【精品】住宅楼施工组织设计

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1、4号地块科达远鉴26#住宅楼工程施工组织设计广饶县中兴建筑工程公司二○○七年二月二十五日目录一、编制依据二、指导思想第一章工程概况第二章施工布置第一节工程管理目标第二节施工管理机构第三节施工力量安排第四节施工总体安排第五节主要施工机械的选择第六节主要材料需求计划（详见附录）第三章施工总进度计划安排第四章施工总平面布置第一节主要临时设施第二节施工临时用水第三节施工现场临时用电安全组织设计第五章施工方法和技术措施第一节总原则第二节测量定位控制第三节钢筋砼结构说明第四节模板工程第五节钢筋工程第六节砼工程第七节脚手架工程第八节砌筑

2、工程第九节楼地面工程第十节装饰工程第十一节屋面防水工程第十一节安装工程第六章各项管理措施第一节工期保证措施第二节质量保证措施第三节安全保证措施第四节现场文明施工措施第五节冬、雨季施工技术保证措施第七章工程回访及保修办法第八章环境保护措施附：项目主要管理人员一览表主要施工机具一览表材料构件需用量表工程施工组织机构框图工程质量管理体系框图安全保证体系图施工进度计划施工总平面图一、编制依据1、贯彻执行国家行业及地方有关工程建设的方针、政策法规。2、针对工程特点，科学部署，统筹规划，保证总体建设计划。3、总结吸收先进经验，施行项目

3、法管理模式，提高现代化管理手段。4、按ISO9001标准进行质量管理，强化过程质量控制。5、项目目标明确合理，高标准、严要求，切实可行，措施具体。6、选用合法的标准、规范，制订经济先进，可操作的方案、措施。7、针对工程施工特点，将安全管理放在工作首位。8、内容全面，重点突出，文字精练，行文规范，图表形象。二、指导思想中兴建筑公司高度重视本工程的建设，将竭尽全力，发挥优势，高速度、高质量完成建设任务。本工程施工管理的指导思想主要在以下几个方面体现：1、以“依靠科技进步、质量、工期、服务并举，创优质、争信誉、求效益”为质量目标

4、，以“以人为本，创精品工程”为质量方针，强化职工的质量、服务意识，创造良好信誉。2、推行项目法管理，建立以项目经理责任制为基础，以项目成本核算为中心，以管理层与作业层合理分离为特征的工程项目管理体制和运行机制，全面提高施工管理水平和经济效益，努力实现公司“做精、做细，做就第一，做强、做大、做出品牌”的企业发展目标。3、以确保安全生产为前提，强化本质安全为手段，坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全保证体系，将防火、防爆、防毒，保证人身安全作为安全防护工作重点。4、按照公司规定，建立健全质量管理制度和质量保证体系，正

5、确处理质量安全，进度与效益的关系，加强过程质量控制坚持按程序施工，保证工程质量、实现工程一次验收成功。5、制定技术先进，经济合理，安全稳妥的施工技术措施和安全措施，详细探讨，反复优先，保证结构等关键工程的施工质量，建设优质精品工程。6、加强施工现场的文明化，规范管理力度，密切与建设管理的协调联络，确保施工现场达到创优标准。第一章工程概况1、本工程为科达远鉴二期26#住宅楼工程，本工程长65.1米，宽10米，工程总高度为19.8米，总建筑面积3873.5m2,本工程按7度抗震设防设计。2、本工程建筑场地类别III类，框架结构

6、，主体五层，设计使用年限50年，防火等级为二级第二章施工布置第一节工程管理目标1、质量目标：合格2、安全目标：无重伤死亡事故，轻伤事故频率低于1.5‰。3、工期目标：2007年2月25日—2007年10月30日第二节施工管理机构为了确保管理目标的实现，公司成立现场指挥部，实施项目法施工，由房德学任项目经理，组织业务骨干组成管理班子，选派优秀管理人员负责施工准备，计划统计、文明施工、安全生产材料机具供应，到技术管理、工程质量、竣工验收、工程回访等方面的管理，并对业主全面负责，虚心接受甲方和地方政府主管部门的监督管理，项目经理

7、部辖土建、安装、装饰三个施工作业队，详见（附录二、施工组织机构图）和（附录一主要管理人员一览表）。第三节施工力量安排正常施工确保60人，施工高峰期计划投入80人，并可根据施工实际需要随时进行施工力量调配。第四节施工总体安排1、由于本工程工作量大、工期紧、质量要求高，为保质保量完成任务，组织两班作业，每班工作时间不少于8小时，全天累计工作时间16小时。2、根据本工程特点，将整个工程划分三个主要施工控制阶段（即主体工程、装饰工程、安装工程）组织施工，充分利用时间，平面空间组织交叉作业。第五节主要施工机械的选择1、根据工程特点，

8、该工程选用QT25型塔吊1台，1台JZ500型搅拌机，2台电焊机，1台对焊机，1台JZ350搅拌机，2台电刨，1台切断机，1台卷扬机，1台电渣压力焊机。2、主要施工机械详见（附表主要施工机具一览表）第六节主要材料需求计划（详见附录）第三章施工总进度计划安排根据建设单位要求，结合我单位施工经验，我们确保该