某房地产公司销售监督中心管理框架

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1、销售监督体系框架目录（BTXJ）一、销售监督体系框架销售监督体系框架项目推广方案的评审项目宣传方案执行的督查销售公司与其它部门的工作衔接、协调销售实施过程的监督核查宣传费用的监控、审批、结算广告供方的选择二、销售监督体系组织结构销售管理员资料管理员宣传监督员销售监督中心主任销售公司公司相关部门董事局主席助理3三、销售监督中心各岗位说明书四、销售监督体系各项工作程序㈠宣传方案审批工作程序（BTXJ4.1）㈡宣传方案执行督查程序（BTXJ4.2）㈢宣传合同业务管理及款项拨付工作程序（BTXJ4.3）㈤销售

2、过程监控工作程序（BTXJ4.4）㈥项目公司与销售公司工作衔接程序（BTXJ4.5）五、销售监督管理体系各项管理规定㈠宣传方案审批管理规定（BTXJ5.1）㈡宣传方案执行督查管理规定（BTXJ5.2）㈢宣传合同业务管理及款项拨付管理规定（BTXJ5.3）㈤销售过程监控工作管理规定（BTXJ5.4）㈥项目公司与销售公司工作衔接管理规定（BTXJ5.5）六、销售监督体系的改进和提升销售监督中心工作人员应熟悉掌握项目的后期推广以及销售过程，并在充分了解领导思想的基础上，准确把握，贯彻执行。同时还要通过不断地

3、学习来提升自己的专业水平和综合素养，根据日常工作中发现的问题，及时修正管理体系中存在的问题，不断改进工作方法，不断地改善工作方法，并通过严谨的工作作风使公司项目销售工作在保证良好的业绩的同时，逐渐走向规范化、科学化。七、销售监督体系相关表格（BTXJ6）㈠方案初稿内容调整意见汇总表(BTXJ6.1-01)㈡广告宣传例会决议记录表（BTXJ6.1-02）㈢平面样稿设计与投放审核表（BTXJ6.1-03）3㈣月度监查计划安排表（BTXJ6.2-01）㈤广告合同款项拨付记录表（BTXJ6.3-01）㈥广告合

4、同借阅登记表（BTXJ6.3-02）㈦资料传递记录表（BTXJ6.3-03）㈧销售例会纪要表格（BTPP6.4-01）㈨退房评审记录（BTXJ6.4-02）㈩客户特殊问题处理单（BTXJ6.5-01）（十一）项目公司工作反馈会签单（BTXJ6.5-02）（十二）规划意向变更会签单（BTXJ6.5-03）（十三）工作联系单（BTXJ6.5-04）3