某二级公路工程某合同段关于工程施工情况的报告

某二级公路工程某合同段关于工程施工情况的报告

ID:8417253

大小:37.49 KB

页数:8页

时间:2018-03-26

某二级公路工程某合同段关于工程施工情况的报告_第1页
某二级公路工程某合同段关于工程施工情况的报告_第2页
某二级公路工程某合同段关于工程施工情况的报告_第3页
某二级公路工程某合同段关于工程施工情况的报告_第4页
某二级公路工程某合同段关于工程施工情况的报告_第5页
资源描述:

《某二级公路工程某合同段关于工程施工情况的报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、***至***二级公路工程№A合同段关于工程施工情况的报告一、工程概况及其特点本合同段工程系省道203线***至***二级公路工程,工程起点K0+000位于广西***县城,经过葛坡镇、***镇后,终点位于湘桂交界处(桩号K33+061.72),并在***县城增加绕城线,绕城线交于主线K0+820处(绕城线的起讫桩号为K0+000~K2+837.11),全线长35.892Km。本合同段路线位于广西东北部,沿线所在属中低山丘陵地形,出露地层以第四系为主。本工程所在,冬无严寒,夏无酷暑,气候温和,雨量充沛,日照日照充足,无霜期长,年平均气温为22℃;年平均降水量1400~1500毫

2、米之间,雨季集中在4~9月,时间长,对路面施工有一定的影响。本工程的最大特点是:1、线长,路线全长35.892Km。2、受天气、气温影响。3、技术质量要求高。本合同段主要工程项目有:热拌沥青碎石面层(厚5cm)m2;沥青表面处治硬路肩(厚2.5cm)14921m2二、工程目标完成情况1、工期目标:本合同段按业主要求,自2004年5月1日正式开工,至2004年8月31日止,我部已于工期内(4个月)全部完成所有项目工程。2、工程质量目标:我经理部严格执行合同条款,坚决按技术规范及部颁标准要求施工,承诺本工程无质量事故,工程合格率100%,力争各分项工程达优良的目标。沥青碎石面层施

3、工完成,经我部技术人员自检,所完成的所有分项工程合格率达100%,在整个施工过程中无任何质量事故,优质如期地完成本合同段的施工任务。3、安全目标:我部在重质量、赶进度的同时,始终严格按安全技术操作规程施工,执行有关安全规章制度,从经理部至施工班组,逐级成立安全小组,经理部还设立专职安全员,自始至终把安全工作当作一件大事来抓。在施工过程中,我们在拌和场路口、路面施工现场设立明显、规范的施工标志,设专人指挥交通,在我部的严格管理下,整个施工过程无一件重大伤亡事故和主要责任施工安全事故。4、成本目标:经济效益是企业的生命线,但我部本着“君子好财,取之有道”的信念,以锻炼队伍为主要目

4、的,创微利为目标。为确保这一目标的实现,我部通过广大参战人员的积极参与管理、集思广义,加强成本管理采用合理的施工方案,制定科学的施工计划,在保证施工工期、质量、安全目标实现的前提下,达到了微利创收的目标。三、施工组织及管理由于沥青碎石面层是***至***二级公路工程的精华部分,为此我部高度重视,从设备选型、技术准备、施工工艺、保证措施等各方面作好充分的准备,这是精品工程成败的关键,也是衡量我部技术能力、水平高低、信誉悠关的事情。(一)施工组织1、本合同段为项目经理负责制,管理框架图如下所示:2、本单位在接到投标中标通知书后,成立了以富麦二级公路№1合同段项目经理部负责的管理机

5、构,全面负责本合同段的工程施工任务,下设工程、质检、财务、材料、机务、安全、后勤等各职能部门。项目经理部明确了各职能部门的职责与权限,严格控制工程的质量、进度、安全、经营效果。3、我部于2004年4月20日进场后,制定了施工组织计划指导工程施工、控制工程进度;制定了质量管理办法、安全管理办法,成立了以项目经理牵头,项目总工分管的质量管理小组、安全管理小组,对工程的质量、施工安全进行控制;制定了成本管理办法,成立了以项目经理为首的成本管理小组,有效地控制了工程成本。在项目经理部的狠抓力管下,各职能部门充分发挥了其作用,使各管理办法有效地得到实施,取得了良好的效果。4、对全体参与

6、施工的全体干部、技术人员、职工实行风险抵押金,并以个人的工作好坏与经济收入挂钩。5、实行下岗制度,把表现欠佳、违返规章制度,多次不完成任务的及出现质量事故的等,都实行退回单位,在一定时间内待业,领取待业工资。(二)施工管理1、施工技术标准;我部严格地按照交通部标准及要求完成了本合同段的所有施工任务。2、本建设项目开工后,总监办即下达了“监理程序”,对于各项工序,分项工程监理流程均有明确规定,我部对各项工序的交接,分项工程成品的检查都积极配合监理,严格遵照总监办“监理程序”做好记录与签证工作。积极做好技术交底工作,在施工过程中做好检查和指导,做好各种施工原始记录、资料的收集和管

7、理,及时办理隐蔽工程的检查签认手续,按时上交各种报表,编制竣工资料。3、质量是企业的生命,质量管理是项目管理的中心环节。在质量管理过程中要牢固地树立“质量第一”的观念,在市场竞争中以质量求生存、求发展,走质量效益型发展广西道路,施工质量常抓不懈。在施工过程中,本合经理部着重于抓好以下几方面的工作:1)加强宣传教育,提高全员质量意识根据该工程特点,制定各种施工方案,首先加强对质量的宣传力度,着重提高全体职工的质量意识,加强对全体职工的质量教育,充分利用各种手段,加强对质量的宣传。参加该工程所有的施工人员,

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。