工程管理公司分支机构年度考核办法

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1、工程管理公司分支机构年度考核办法工程管理公司分支机构年度考核办法第一条【编制目的】为了更好地贯彻落实杜总“统一思想，振奋精神，加强管理，发展**”的战略思想；逐步规范分支机构管理，促使分支机构健康、稳步发展，以适应更广阔的咨询市场；鼓励先进，鞭策后进，进一步维护和提升**品牌,使**做得更好、更大、更强。根据公司《分支机构经营管理办法》以及相关规定，制定本分支机构年度考核办法。第二条【适用范围】凡集团公司所属的省级分公司、地市级分公司（办事处）、县级分公司等各地分支机构均适用于本考核办法。(转载请注明来自:好)第三条【负责机构】集团公司管理部负责分支机构的综合

2、考评工作。第四条【考核内容】考核内容包括经营业绩、上缴利润、机构人员设置、办公场所设施、内部管理、执业行为、制度执行、信息反馈、品牌维护、开拓市场等方面。第五条【考核依据】考核内容主要依据公司《分支机构经营管理办法》和《分支机构经营管理奖励办法》等有关规定。第六条【考核时间】当年12月份。第七条【考核方式】考核采取年终综合考核的方式，每年度综合考核一次。首先，分支机构自评；其次，集团公司相关部门，根据全年工作情况，综合评定分支机构的自评情况；最后，由管理部组织考评组在综合各部门评价的情况下，确定分支机构得分。第八条【评分标准】考核采用百分制，对考核内容等情况进

3、行分值量化，具体见《分支机构考核内容与评分标准》（附件一）。第九条【考核结果】综合考核分为优秀、良好、基本合格、不合格四个等次。得分在90分以上者为优秀；得分在75分（含）至90分的为良好；60分至74分者为基本合格；得分在60分以下者为不合格。第十条【奖惩】综合考核结果为优秀的分支机构，公司将颁发“年度优秀分支机构”证书或奖杯，并通报表彰，另给予一定的物质奖励；综合考核结果为不合格的、排名后五位的，公司将给予限期整改、通报；连续两年不合格的给予降级直至撤销。第十一条【附则】本办法由管理部负责解释。第十二条【附则】本办法自2008年12月1日起施行。编制：程学

4、增审核：刘烨批准：曹丽娟日期：2008年12月1日附件一：分支机构考核内容与评分标准分支机构：评价部门：时间：年月日考评项目考核内容基准分评分标准得分一、维护**品牌（10分）1、顾客满意率100%5分所承揽项目如缺少《顾客满意度调查表》，每少一份，扣一分；直至扣完此项分；2、规范操作5分如有不规范操作现象，此项不得分3、荣誉加分获得地市级通报表彰或奖项，证书，一项加2分；获得省级奖项或证书，一项加5分；获得国家级奖项或证书，一项加10分4、负面影响减分项目被业主或相关方投诉，一次扣5分；被政府机关通报批评、停业整顿或触犯国家刑律的，整体考评计为0分二、经营业

5、绩（30分）1．合同额25分达到相应任务指标，得25分；每超10%,加1分；每低于10%,减1分；2.新市场、新业务3分与上年比，同一种业务扩大了新领域（如扩大市政等）或者新增了业务的服务种类（监理、招标、咨询、代建、项目管理、造价、设计等），每增一项加一分；3.大项目2分单项工程合同额超100万元的大项目.有一项即得2分，每增加一个加1分。三、规章制度（5分）1、规章制度健全；有分支机构的行政管理、财务管理、人事管理等制度；2分不完善，扣1分2、各内部机构、人员分工明确，工作制度、职责健全；2分不明确、健全的，扣1分3、制度上墙1分未上墙，扣1分四、机构与人

6、员（15分）1．组织机构完善，人员及机构设置满足项目管理需要4分内部机构设置相对合理，否则不得分；无副经理或技术负责人扣1分；无合格的财会人员扣1分。2．签订了劳动合同，且劳动合同管理规范5分有一人未签劳动合同扣1分，直至扣完此项分。3．注册人员符合要求6分国家级注册师，省级分公司达到3人，地市级2人，县级1人；少一人，扣2分，直至扣完此项分。每多一人，加1分五、上交利润（25分）1.上交利润25分达到相应任务指标，得25分；每超10%,加1分；每低于10%,减2分。六、办公场所、设施（5分）1、分公司标识与各办公室标识规范、装修美观1分不规范扣1分。2．办公

7、场所满足项目部需要，并安全可靠2分省级50平米以上，地市级40平米以上，县级30平米以上；不足，扣1分；办公场所存有安全隐患不得分。3．办公环境整洁卫生1分办公室脏乱差扣除1分。4.办公设施满足工作需用1分不足者，不得分。七、服从集团公司管理（10分）1、认真贯彻集团公司各项制度和规定1分未向员工传达公司文件精神，扣1分2、按公司规定上报材料2分未按规定上报财务报表扣1分；未及时上报集团公司要求的人员等统计信息，每少一项扣1分，直至扣完此项分；3、按公司要求提供业绩3分年底未能向公司移交项目资料或资料不全，扣1分；平时未能及时提供总公司需要的业绩资料，扣2分。

8、4、按公司规定参加会议，及时汇报工作，