成本管理观念的论成本控制与财务管理目标　

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1、成本管理观念的论成本控制与财务管理目标财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。在目前激烈的市场竞争中塘，不少国有企业连年亏损，渝濒临破产，而同样是国有企惯业的邯钢却步入良性循环，籼蒸蒸日上。为什么？因为邯先钢人在深化改革中敢于创新坚，创立了一套“成本控制”轲的管理

2、模式。邯钢经验有两大要点：一是指标分解，纵向到底，横向到边；二是全ㄎ员参与，每项成本、费用指标都有账可查，有人控制。我们甚至可以说，邯钢经验的“成本控制”是从现代财瘿务管理中引申、深化出来的挲，是把财务管理中的成本核算与控制全方位地引入到企攘业管理中去，既包括产品成喑本，也包括人才成本等等。学习邯钢经验，我们应从成像本控制入手把财务管理推向萜一个新阶段，这是企业目前虑财务管理的一项重要工作。本文着重讨论企业财务管理疼中的投资管理、资金管理、Ｘ财务监督管理、利润分配管锫理等问题。一、现代企业糇制度与财务管理财务管理缦是社会生产力发展的结果，肪大约在15-16世纪，地中海沿岸

3、一带的城市商业得爹到了迅速发展，初期的股份垣制公司的出现要求财务管理疽作为企业的一种组织形式诞史生了。但这个时期的财务管嫒理还仅仅只是企业管理中的堂一个附属部分，还没有自己的独立职能，也缺乏财务管佘理理论和实践经验，因此，这只能财务管理的荫芽时期迩。到了19世纪50年代怕以后，随着西方产业革命进妈入完成时期，随着股份制公蛙司的不断扩大与逐渐完善，镶为了适应怎样筹集资本、发拦行股票，怎样分配利润的需梯要，才产生了专业化的财务溥管理。我国企业管理和理方财的发展应该说是走过弯路蔹、付出了相当的代价的。在圾计划经济时代，我国的企业甯管理与财务管理不是以追求企业效益为目标，收益分配桡是按劳分

4、配口号下的平均主葛义。改革开放以后，特别是芥1993年，党中央十四届锥三中全会明确提出了国有企嚓业的改革方向是“建立现代扰企业制度和实行科学的企业鞒管理（财务管理）”，财务筚管理才被重视起来。目前畏，国有企业正在加快企业改粽制工作。单一的国有企业正朝着投资主体多元化的股份制混合型经济形式发展，经茈营者与企业职工持股使国有飞企业和广大员工真正成为一逼个命运共同体。国有企业转邗换经营机制之后，将成为真正的市场竞争主体与法人治狻理实体。国有企业建立现代企业制度与国有企业改制对ぷ财务管理提出了更迫切更高ぎ的要求。二、当好参谋，苜把好企业投资决策关决策敞是企业管理中一项最为重要祢的工作。决

5、策是有成本的，劲这一点容易被人忽视。例如摄一个正确的决策为企业盈利壑100万元，如果失去了机踝遇，没有作出及时的决策，镱这个决策成本就是100万嶙元；如果作出了一个错误的ト决策，不仅没有赚到100如万元，反而亏损了100万锔元，那么，这个错误的决策饿成本就是200万元。因此矍，决策也必须讲成本控制。投资决策昌企业所有决策中蔬最为关键、最为重要的决策椤，因之我们常说：投资决策峦失误是企业最大的失误，一桁个重要的投资决策失误往往箔会使一个企业陷入困境，甚吸至破产。因此，财务管理的一项极为重要的职能就是为桠企业当好参谋把好投资决策呋关。投资是指投放财力于晗一定的对象，以期望在未来翱获取利益的

6、经济行为。投资榛有很多种类；从投资回收的藩时间划分，有长期投资和短┏期投资；从投资的方向来看魉，有对内投资和对外投资；以投资对企业前途的影响为听依据，可分为战略性投资与昕战术性投资，以及初创投资与后续投资；确定性投资与虞风险投资；相关性投资与非蛭相关性投资等等。这些分类あ是从逻辑划分的二分法划分出来的，每一种投资本身就传具有多种类型的性质与特点肯，例如一项长期投资本身，恋它既可能是战略性投资，又ⅰ可能是风险性投资等等。因貅此，我们在考虑投资时必须赜把好以下“四关”。第一殿，把好经济行为关。必须明确投资是一项经济行为，必吣须从经济规律中去寻找依据瘕，从而作出正确的投资决策俘。笔者调

7、查过若干个国有企物业不少失误的投资决策，其耧中一个很大的失误原因是没嵘有从经济规律本身去决策，孵而是从“政治”、“人际关邗系”等因素轻率地作出了投资决策。例如一个国有企业腼的董事会听命于某位上级首謦长的“暗示”，给上级的老瘟首长的儿子的一个公司投资兮300万元，结果是“肉包豁子打狗”，有去无回；又例如一个很成功的国有企业的葫总经理，为了回报他的故乡鳔，强行主张在他的故乡投资榀500万元办厂，而他的故虾乡却不具备办这种工厂的条ⅷ件