a管理学原理复习资料答案

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1、管理学原理复习资料单选题1.在管理的职能中,对组织未来活动进行的预先筹划和安排是( A)A.计划 B.组织 C.领导 D.控制2.从发生的时间顺序看,下列四种管理职能的排列方式,哪一种更符合逻辑(D)A.计划、控制、组织、领导B.计划、领导、组织、控制C.计划、组织、控制、领导D.计划、组织、领导、控制3.制定程序的主要目的是(A)A.减轻主管人员的决策负担B.让工作井然有序C.让下属有章可循D.对下属和工作进行控制4.关于有效的管理者与成功的管理者,下列说法中正确的是(C)A.有效的管理者决定的组织的效果B.成功的管理者决定的组织的效率 C.沟通对有效的管理者的贡献最大 D.社交对

2、于在组织中获得更快的晋升的作用不大5.制定程序的主要目的是(A)A.减轻主管人员的决策负担B.让工作井然有序C.让下属有章可循D.对下属和工作进行控制6.组织中的权力集中的优点具体表现为(A)A.形成政策和行动的一致性B.有利于快速决策C.有利于激发下属的工作热情D.决策更符合所在地的实情7.商业银行在设计组织结构时,经常设立证券投资部、房地产部、信托投资部等,这是按(D)进行部门划分。A.职能性质B.产品业务C.顾客类型D.销售渠道8.肩负制定具体计划职责的管理者是(B )A.高层管理者 B.中层管理者 C.基层管理者 D.一线管理者 9.按照决策的主体,可以将决策分为(B) A.

3、 长期决策和短期决策 B.个体决策和群体决策  C. 程序化和非程序化决策D.确定型、风险型和不确定型决策 10. 根据计划的明确性,可以将计划分为(C) A.长期计划、中期计划和短期计划B.战略性计划和战术性计划 C.具体性计划和指导性计划D.程序性计划和非程序性计划11.组织设计最为重要的基础工作是(A)A.部门划分与结构形成B.职务设计与人员调整C.管理人员的素质和能力D.职务设计与分析12.对应试者进行全面的考核和考察,避免以偏概全,这是指人员招聘和选拔原则中的(A)A.全面考核原则    B.公开招聘原则    C.择优录取原则    D.公平竞争原则 13.下列关于管理幅

4、度与管理层次的描述正确的是(A) A.管理幅度与管理层次共同决定组织规模 B. 为了保证管理效果,管理幅度越大越好 C.当组织规模一定时,管理幅度与管理规模成正比关系  D.管理幅度越窄,管理层次就越多,组织结构就呈扁平型14.有四种产品分别以甲、乙、丙、丁代表,各种产品都面临高需求及低需求的情况。在高需求时,每种产品皆可赚取10000元;在低需求时,每种产品可赚取3000元。每种产品出现高需求及低需求的概率分别如下:高需求低需求甲50%50%乙30%70%丙90%10%丁40%60%若企业要以期望收益水平来决定宜选择哪一种产品为重点经营产品,应选择(C)A.甲B.乙C.丙D.丁15

5、.某公司总经理对一个下属说:“我非常信任你,也相信你的才能,我把这项对公司非常重要的任务交给你,由你全权负责,包括资金、人员等也由你调配。你不用向我汇报,我只要最后结果,知道吗?但是,如果没有完成任务,责任完全由你承担。”据此推断,你认为以下哪种说法最恰当?(C)A.该总经理相信并奉行“用人不疑,疑人不用”的管理理念B.该总经理非常聪明,知道应该如何调动下属的工作积极性和创造性C.该总经理的授权行为并不恰当D.该总经理相信其下属的工作能力非常强,一定能完成任务16.领导生命周期理论是()的典型代表 (D)A.领导特质理论     B.领导行为理论 C.领导周期理论     D.领导权

6、变理论 17.斯隆是通用汽车公司著名总裁,他有一个习惯:任何人事任命在第一次上报时,他都不做裁决,而只做一次初步的判断,即使这样,也往往要花上几个小时的时间。在几天或几个星期后,他会重新考虑这个问题,而且不受第一次判断的影响,只有当他好几次见到这个名字后,他才对此人的任用加以考虑。以下说法中更恰当的是(D)A.斯隆的决策太慢,可能错过良好时机,在当今社会不能采用B.斯隆的方法比较好,因为只有对人的反复考察才能使决策完全正确C.斯隆的方法有道理,可能有助于做出好的决策D.斯隆的方法比较好,因为他深深懂得领导生命周期理论18.有学者对包括卫生系统、高技术企业、轻重工制造业、商业及服务部门

7、等许多组织的一线管理者进行了实地调查,经过归纳分析后发现这些一线管理者所看重的各项职责按重要性排序如下:(1)工作安排和日常的工作计划;(2)安排和分派工作;(3)控制质量和成本;(4)沟通政策和程序;(5)激励和指挥职工;(6)纪律约束;(7)训练职工;(8)评价职工的工作成果;(9)维护设备,保证各项补给品的供应;(10)保证安全。上述各项中属于管理者的控制职能的工作主要是有争议有的答案C也有D答案(C)A.(3)B.(2)(3)和(9)C.(3)(6

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