（精品）岗位薪酬调整管理流程手册

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1、.薪酬调整管理流程一.流程目的为了适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用，加强对工资调整程序的监控，确保工资调整的准确、公平和公正。二.适用范围适用于公司员工的薪酬调整管理，从提出调薪建议到执行薪酬调整方案的全过程。三.关键控制点²对薪酬调整方案的审批四.特定政策²掌握国家或地方相关政策五.相关制度文件²《薪酬管理制度》六.流程描述..步骤过程描述重要输入重要输出责任人相关表单时间要求1.人力资源部提出调薪建议相关政策、同行业的工资标准、物价水平调薪建议人力资源部经理　每年年底2.部门负责人对调薪建议进行审核调薪标准审核意见部门负责人　即时3.人力资源部对调薪幅度进行审核调薪标准复

2、核意见人力资源部经理　即时4.总裁/副总裁审批调薪情况调薪标准审批意见总裁/副总裁　即时5.人力资源部制定年度薪酬调整方案相关政策、同行业的工资标准、物价水平调整方案人力资源部经理　每年年底6.总裁/副总裁审批年度薪酬调整情况年度薪酬调整方案审批意见总裁/副总裁　即时7.人力资源部维护薪酬档案，执行薪酬调整方案审批后的调整方案执行情况人力资源部经理　即时...