大数据时代企业财务会计向管理会计的转型研究.docx

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大数据时代企业财务会计向管理会计的转型研究引言大数据时代的来临，为企业财务人员的财务工作提供了许多便利，但也改变了他们的工作模式，其中最主要的改变是业务工作的减少，管理工作的增加。如此，企业财务人员如何尽快从财务会计向管理会计转型就显得十分迫切。企业财务会计向管理会计转型是一个较为复杂的过程。为了让企业财务人员更好地满足大数据时代对企业财务工作的新要求，本文对大数据时代企业财务会计向管理会计的转型进行研究。一、大数据时代企业财务会计向管理会计的转型基础正确认识财务会计职能和管理会计职能，是研究大数据时代企业财务会计向管理会计转型的基础前提。（一）财务会计职能财务管理是企业经济管理的重要内容，而财务会计是企业财务管理的重要人员。财务会计的职能强调资金核算，他们既是企业财务管理的组织者，又是企业财务管理的执行者。企业财务会计的主要职能是维持、监督企业的资金运作情况。这里的“维持”包含对企业资金流动的记录、核算等工作；而“监督”包含对企业资金流动的审查、汇报等工作。企业财务会计最基本的岗位职责是为企业管理者的经营、投资活动提供重要参考，确保企业经营、投资决策的合理性。在工作过程中，财务会计需要以国家制定的会计准则为主要依据，管理程序、方法及工具较为死板。（二）管理会计职能 管理会计也是企业财务管理中的重要人员，是财务会计的一个重要分支。管理会计的职能强调“资金管理”，他们的主要职能是收集、记录、加工企业资金活动，以专业的管理工作了解企业的财务状况，最终编制出科学的、符合企业实际的财务信息报告。该报告同样能够为企业管理者的经营、投资活动提供重要参考。由于资金的运作主体是人或组织，因此除了资金管理，管理会计的职能还包括对人际关系、组织关系的管理。管理会计能够促进企业业务管理、制度管理、战略管理同经济管理尤其是财务管理的融合发展。在工作过程中，管理会计仅有少部分工作需要以国家制定的会计准则为依据，更多的工作以管理学、统计学理论为依据，管理程序、方法及工具相对灵活。二、大数据时代财务会计向管理会计转型的现实意义大数据时代，企业财务会计在工作中涉及的数据收集、分析与处理工作越来越多，“数据”逐渐成为企业财务会计工作中的关键词汇。在此背景下，对数据的高度敏感、较高的数据应用能力，成为新时期财务会计人员的必要素质。与财务会计相比，管理会计有一个突出的优点，即他们对数据具有更高的敏感度，同时具有更强的数据应用能力。这主要是因为管理会计长期以来的职能就是对大量的财务数据进行深度的加工与处理。概括而言，大数据时代财务会计向管理会计转型具有以下几个现实意义。（一）时代发展的客观需要 人类的任何活动都要以顺应时代发展特征为基本遵循。当今时代是一个数据至上的时代，“数据”被赋予了独特的意义，并在各行业领域得到了广泛应用。各行业领域数据的汇集，催生了大数据时代的诞生。当前，全球各国经济发展都和大数据产生了密切的关系。近年来，伴随着大数据在我国各行业领域的应用越发广泛和深入，政府部门陆续出台了多项政策用于指导各行业领域开展大数据应用，这反映出当前我国经济发展与大数据时代的高度契合。企业作为构成社会的重要“细胞”，其在一切管理活动（包括财务管理）中，理应充分认识大数据时代的特征、财务会计在大数据应用上的劣势以及管理会计在大数据应用上的优势，自觉、主动地推进财务会计向管理会计的转型。只有这样，企业才能进一步发挥自身的“细胞”功能，促进社会经济稳定发展，确保社会经济发展与时代发展同步。（二）企业发展的必然要求企业财务管理工作质量直接影响着企业健康发展。从财务会计和管理会计工作与大数据的关联程度分析，可以看到财务会计与大数据的关联程度较低，而管理会计与大数据的关联程度较高。这就反映出，在大数据时代，管理会计的工作效能比财务会计要高。具体而言，在大数据时代，企业的健康发展需要庞大的数据来支持，这些数据不仅包括企业内部数据，还包括企业外部数据，但财务会计提供的数据主要是企业内部数据，而少有企业外部数据，因此财务会计无法很好地满足企业发展的需要。管理会计能够使用相关的管理会计工具、方法与手段，对企业内部和外部各种信息进行加工与处理，不仅能够为企业管理者提供大量的内部数据，还可以提供大量的外部数据；同时，他们给企业管理者提供的各种数据通常以形象化的方式表现出来，让企业管理者更容易地理解数据蕴含的意义，从而更快地制定经营、投资决策。（三）财务会计发展的需要大数据时代的到来为企业财务管理工作提出了新的要求，这对传统的企业财务会计带来了很大的挑战。目前，我国很多企业财务会计在工作中已经表现出许多不适应，主要表现在：不知道结构化数据与非结构化数据的区别、不知道收集哪些数据、不知道利用哪些工具分析获取的数据等。想要在大数据时代充分发挥自身工作对企业发展的推进作用，财务会计必须加快向管理会计的转型，确保自身知识与能力满足大数据时代发展的需要。对于财务会计而言，在大数据时代尽快向管理会计转型，对自身职业发展有重要意义。大量的实践证明，在大数据时代，财务会计越快完成管理会计转型，工作能力提高越快，福利待遇提高越明显。（四）管理会计发展的需要 首先，财务会计向管理会计转型能够有效弥补当前我国管理会计人才缺口问题。在大数据时代，管理会计在大数据应用方面的优越性得到了众多企业管理者的认可，但是在招聘环节却遇到了难觅良才的困境。究其原因，一方面是因为我国高校会计专业教学中安排的课程绝大多数都是财务会计的内容，学生在财务会计方面的知识与能力强，而在管理会计方面的知识与能力弱。会计专业毕业生在管理会计知识与能力方面的不足，直接导致市场上出现管理会计人才缺口问题。另一方面是因为我国很多企业在培养管理会计方面的力度不足，很多企业没有设置管理会计岗位。一些大型企业虽然设置了管理会计岗位，但人数相比财务会计人数要少得多。可喜的是，在大数据时代，我国已有越来越多的高校和企业认识到管理会计的优越性，持续加大了管理会计人才培养力度。在此背景下，财务会计向管理会计转型的趋势越发明朗，从而使得我国管理会计人才缺口不断缩小。三、大数据时代财务会计向管理会计转型的有效路径经研究发现，大数据时代财务会计向管理会计转型具有重要的现实意义。对此，企业应当通过多种措施加快财务会计向管理会计转型。结合当前我国企业实际，提出财务会计向管理会计转型的以下路径，以供企业管理者参考。（一）企业管理者在思想上高度重视财务会计向管理会计转型企业管理者对财务会计向管理会计转型的态度与看法，直接影响到财务会计向管理会计转型的速度与最终的效果。大数据时代，企业管理者要改变传统的“财务人员只需做好资金核算业务，而无须参与企业管理”财务管理理念，让财务人员在做好基础业务的基础上，利用大数据技术直接或间接地参与企业管理当中。企业管理者要充分认识到大数据时代财务会计向管理会计转型的必要性、迫切性，在制度、技能培训、岗位分工等方面做好转型准备。（二）财务人员在思想上高度重视财务会计向管理会计转型 财务人员思想的转变，是他们从财务会计向管理会计转型的关键。财务人员要对自身工作中遇到的问题进行客观分析，充分认识到大数据时代对知识与能力提出的新要求。财务人员要主动地了解自身业务与企业管理之间的关系，深入思考财务工作蕴含的管理价值。财务人员要直接或间接地为企业管理者提供一些关乎企业发展的可靠数据，帮助企业管理者做出经营与投资决策。财务人员要加强管理学方面的学习，不断强化自身对固定资产管理、资金管理、薪酬管理、财务管理等知识的了解和认识，为自己从财务会计向管理会计转型做好准备。（三）制订《企业财务会计向管理会计转型行动计划》财务会计向管理会计转型是一个长期的过程，需要企业管理者提前制订完善的行动计划。制订计划时，企业管理者要充分考虑自身实际，以确保计划的可行性和针对性。笔者认为，一份优质的《企业财务会计向管理会计转型行动计划》应当能够清晰阐述企业财务会计向管理会计转型的主要任务以及具体措施。笔者建议企业制定以下几个任务：一是健全财务会计向管理会计转型的促进机制，打造管理会计排头兵；二是深入实施管理会计人才培养战略，促进财务人员向管理会计接续转型；三是全面深化财务管理体系改革，激发财务会计向管理会计转型活力；四是加快推进财务工作重要领域数字化改革，增强财务会计向管理会计转型的内生动力；五是深度契合大数据时代发展特征与趋势，拓展财务会计向管理会计转型的新空间。（四）建立健全以管理会计为主的财务管理体系 传统的企业财务管理体系以财务会计为主，这个体系在大数据时代暴露出很多问题。对此，企业管理者要建立健全以管理会计为主的财务管理体系。想要建立这个新体系，企业管理者需要做好以下几项工作。首先，优化财务会计和管理会计的构成比例，逐步扩大管理会计人员构成。针对刚刚转型的管理会计，要为他们提供必要的智力支持和技术支持。同时，企业管理者应当设计财务会计向管理会计转型的基本流程，确保转型的规范化。其次，协调财务基本业务与企业预算管理、成本管理、运营管理等管理活动之间的关系，给予管理会计参与企业管理的权利。再次，建设管理会计相关制度，对管理会计的各项活动进行约束与规范，确保他们的工作在管理者的可控范围之内。最后，对管理会计提供的数据进行整合与分析，找到数据与企业发展之间的联系，明确企业今后经营、投资的重点。（五）加强财务人员数据理论与应用方面的教育培训大数据时代，财务会计向管理会计转型的一个重要条件是掌握较为丰富的数据理论知识以及较强的数据应用能力。然而就目前来看，我国很多企业财务人员在数据理论与应用方面的知识与能力较弱，无法满足大数据时代对财务人员提出的新要求。对此，企业管理者有必要通过系统的教育培训增加他们的数据理论知识储备、提高他们的数据应用能力。在教育培训过程中，企业管理者要注意以下几个问题。一是重视财务人员数据意识和管理意识的培养；二是重视财务人员数据挖掘分类与预测技术的培养，使他们能够熟练地利用大数据对金融信息进行整合和分析，为企业客户细分、信用评估、风险管控、成本控制等决策提供依据；三是重视财务人员先进财务管理系统与软件（如金蝶财务系统）应用能力的培养；四是注重财务人员职业素养的培养，相比财务会计，管理会计更需要财务人员具有更强的大局观。（六）加强财务管理信息平台建设企业管理者要构建财务管理信息平台，让财务人员充分发挥大数据技术优势，最大程度地汇总对企业经营与投资有利的数据并做好集成管控；同时使企业财务数据得到实时更新和共享。财务管理信息平台可以帮助财务人员更快发现企业财务问题，然后以十分快捷的方式对企业财务进行分析决策。就目前而言，企业管理者可以直接在市场上购买知名财务软件企业开发的财务管理软件就可以轻松搭建财务信息平台。结语 财务会计和管理会计既有区别又有联系。管理会计是从财务会计中分离出来的新型会计，是财务会计的延伸。在大数据时代，管理会计比会计人员的优势更加明显，财务人员从财务会计向管理会计转型，更有利于推进社会、企业以及财务人员自身的发展。为此，企业管理者要积极思考，不断推进财务会计向管理会计转型。