浅谈企业人力资源的内部开发毕业论文

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1、天津广播电视大学xx春（秋）xx专业本（专）科行政管理专业毕业论文浅谈企业人力资源的内部开发姓名：学校：学号：专业：指导教师：定稿日期：2014-03-0119目录内容摘要………………………………………………………………………（2）引言…………………………………………………………………………（4）一、现代企业人力资源概述……………………………………………………（4）二、人力资源开发的含义和功能………………………………………………（6）（1）人力资源开发的含义……………………………………………………（6）(2)人力资源开发的功

2、能……………………………………………………（7）三、企业加强人力资源开发的必要性和意义………………………………（8）　1人力资源开发的必要性…………………………………………………（8）2企业人力资源开发的意义………………………………………………（9）四、企业进行人力资源开发的基本流程………………………………………（9）(1)改革用人机制,增强人员流动性………………………………………（9）(2)建立严格的绩效评估制度………………………………………（10）(3)及时对员工进行调整…………………………………………………（10）(4

3、)员工培训,保证人才资源的再生产……………………………………（10）(5)对人力资源进行投资…………………………………………………（11）五、企业在进行人力资源开发中应注意的问题……………………………（11）（1）问题概述………………………………………………………………（11）（2）重点问题………………………………………………………………（13）六、结论………………………………………………………………………（17）七、感谢………………………………………………………………………19（17）参考文献………………………………………

4、……………………………（18）19内容提要在这个经济高速发展的时代，经济实力的竞争更多地表现在人才的争夺、竞争、与培养上。人不仅是企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证，而且在一定程度上还起着决定性作用。企业要生存，要可持续发展，就必须重视人力资源的内部开发。当今社会，人才是一项极其珍贵的资源，在企业竞争中起着关键性的作用。人力资源在企业中的地位与经济发展的程度密切相关。从企业的长远发展来看，资本的积累离不开技术的发展创新，技术的革新需要知识的有力保障，而知识的载体便是受过良好教育和培训的人，没有人力资源对知识的掌

5、握和运用，知识本身是不能创造任何价值的，企业要想拥有自己稳定、高素质的人才队伍就必须想方设法留住内部人才，吸引外部人才，只有从根本上解决自身在人才机制上存在的问题，做好企业的人力资源开发与管理工作，才能充分发掘出内部人员的潜能，才能留住从外部招聘的人才，才可能真正的解决人才缺乏的问题。关键词：人力资源开发19引言无论是何种性质的企业都希望自己能够兴旺发达，事业长久。但在瞬息万变的竞争环境中，企业时刻都会面临各种变化、压力和风险。而许多风险的根源，都是来自于人员这一核心的部位。目前我国的经济在飞速发展，正在向经济强国的方向进军

6、，加入WTO以后，企业间的竞争更加激烈，生存环境日益复杂，企业的生存发展越来越建立在企业所拥有的人力资本上，人在企业生产中的作用显得越来越重要，我国虽有丰富的人力资源，但人力资源的素质并不高，这里有历史的原因，也有在人力资源的管理方法和方式上存在的一些问题，严重地制约了人力资源的开发与管理，使企业的人力资源管理没有获得所应有的经济效益。因此,企业若想获得可持续发展，赢得未来的竞争优势，必须对企业中的人力资源进行有效的管理和开发。一、现代企业人力资源概述 　　随着全球经济贸易的融合发展以及我国经济脚步的快速前进，当今的企业面临

7、着前所未有的发展商机。如何抓住机遇，从众多企业中脱颖而出是每个企业面临的重要问题，而解决这一问题的关键又表现在企业管理上。在如今这个竞争的时代，企业想要快速发展就必须抓住一切资源，以提高自身的核心竞争能力。而在众多资源中，人力资源无疑已成为现代企业生存与发展的重要保证。进入20世纪60年代以来，传统的劳动人事管理已逐步被摒弃，取而代之的是更具科学性、19人本化的现代人力资源管理理论。目前，这种新形式的管理方式已成功走进企业内部，成为一种主流的企业管理模式。　1、现代企业人力资源管理理念 　　现代企业人力资源管理是为了实现组织

8、既定的目标，采用计划、组织、指挥、监督、激励、协调、控制等有效措施和手段，充分开发和利用组织系统中的人力资源所进行的一系列活动。在这一管理过程当中，企业将主要以人力资源为中心，研究如何实现企业资源的合理配置。这种管理方式冲破了原有的人事管理约束，不再把人看成是一种“技术要素”，而是把人当作