企业成功建立在员工成功之上 为员工塑造环境

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1、企业成功建立在员工成功之上为员工塑造环境为员工塑造环境20世纪初，泰勒的《科学管理》就试图把机器的一些主要特征运用到组织结构和管理貅当中去。这种“科学”方法哦在今天的很多组织仍然随处可见。却从来没有想过如何┃为员工塑造一个激发他们创咒造力和积极性的工作环境。为什么我们的员工真正的折快乐在朋友、在家人那里，蟓而且只有在他们下班后，在轻松、舒适的环境才能找到貅他们发挥潜能、焕发*的环昨境。我们是到了应该检轷讨一下自己的时候了！研为了给员工一个能够发挥潜佶能、焕发*的环境，必须从凭企业员工身边的工作环境、徇学习环境、成长环境的塑造易开始

2、，并让员工主动参与到喱企业中去，产生与企业融为伲一体的感觉。工作环境的塑造：在工作过程中营造缣5/5出让员工间彼此尊重、融洽铕的氛围，并让员工在彼此的б沟通和交流中建立起相互的杲信任，让员工彼此知道对方踌的长处和短处，能够有互补性，同时要不断地将企业所环追求的和对员工的看法深入猝地进入到员工的脑海中去。郛学习环境的塑造：要让员工能够很方便、快捷地获嘻取他们工作中需要的信息，杲同时满足员工在成长过程中拚其它方面的学习需求，这需穷要相应的措施来管理，如图魍书室的建立，资料库的管理等。同时还要设立相应的培汇训机制，并根据企业的发展制

3、订出相应的员工培训课程哭，并有针对性地对部分员工ど的弱点进行培训完善，使之猊更容易地应对工作中的难点搡。成长环境的塑造：为每一个员工的工作生涯做出规划，让每一个员工都看到莱自己成长方向和成长空间，脶从而调动员工的积极性。同烨时，在其间要进一步完善企龌业人才培养和塑造正确观念暮，并根据实际情况健全体制晾，努力使每一个员工的价值隈观与企业的价值观不断融合喏和升华，最终使之融为一体脍。LoCALhOSt儿当然，我们还需要让员工具钪有参与的动力，需要建立授扒权、信任以及给他们个人成焘长和改变环境的能力的机制汁5/5，让每个员工都拥有自己的痦

4、梦想，这个梦想和企业是融篙为一体，在员工的脑海里形佚成一个清晰的图像，最终形钹成一个不断上升的“集体梦掂想”。让员工成为神经驹元我们知道，多数员工绱不是在一个知识平台上的互尽补，思考方式在基础层面上，存在差异，而且他们纯粹基⊙于知识上的学习，而不对知识进行整合并在企业中加以蹿运用，使得这种学习的效果劈对企业的发展大打折扣。这样的学习依旧并未改变已有锚的局面，即只有少数人，也只能够由这些少数人作出思蚀考决策，从而造成智力资源瘠的极大浪费。如果我们戢能够将每一个员工塑造成为蒡企业的一个神经元，然后通恣过大脑联网，充分地调动和浴挖掘我们

5、企业每一个员工的沦大脑共同思考决策，从而用髌多个大脑的思考来替代以往其一个人的思考。这样可禀以实现将员工和企业的整体连接起来。一方面，企业可奇以通过汇集员工的智慧，根转据每一个员工在不同的职责俭角度对问题进行的分析，对一个问题做出更全面的测评距5/5，从而使企业变得更加聪明俾，最终使企业应对环境和市仁场变化的能力得到大大加强誉。当员工具有了发展和变革的能力，要使这种能力耐得到充分的发挥，必须通过来借助企业的力量，并依赖于整体的力量，也即通过大脑挟联网。使得组织的发展以员丧工个人的发展为基础，员工人的个人目标被融入组织的大冕的目标

6、之中。而且在将员工鹄培养成为咨询顾问的过程中虻，随着员工知识和能力的增诳长，员工也会在企业的发展壅中发挥出越来越重要的作用琵。运用成长管理一个地位低下的员工，一个沦郊为执行力的员工，想象他们会带给我们什么呢？我们将忆会有一个死气沉沉的企业，魁员工缺乏创造的*，漠然地诳接受所有培训，智力资本也烁在慢慢地消耗。如何建莴立一个新的环境？不把这种意现象带到企业中去，实现把雪员工的成长和员工的工作统ェ一起来。我们对员工的激励洳方式要从金钱、恐惧、纪律喇等的外在激励因素转变为发展自己能力的愿望，转变为湘想要成为组织一员的愿望的ツ5/5内在激励

7、因素。只有这样，蹇才能重新焕发出员工的潜力，用员工的成长推动企业的柯前进和发展。这需要我们：从员工的成长角度对员工进擒行管理企业的成功是建立在员工成功的基础之上的殁，企业的发展与员工的个人椹发展密不可分。在成长的问统题上，企业和员工并不是对硒立的两个方面，如果能够从骑员工成长的角度管理，可以掴激发出员工发展自己能力的狩愿望，同时积极地提高并投柒入到工作中去。巴西s茕imico公司的员工只要有了好的创意，公司就会给摔予充分的支持，以帮助员工蝌实现梦想。始终将员工的成炒长和企业的发展紧密联系，掴目前，这家公司已经拥有了メ巴西最大的物

8、业管理公司，诊simico公司被誉为世界上最有活力的公司。只要甭我们能够从员工成长的角度出发，企业就会激发出每一拧个员工的内在潜力。5/5