长通科技研发部项目管理制度

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1、长通科技项目管理制度Page13of13软件研发部项目管理制度长通科技项目管理制度Page13of13目录1概述31.1项目管理的现状31.2项目管理的含义31.3项目管理的目的31.4文件说明32管理流程32.1项目主流程42.2项目执行流程43团队管理53.1团队建设53.2职能描述53.3管理方法54进度管理74.1项目整体计划74.2项目阶段性计划84.3项目成员周报95技术管理105.1系统架构105.2配置管理105.3技术评审106质量管理116.1BugFree测试管理流程116.2测试计划126.3测试记录126.4测试

2、报告127文档管理137.1文档类别137.2文档模板13长通科技项目管理制度Page13of13版本记录版本作者状态日期审核人V1.0刘春梅新建2014-3-181概述1.1项目管理的现状长期以来，国内很多软件公司总是被如何成功地实施软件项目而大伤脑筋，虽然也尝试过ISO9000和CMM，但都不尽人意。1.2项目管理的含义合理配置现有的资源和技术，在规定时间内保质、保量地完成任务。1.3项目管理的目的项目管理的目的是保证项目的进度，提高产品质量，降低成本。如何将国外先进的管理思想和公司研发部的具体情况相结合，利用现有的资源和技术，制定合

3、理的项目管理流程和管理规范，是保证项目进度，提高产品质量的重要手段。1.4文件说明本项目管理制度是根据长通科技有限公司软件研发部的具体情况，结合软件工程的思想制定的，是长通科技有限公司内部管理文件，其阅读对象为研发部所有人员。2管理流程目前，很多中小型软件公司大多以作坊式的开发模式来运作，没有建立起项目管理流程。有的的公司虽然有项目管理流程，但不是按软件工程的思想来制定的，造成管理不规范，项目进度无法控制、产品质量差，后期维护困难。为了提升公司的产品质量，改善研发部的项目管理，现制定如下管理流程以规范研发部的项目管理。长通科技项目管理制度

4、Page13of131.1项目主流程1.2项目执行流程长通科技项目管理制度Page13of131团队管理依据项目管理流程，项目从启动到结束各阶段都应该有相应的技术人员来参与，并且有管理人员来监督和管理。一个项目组的成立，是根据具体项目的规模、技术要求、完成时间等条件来搭建项目成员的。通常，一个中等规模的软件项目所需要的角色有：项目经理（或者项目组长）、系统架构师、程序员和测试人员。根据我们公司目前的具体情况，软件研发部可设立2到3个项目组，项目组由项目主管来协调管理。1.1团队建设1.2职能描述角色职能描述项目主管确保各项目组的项目顺利启

5、动和执行，协调好各项目组的人员安排，监督各项目组的开发进度，并对项目进行技术评审和质量评估。项目组长制定项目整体、编码、测试、实施计划，确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。项目组长除做好项目管理外，还要分担一些需求调研和需求分析的工作。系统架构师做好需求分析、技术规划、系统设计和核心代码的编写。开发人员（程序员）编写代码、单元测试和修正BUG。测试人员做好集成测试，建立和复测Bug。原则上测试人员与开发人员的比例不能低于1:2。1.3管理方法1.3.1沟通项目主管应该随时与各项目组长沟通，了解项目进展情况，协调好各项

6、目组人员的安排；项目组长也应该随时和系统架构师、程序员、测试人员沟通，了解开发人员的技术水平，掌控好开发的进度和质量，及时调整项目组的计划和人员。沟通方式可采取例会或平时的讨论来进行，有效的沟通长通科技项目管理制度Page13of13既能增进同事之间的友情、又能及时掌控项目，使团队更有凝聚力。1.1.1培训机制项目主管应该根据公司项目的技术特点和团队人员的技术水平，定期安排项目组长和技术人员的管理和技能的培训，并对受训人员进行考试，作为绩效考核的依据。良好的培训机制可以提升项目组长的管理水平和技术人员的技术水平。1.1.2绩效考核根据开发

7、人员开发的进度和质量，确定绩效考核的标准；确定绩效考核的时间间隔；将绩效考核与薪酬挂钩；让直接领导与薪酬支配者共同决定结果；用于激励开发人员的工作积极性，淘汰那些停止进步的人。1、设立项目奖金对每个项目组设立项目的专项奖金（不包含在工资内）。其方法是设定一个基数，即本人税前总工资（不包括扣除的费用）*40%，按照开发人员完成任务的时间，其奖金为基数*提前的天数/30。2、项目成员奖惩制度项目组长每个月对项目组成员进行绩效考核，根据开发人员完成任务的进度和质量，发放奖金或者扣除工资，例如开发人员A(简称A)的税前总工资为3000元，其基数为

8、1200元，如果这个月A提前3天完成任务，则A的奖金为120元。如果这个月A按时完成任务，则A的奖金为零。如果这个月A延迟3天完成任务，则应该从A的工资中扣除120元罚金。3、项目组长奖惩制度