国有施工企业员工激励机制的优化策略

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1、国有施工企业员工激励机制的优化策略翟志强中交二航局第二工程有限公司随着建筑业市场竞争的tl趋激烈，国有施工企业面临着具备灵活机制体制的民营施工企业和有着管理与技术优势的国外施工企业的双重夹击。苏要想在激烈的市场竞争屮赢得一席之地，很大程度上取决于是否有优秀的项目经理人以及如何建立科学合理的员工激励机制。文章主要分析了国有施工企业激励的现状及存在的问题，并提出了激励机制的改进方案，希望有助于增加员工对企业的忠诚度。关键词：员工激励;机制优化;薪酬结构;在社会主义市场经济体制下，国家鼓励不同发展形式和组织模式的企业发展，而国有施工企业在经济市场中要想获取更多

2、的资源和机会，同时也面临着较人的市场竞争。在此过程屮，国有施工企业要想提升自身的综合发展实力，一方面是要提高生产、经营能力，争取获得更大的市场份额和发展机会;另一方面则是要提高内部管理水平，实现企业内部的发展，充分调动起有利于企业发展和进步的各要素。由此可见，激励机制对于国有施工企业的发展来说是十分重要的。有施工企业员工激励机制的内涵1.激励与激励机制激励主要是一个心理学的概念，指的是一种激发人的行为动机的一种心理过程。其基木原理就是要发现人的需求，并通过各种手段来满足人的需求，以达到激发人产生某种行为的0的;而激励机制，就是根据利益对员工的影响来发挥作

3、用,激发员工工作动机，达至企业实现目标的一套机制。任何一家致力于长远发展的企业都会将激励员工作为人力资源管理的核心工作，并为了达到好的激励效果而做好激励机制的构建工作。2.国有施工企业员工激励机制的意义W有施工企业员工激励机制的完善具有促进员工个人发展和W有施工企业发展的双重意义。对于员工个人来说，每个人有不同的需求，但都需要获得职业生涯的成长，员工激励机制的完善实际上就是通过需求的满足来激发员工的工作热情和动力，从而促进个人业缋的提升与个人成长。对于国有施工企业来说，企业的发展取决于其员工的表现，而当员工普遍通过激励机制的作用而提升了个人绩效时，企业的

4、整体绩效也会由此获得提升UL二、国有施工企业员工激励机制存在的问题1.激励手段单一国有施工企业员工激励机制在激励手段上存在的不足主要体现在：比如将激励手段理解为发放奖金等，人的需求不是单一的，除了物质需求外，还包括从工作中获得成就感、良好的人际关系、人性化的工作环境等其他需求。故在对员工进行激励时，仅仅釆用发放奖金的手段是很难全面满足员工的需求，进而也无法获得理想的激励效果。2.激励机制不完善国有施工企业员工激励机制不完善主耍表现为:制定过程缺乏系统的顶层设计，未能将激励机制和企业战略、经营目标等有效结合。激励机制的最终目的是服务于国有施工企业发展的，故

5、企业在构建激励机制时，需明确企业的发展战略和经营目标，再以此为指引，对员工提出要求，并完善激励机制。但就0前状况来看，国有施工企业的激励机制构建还缺乏科学的规划和系统的论证，无法形成一种合力。3.激励缺乏针对性国有施工企业员工激励机制还存在激励缺乏针对性、忽视员工差别化需求的问题。激励一定是针对需求来进行才是有效的，而不冋的人有着不冋的需求，而职场生涯屮的需求包括职业成长、物质报酬、从工作屮获得的成就感等。而国有施工企业受制于管理观念、管理体制等，在激励方而存在着缺乏针对性的问题，未能做好前期的员工需求调研工作［2］。有施工企业员工激励机制的优化1.拓展

6、职业发展空间企业员工在追求货币化激励的同时，同样渴求其职业发展激励，希望通过自己的努力能在企业中获得更大的发展空间，而激励机制作为一种提升职称的晋升渠道，其括职业发展通道激励和工作激励两种方式，建立与之相适应的激励机制，可实现缋效考核、职业发展、人才培养等多种职能之间的良性互动，真正发挥各种机制的协同效应。1.细化施工人员需求层次国有施工企业的施工人员大致可分为三个层次，括一般基木施工人员、施工工作中核心技术人才的关键施工骨干以及具备丰富施工经验，在建筑领域中可起到代表性的稀缺型施工领军人才。不同层次的施工人员其需求存在较大的差异性，从而根据不同的差异性

7、化需求明确个性化激励制度。施工群体括类型及侧重点为：(1)一般基木施工人员。普遍性激励中满足的需求为:在定岗定薪中给予适当倾斜;较为稳定的基本薪酬和绩效薪酬;全员发放的福利薪酬。未满足的个性化需求为:薪酬激励作用不强、发展空间小、缺乏决策参与性、尊重。(2)关键施工骨干人才。普遍性激励中满足的需求为:具有吸引力的基本薪酬和绩效薪酬，稳定的工作环境。未满足的个性化需求为:职业通道狭窄、缺乏成就感、岗位拓展条件差。(3)稀缺型施工人才。普遍性激励中满足的需求为:有竞争力的基本薪酬，高层次的工作平台。未满足的个性化需求为:缋效薪酬缺乏外部竞争性、工作自由度较低

8、。根据不同层次施工人员的不同需求采取不同的个性化激励机制，主要包括特殊奖励、职业