具备较强的专业素养，而工程造价管理工作又是一项相对复杂的工作，工作人员难以利用现有的专业知识储备去解决当前存在的问题，导致当前工程造价管理工作无法实现短时间内的飞速提升。并且造价人员的专业水平若停滞不前，那么将来面对更多困难的时候也会变得手足无措，进而阻碍施工企业的正常运作［1］。此外，工程造价管理人员的素质水平较低，无法承担更大的责任和风险，当工程造价出现问题时，只会相互推诿，无法做到主动承担责任。这样会导致企业无法第一时间找到工程造价问题的原因，使得工作矛盾增加，工程造价管理工作无法正常开展。更重要的是责任不清晰，很多人员并未专注于自己的本职工作，一旦工程造价管理出现问题，纠纷也会不可避免地出现。个别工作人员在开展工程造价管理工作时，并未按照国家的相关标准进行，导致工程造价不规范，影响施工项目的正常运作。由此可见，造价人员的专业素养直接关系到工程造价工作的开展，相关管理人员在建设造价团队时需要从多角度考虑，对工程造价管理工作进行革新。1.2信息化因素 随着我国经济的飞速发展，当前我国工程造价管理正在迈入新的阶段，信息化理念开始出现在工程造价管理工作中。但是，现在多数施工企业对于信息化理念的认识不够深刻，无法更好地将信息技术融合到工程造价管理工作中，这对于未来施工企业的进步和发展是不利的［2］。工程造价管理的信息化平台建设相对较为薄弱，管理人员的信息化意识不足，没有将信息化技术很好地融合到信息化平台中，未发挥出信息化平台的真正价值，这不仅不利于工程造价管理工作的开展，甚至会无端增加工作量，给管理人员带来较大的工作压力。此外，在进行信息化管理时，工程造价的管理人员没有对信息化的系统进行学习，而造价信息又相对复杂，这就使得管理人员在管理中会出现问题，阻碍信息化监管体系的建立。1.3设计因素在工程造价管理过程中，设计因素是一个常见的影响因素。当前设计因素方面存在不足主要体现在两个方面。第一，缺乏系统化勘查。在工程设计之前，对建筑工程项目进行系统化勘查和调研工作是十分重要的，只有按照既定的方法去落实，对各个动态因素进行监管，并且在设计时将其考虑进去，才能够更好地完成工程造价方案的设计。第二，设计工作未创新。不仅管理工作需要与时俱进，设计工作也同样需要与时俱进。面对动态因素的不确定性，若是设计工作没有进行创新，会使得设计工作遇到的难题不断增多，进而影响工程造价的管理工作。但同时，还需要注意项目设计不能过于突出创意，若是设计方案实用性不高，会导致很多违规问题的出现，因此需要从多角度考虑问题，提高设计的科学性。1.4预算因素不同建筑工程项目的工程造价是有所区别的，因此建筑工程在投资估算上不太容易进行实质的量化。当前，相关工作人员对建筑工程进行价格估算时，往往通过借鉴一些已经完工了的建筑或其他正在建设中的项目进行估价。但是这样的估价方式存在较大的漏洞，因为每一个项目自身都存在不确定性，每一项工程的时间、规模和材料都是有差距的，这样就会使得投资额和实际估算价值存在较大的差距，若是不能够及时进行调整，会因投入过多而造成损失。此外，在实际施工中还会存在许多的不确定因素。而当前施工企业在进行预算方案的设计时，并未将这些因素考虑进去，导致预算方案难以实现预计的效果，严重的还可能导致预算方案无法实施。所以，针对当前的预算设计问题，相关的管理人员需要对预算因素进行控制和处理，将可持续发展理念贯穿预算设计全过程，推进施工企业工程造价管理工作的正常开展［3］。2建筑工程施工阶段工程造价管理的策略分析2.1完善预算管理，提高预算可行性 随着施工企业对工程造价管理的重视程度不断加深，工程造价管理体系也在不断完善。现阶段，考虑到施工阶段的特殊性，施工企业在预算管理方面还需要不断完善和加强，逐步提高科学管理预算的可行性，为后续的科学管理打好基础。主要可以从以下两个方面来完善预算管理，提高预算可行性。第一，加强施工材料预算管理。对于施工企业而言，任何一个建筑工程在施工材料方面的成本投入都是最多的，为了更好地加强预算管理，施工企业的材料采购人员需要加强材料的性能对比，更加科学地选择材料，提高材料选购的性价比，在保证材料符合建筑标准的前提下选择最经济实惠的绿色功能材料。第二，对比不同预算方案，择优选择。在施工企业施工开始前，预算管理人员会提出许多种不同的预算管理方案，而企业的管理人员需要结合施工当地的环境进行最终方案的选择，掌握预算的特点和风险。若是预算方案选择不合理，可能会导致施工项目被迫中断，致使建筑工程无法按时完工，进而使得施工成本增加，影响建筑整体施工效果。可见，提高工程造价预算管理的水平，减少各类风险对预算管理造成的影响，提高预算的全面性是至关重要的［4］。2.2组建高素质团队，加强人员培训在可持续发展理念下，在建筑工程施工造价中起着决定性作用的就是工程造价师。但是，当前我国的建筑工程造价师技术并未达到可持续发展的标准，因此相关施工企业应该定期对这些造价人员进行培训和教育，组建一支高素质的造价施工团队。企业的工程造价人员需要做的就是在工程施工前进行造价编制，之后再进行造价评估和计算，但是他们往往并未将可持续发展理念融入工程造价中，从而使得工程造价较高，偏离了工程造价的初心。所以，企业不仅要对专业的造价人员进行定期的造价专业技能训练和培训，更要对专业造价人员进行综合素养的培训，将节约理念融入造价工作中，真正实现可持续发展的工程造价，推动建筑工程施工可持续发展。相关建筑企业可以定期派工程造价人员接受相关的造价技能培训或深造学习，将先进的技术引入实际的工程造价中，并且还要注意沟通和交流。此外，除了加强工程造价人员的专业素养，施工企业还可以通过组建工程造价团队的方式来优化工程造价管理。施工企业要加强员工的内部培训工作和外部招聘工作，创建一支更高素质的队伍，让成员能够各司其职，努力做好工程造价管理工作。通过事先协商，按照各自的方法高效开展工作，减少相互之间的影响，提高工程造价管理工作的效率，将工程造价团队的价值最大化地发挥出来，更好地规避工程造价过程中出现的问题，以此来实现长期稳定的发展。2.3加强造价监管，完善管理机制现阶段的工程造价管理若能够按照全新的理念落实下去，将为施工企业带来更高的经济效益，为施工企业节约更多的成本。对此，在工程造价管理方面，相关人员需要不断加强对工程造价的监管，完善管理机制，开展全过程的造价管理。为此，可以从以下两个方面入手。第一，注重细节把控。基于全过程工程造价管理的理念，管理人员需要注重对细节的把控，更新以往的管理经验并运用到当前的管理工作中来，推进造价管理工作进一步提升，减少由于细节疏漏导致的造价管理上的漏洞。第二，加强部门之间的协调。实际上，工程造价管理工作只依赖一个部门是无法实现的，它需要各个部门之间的协调合作，从造价管理的基础层面来提高造价管理的透明度，以便各个部门之间能够更好地协调工作，丰富管理的内涵。第三，明确造价的数据来源。工程造价管理是一项需要严谨认真对待的工作，一个小小数据的变化都会直接影响工程造价结果的变化。因此，应用全过程造价管理时，相关人员需要明确所有与造价相关的数据来源，对于所有与资金有关的数据都需要进行认真的核查。在施工阶段更需要將工程造价预算与实际开支进行对比，观察工程造价是否存在问题，以及采用哪种造价方案更加合理。以此来确保之后工程造价能够更加准确，提高工程造价管理工作的可行性，为施工企业创造更大的价值。2.4实行信息化管理，创新造价管理理念 随着我国经济的飞速发展，将信息技术手段融入工程造价管理成为当前施工企业进一步发展的必要条件。越来越多的施工企业开始将信息化理念融入工程造价管理中，创造了新的工程造价管理理念，对工程造价管理的多个组成部门进行了合理的优化。实行信息化的工程造价管理，能够有效解决目前管理过程中存在的问题，还能够有效提高工程造价管理的效率，提高工程造价管理的水平［5］。其中，最为突出的信息化工程造价管理技术是BIM技术。BIM技术能够对施工项目的每一个环节进行直观的分析，将整个施工项目构建成一个3D建模，这样便于造价管理人员更加直观地观察建筑工程的施工情况，即使出现了突发情况，也可以直接通过修改3D建模来加强预期与实际情况的一致性。此外，除了运用好信息化的工程造价管理技术，工程造价管理人员还需要建立信息化的监管平台，将所有的造价信息上传到平台上，确保之后信息的获取能够更加方便准确。当然，在信息上传时需要反复核对信息正确与否，确保不会出现因信息错误导致的监管不力问题。2.5加强造价控制，降低施工成本现阶段，许多施工单位在建设工程时为了尽可能地缩短招标时间，将多个工程造价环节合并在一起进行，如将工程量的清单和控制价招标造价文件同时进行，但采取这种方式所得出的招投标款项会与估算的造价有所偏离。因此，建筑单位在进行招投标时应该尽可能给予更多的估算。建设招投标项目的动态性决定了造价估算的复杂性，并且每个环节的造价估算都直接关系到最终的造价估算。在可持续发展理念之下，追求最终效益最大化的建筑企业应该尽量保证建筑工程的质量，缩短建筑工程的回报周期。因此，在招投标阶段中，相关的造价人员需要严格按照标准开展工程造价工作，要确保造价内容是准确无误的，同时还要仔细核查工程量的清单内容，以此来避免之后在造价清单方面出现问题。当前，招投标中的工程量清单都采取计价的方式来推行，该方式主要是指通过工程项目特征描述让投标单位来进行自由报价。基于这种方式的招投标，既要求从标价、企业状况和施工设计等几个方面来进行考量，还要求招标单位设计出更加全面准确的评标标准。因此，只有做好工程招标管理才能够保证工程招标的公正性，优化工程招标的管理工作。加强工程招标工作的管理，不仅能够降低施工成本，还能够解决招标工作内部存在的问题。2.6加强法规建设，完善监管机制社会主义市场经济注重法治建设，对于建筑工程的工程造价也必须依法进行管理和控制，特别是在当前可持续发展的经济理念下，更应该要着力加强相关的法治建设，建立更加完善的法律体系［6］。对于一些建筑工程造价的突出问题，更应该有针对性地解决，对于造价过程中所出现的一些违法问题要做到违法必究。此外，在该理念下，相关管理部门需要制定更加合理的招投标办法、质量管理办法等法律制度。3结束语 综上所述，在当前建筑行业飞速发展的背景下，企业要想在行业中脱颖而出，首先就是要提升自己的优势、弱化自己的弱势，以打造高质量的建筑工程为目标。在建筑工程造价管理工作过程中，要做好招标前的造价编辑工作，更要认真核对造价的每一个细节，将信息化理念与工程造价更好地融合在一起，以此来打造更加优质的建筑工程。在社会对建筑工程关注越来越多的时代，必须树立良好的企业形象，高度重视施工造价问题，促使建筑工程实现可持续发展。