油田企业物资管理模式探析

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1、油田企业物资管理模式探析何秀芳/中原油田第一社区管理中心王长安/中原油田采油四厂【】物资管理在企业管理中A有重要的地位和作用，是保证生产经营持续进行的必要条件，决定着企业的销售情况与市场份额,影响企业成木的高低，建立统一、完善、科学与国际接轨的跨地区跨行业物资管理体制，有利于发挥资源整合和规模采购优势，既可以降低成木，加速资金流动，乂可以提供服务生产水平，改善市场环境，提高企业市场竞争力。【关键词】油田企业；物资管理；模式按照市场经济规则运作，实行与管理职能活动相统一的现代公司制管理模式，成立集团化物资公司，符合集团化石油企业管理的要求。目前，分散单纯职能式的物资管理模式己不

2、适应大型现代企业集团牛.产的要求。大企业集团采用现代物资管理技术与科学技术和信息化等手段，既可以实现在横向上集中各电厂的物资供应管理，又在纵向上统揽职能管理、集中釆购、配送、建立统一储备等经营业务活动。因而会使整个企业集团的物资管理和成木控制更经济、有效。一、公司制物资管理模式对有效控制集团公司成木具有重要意义随着中国加入WTO,石油市场幵放迎来了一些实力雄厚的跨国公司，对木土的石油公司形成了严峻的挑战，越来越多的石油企业认识到加强物资管理是降低资源消耗，提高劳动牛.产率之后的“第三利润源泉”。而现实则是多数油㈩仍在独立分散地进行着釆购和行使物资管理行为，采购成木和管理水平差

3、异很大，这种分散独立的采购和管理对控制采购成木的空间是很有限的。中原油田是中石化的一个重要石油天然气生产基地。经过20多年的勘探开发，中原油田近年已进入高含水中后期开发阶段，原油后备储量不足，吨油成木高居不下，迫切需要寻找降木增效的新途径。中原油田分公司领导班子认为：“抓好物资管理产生的效益，是一个企业没有投资的回报。”因此，改革传统的物资供应管理方式，进行业务流程的再造和内部资源的合理整合就成了当务之急。从集团公司角度来看，整合集团公司下属单位分散的物资需求，会形成一个很大的物资需求资源，以公司化运作的物资管理体制，将分散的小批量需求集成为规模需求，由处在商品流通环节中间位

4、置的流通公司以流通或代理的身份,在采购价格上享受完全或较大的价格折让，能最大限度地降低采购成本。二、具有管理职能的公司制物资管理模式的总体设想由集闭公司和其下属的核心子公司共同出资注册成立一个具有独立法人地位的有限责任公司（以下简称物资总公司）；由集团公司控股；由物资总公司在各大区域所属汕田相对密集的经济中心城市注册组建区域物资公司（或子公司），业务和管理覆盖所辖区域的单位；由区域物资公司在各油田设立分公司，为非独立核算的二级法人实体（或独立企业法人）。物资总公司、区域物资公司与分公司共同组成集团公司的物资供应管理体系。物资总公司是汕田企业集团统一的对外采购窗口和物资供应主渠

5、道，行使油田企业集闭系统的物资供应管理职能。三、管理0标建立统一的物资供应管理体系，采用现代物资管理技术与科学技术及信息化等手段，实现集团公司内部的生产、基建物资统一管理；在各区域中心城市组建集中的物资配送交易市场，实现公司系统内仓储、采购、订货、配送等服务一体化，利用规模优势降低物资采购供应成本；充分利用现冇的资源，完善分工储备及内部调剂体系，与其他汕田集团和主设备生产厂家共冋组建备品储备虚拟网，最大限度地降低库存；在保证安全生产供应的前提下，开展多元化经营，向系统外其它发电单位进行辐射，逐步实现跨地区跨行业经营，形成点面结合跨地区的供应管理体系。四、经营理念按照“依法注册

6、、合法经营、保证供应、合理取费”的原则，按照集闭公司整体利益最大化运作的要求，以对内提供服务和职能管理为主、对外拓展市场为辅的方针，开展经营活动。物资总公司重点在生产大修、技改、基建设备成套、重人设备招标等方面开展业务和行政管理工作；区域物资公司重点在对分公司的业务和行政管理、一般生产、基建物资的集中配送调剂、区域的分工储备、代理代销、一般设备招标等对内业务开展工作，并努力在拓展外部市场和推行多元化经营等业务中，开展经营性服务活动；分公司在保证人员工资福利、各种保险及维持正常的生产经营所需费用的情况下，以保本微利的原则，开展以围绕油田生产维护所需物资供应、储存等方面开展经营性

7、服务活动。物资总公司对集闭公司降低运营成本提供服务，不额外增加集团公司的物资运营成本，对外努力开拓市场，开展多元化经营，努力实现集团公司综合效益的最大化。五、拟组公司的总体框架设想1.注册成立物资总公司；2.总公司统一部署和注册驻各区域的物资公司；3.收编驻各区域的物资供应机构；4.设立驻国外办事机构；5.建立与设备制造厂以及其它汕田企业集团等单位之间的供应调剂、分工储备的协作网络；6.在各中心城市建立物资配送交易市场。六、物资公司运营方式1.人员管理：物资总公司领导和各部室负责人由油田企、Ik集闭任命