中小型互联网企业核心员工激励机制问题及对策

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1、中小型互联网企业核心员工激励机制问题及对策任小丹中国人民大学劳动人事学院随着科技的快速更新换代，屮小互联网企业想要在竞争屮生存并且快速发展，就必须保持核心员工工作成果的创造性和人员的稳定性，重视核心员工的激励，以吸引外部人j加盟，留住核心人冰，激励核心人冰，确保企业核心竞争力优先发展。然而，当下很多中小型互联网企业常常陷入核心人才出走、外部招聘成本代价太大、人才缺乏、人力断层的窘境，如何确立企业的整体激励机制，妥善处理员工的需求和企业发展之间的关系，建立行之有效的创新激励机制，强化对职工的潜能开发。通过对当前形势下中小型互联网企业核心人才的激励现状进行分析，对建立企业核心人冰的激励制

2、度作了初步的探讨，提出了部分对策和措施。关键词：核心员工;激励机制;人力资源;中小型互联网企业;当前我国中小互联网企业所处的经营环境变得越来越复杂，大数据时代不断冲击着传统的商业模式，企业的核心人冰不仅耍抵抗市场多样化的诱惑，还要面对内部管理剧烈变化的挑战。在这些内外的双重压力一下，对核心员工的激励和开发，企业应当有更深入和更敏锐的认识，实施有效的激励机制，在多变环境屮发挥核心员工的创造性、竞争性优势。1中小型互联网企业核心员工激励机制存在的问题1.1激励的定义“激励”是企业经营者关心的主要问题，也是所有员工关注的核心问题，常常由员工工资、福利、待遇等综合组成。正确的员工激励是指企业

3、通过多样化有效的方法，不同程度的、分条件的满足员工需要，常以激发员工努力工作的动机、创造高绩效的欲望，从而使员工与企业在特定目标中保持方向和结果上的一致性，并全力达到实现目标结果的过程。1.2核心员工的薪酬成本高，增长变化快对于互联网企业而言，高技能型员工就是企业的第一生产动力，他们直接或间接的决定了企业的市场竞争力，对企业而言，这部分员工无疑是企业的核心员工。然而这部分员工具有高学历、高能力、高报酬，高流动性（源于行业的快速发展，同行挖角）等共性，高技能型员工的薪酬成本也高于其他行业，以及本企业的普通员工。以深圳市人力资源与社会保障局发布的2016年工资指导价位白皮书为例，深圳市总

4、体工资高位值、中位值、低位值及平均值分别为:24305元/月、4034元/月、2467元/月和5097元/月；而互联网行业高位值、中位值、低位值及平均值分别为:42443元/月、8762元/月、4272元/月和9853元/月。薪酬普遍高于整体的2倍，对于核心员工的有效激励成本则需更高的成本，才能满足员工的需求。对于中小企业企业，由于竞争上较于大公司处于弱势地位，面临外部同行业的高薪挖角，企业对核心员工的薪酬还需增加防御性的部分，薪酬成木往往不规则的成倍增加，给企业的发展造成了一定程度的困扰。1.3激励以物质激励为主，缺失人文激励中小型企业对核心人冰所采取的激励绝大多数集中体现在了物质

5、激励层面，而物质激励当中的绝大多数则体现在了工资和奖金中，少部分企业许之以期权、股份等方式，但木质上都围绕员工的金钱收入展开。然而绝大多数互联M科技企业的核心员工，往往也是素质的人才，对精神价值层面的追求也要求较高，缺失精神激励对员工的作用，整体的激励方案不能满足核心人才的职业规划发展，价值体现等高层次的需求，然而无论是“薪金+效益奖”，还是年薪制，都属于短期激励范畴，长期激励的方法手段单一，将挫伤核心人才的工作积极性和主动性，一旦核心员工出走，重者影响企业的发展，轻则造成工作上的断层。1.4激励的不确定性强，没有制度保障互联网型企业一般推行项A管理制，大部分的项A难以准确的预测盈亏

6、，项R产生效益，就以项目盈利的部分比例作为团队奖金，实行以奖金为主的激励，跟随着市场的反馈而确定。而有的项目投入大量核心人力物力，由于市场变化或者未能迎合市场需求，核心团队成员难以获得的因项目效益而分配的奖金;有的项目，只投入了少量的人力，确因项目迎合市场需求而获得了高奖金。互联网行业的多变性也反应到丫核心员工的激励机制的不确定性，项目制决定丫难以用规范的制度来制定员工的激励方案，尤其是核心员工的激励方案。2如何改进中小型互联网企业对核心员工的激励机制中小企互联网企业中如何做到人、岗、酬相匹配，建立行之有效的核心人才激励制度一直是困扰企业发展的“瓶颈”，探索分析互联网行业在激励制中存

7、在的问题并提出相应的对策，实现企业和人才的共蠃，是当下我们研究努力的方向。2.1建立合理科学的薪酬制度薪酬作为最主要的激励形式，目前仍适用于我W的绝大部分行业，这其中也包括了互联网行业。完善薪酬制度，规范企业的薪酬支付依据、薪酬水平定位、薪酬组合方式使激励保持长期性对留住核心员工来说意义重大。合理的薪酬制度，建立在完善的职位价值评估体系、绩效评估系统之上，包括制定职位说明书以及职位评估等，解决为业绩付薪（如何解决奖金分配问题）、为能力付薪（如何解决薪酬发放