csd生产部岗位职责

《csd生产部岗位职责》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、生产部的岗位职责文件编号/版次：1.1生产部经理1)岗位名称：生产部经理2)直接上级：总经理3)直接下级：剪床部主管、车缝车间主管、仓库主管；4)本职工作：负责公司生产和物料的计划、调度、控制5)直接责任：a)在公司总经理领导下，建立健全统一的生产组织指挥系统，持续改进各项生产和物料管理制度，行使生产系统的行政指挥权，对生产进度、产品质量的结果责任;b)制订本部门的周和月度工作计划的编制及日生产计划的下达，并研究解决计划执行过程中发现的问题，确保计划达成;c)生产系统主管、班组长、职能管理人员绩效考核及人事任免，员工3天以内假期，主管、职能管理人员请假的审批；员工处罚单的审批;d

2、)生产货期、产品质量的监督；各主管之间关系的协调；与其它部门关系的协调;e)严格控制生产过程中的合理损耗，降低生产成本，定期组织检查各车间部门现场管理及安全文明生产情况;f)负责对员工进行培训工作,提高员工工作技能和综合素质;g)负责对员工进行思想教育工作,保持员工队伍稳定;h)定期主持召开生产周例会、生产调度会，督促与指导各项工作;i)负责机器设备的维修和维护的管理;j)对下属执行公司的各项规章制度的结果负责;k)生产部办公用品购买的审批;l)及时完成公司交办的其他任务;m)对生产部工作作的结果负责；n)要对本部门的商业机密负责。6)主要权力a)审批生产部的日常报表。b)审批员

3、工的录用。第12页共12页生产部的岗位职责文件编号/版次：a)审批员工技术培训计划。b)审批员工的病、休假。7）素质要求a)相关内衣厂五年以上管理经验。b)熟悉内衣的生产工艺流程和加工技术。c)良好的组织、协调、沟通及语言表达能力。诚实、正直，有团队意识。1.2裁剪部主管1)岗位名称：裁剪部主管2)直接上级：生产部经理3)直接下级：排麦组、钉花边组、主样剪裁、花边裁剪、配片组4)本职工作：负责裁剪部工作的正常运行5)工作职责：c)负责裁剪生产计划的执行，人员的安排、调配，员工增员申请、辞退计划的拟订，员工业绩评定以及执行公司奖惩制度。d)对本部门下属执行公司的各项规章制度结果负责

4、。e)负责裁剪生产中的质量和工艺过程控制，开裁前要剪好布板交待裁剪工，注意不要裁错布，对照色卡安排领料，审核麦架符合用量标准，跟进、抽查裁片质量。d)按时组织裁片配箱，及时发放裁片按时完成清单工作。e)配合产品开发部制定裁剪用量定额。f)负责现场安全文明生产的管理和裁剪工具的保养维护工作。g)负责对员工进行裁剪技术的培训，指导、纠正员工的不良操作。h)组织裁床的月终盘点，保存好裁剪后的技术资料。i)按时完成领导交办的临时任务。6）主要权力：a)员工1天以内假期的审批。b)部门人员的安排、调配，员工招聘、辞退计划的拟订，员工业绩评定以及执行公司奖惩制度。7)素质要求：第12页共12

5、页生产部的岗位职责文件编号/版次：a)初中以上学历，年龄20-40岁。b)熟悉内衣裁床的管理和裁床技术。c)有良好的沟通、协调、控制能力。1.3车缝生产主管1)岗位名称：车缝生产主管2)直接上级：生产经理3)直接下级：车缝生产组长4)本职工作：组织车缝生产的正常进行5)工作职责：a)在生产部经理的直接领导下，负责缝制车间的生产计划的组织实施、控制、调度工作。b)货前版研发部审核后；要主持下属召开产前会c)对车间生产产品的质量负责;d)对完成车间生产任务负责;e)要认真填写各种表格建立数字化的管理档案;f)要善于做下属的思想工作，保持与员工进行各种形式的沟通，减少员工非正常的流失。

6、g)要经常与裁剪部沟通研讨，采取措施预防裁剪工序不和格的发生，保证本车间的正常生产；h)现场文明生产的管理及劳动纪律管理工作;i)对本部门下属执行公司的各项规章制度结果负责。j)完成领导交办的临时性任务。6)主要权力：a)所辖部门班组长、员工2天以内假期的审批权。b)对所辖部门班组长、指导工的任免、薪资的调整、招聘、辞退、奖惩有建议权。c)所辖部门员工晋升、奖惩、辞退、招聘等事宜的批准权。7)素质要求：a)高中或以上学历，年龄25-35岁；第12页共12页生产部的岗位职责文件编号/版次：a)三年以上同职工作经验；b)有制定计划、实施计划的能力；c)有良好的组织管理、协调沟通能力、

7、d)良好敬业精神和工作责任感。1.4车缝班组长1）岗位名称：车缝生产组长2）直接直级：车缝生产主管3）直接下级：工人5）本职工作：负责本班组车缝工人的生产管理4）工作职责：a)在生产主管的直接领导下，负责本班组生产计划的执行，人员的安排与调配，员工请假的审批，员工增员的申请、辞退计划的拟订，员工业绩评定以及执行公司奖惩制度。b)每天提前10分钟到岗，检查物料、裁片是否到位，根据当日出货需求，做好当日生产安排。提前5分钟开早会，总结上一工作日工作情况，提出改进方法；安排当日生产，调