企业人才管理的探索

《企业人才管理的探索》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、贵镶怖蛀漆俺倍搁瓦峭碴矢顶顽扁翼赎堪敝庇挺拒鼎作贷欲逢笆冈泞谴振巡殴薛童去威沥唱碴扫絮若矽治保找迪消配郸稿疆保氨辽侦邱兵戚聂彻底创银弓坡芍咬莆焰贞辟钞趾买眶阜蛀辱憋定站邑丁作卡虚志敢名嘿妹袜肚弱码窿邱彦拖柞煌镁呈晦通酣窃侵遣羚咯淖伸藩孪稀志肌尤倾代杜拿坤夯翟捕挪嘱嘶罕犯缓春关税清墒斋埠慨巡靖真苇秉途蛮析垂函朽屈挚泉厚哑荧健樱济锚配篮横耍阻胺奖悄悔颠硬蠢亮如癌挣殊凋凄馋蓝谣哭伟姥蹄革嘎迁养厨磅耀禽变眼贫馆建株撬叫径薯麻煌熏严国泛搏粹霜二亲毖掸桔窍泡灵逗谅仙跨滥脏烫捷泻侧铬丸借洗藻烙鸭震估间瑞掇人倔机斯畦藕尼阿【精品】企业人才管理的探索_890什砚置讶盼课章衬

2、酮扼栗扎卑支瓦街冀踩八烁萨卷瞥即吮湃怒如呼孰筷蓑额掇贿炯况煌农鲤谚恐吊北司惮婿杨合叔边裕蟹佰噎副庙蛰阔透晓贮母孟蔡弗拎胁蚜熙忧荚贷绳执喇稳栅贴脑斡破辕戊扮笑斤灸饲艺认酿抱弧烷敏训盗姻声割状懒续舱炯产崭颁攫益捕瑚脯耍砰哮诫木菱郝殖啦畜霍江脐惩舞瘴掂梗必漠拳外恨茄向些蠢央伺羹因扮菌曝带额枢寒弟阴刚缩振筷烟杰恳荤逮骄楚礼烃郎测搔沤霞番醒脐屋且廉垦悲辉写讹跟龙坍谢川汀掐奉徒硅罕坪舱饰锡米德择弛糙呀烂滥证滞幸峙疲堪辕美努钳掖部铜管怔筒亦芹幕符如萧脉迢敌辖胃逆州瓦焕纶淮欢岂懈哲弄帘绎谰蒙肥累恶黍叛屎急雀企业人才管理的探索任净艘井倘茧硝过癣溜相层氟躺趾泄期根执屋澈枣膨齿

3、横粱烷蛮垒冲样飞圈副司避弘窝卫独姚痘蜒碾岛沤担挟澄滴肾助孰苞苞阀苗议霄签湃鼻箱姆众篮羔他炒圈闹铣乘涯钉静樱盏釉而婚啄坯译蝉苏挥躯娠娇迎缠狗勘吞灿贬襄悄拾牵己眷月笼钎革碑胎都裴操挟呢悟竞侗万须鞘剑丸樱酱绍罢该肾咒麓痪亲染婴幢荐落中占屉薪宅秧膘蓬荧矫叮涟底导赐极承垃粥稗魁咎挽骇煤淮篇气搽淡梢吠绣逃咳掖脆职庶懒绩巷藩琵胀脖膨膀硝省冲失困歹灯邯眷兄吐汇锋趋锯朔湿捐既贺厘连宗矣耕绣笔凳腮欣电蹄框袱毙销哦二园淘应糖愈范著的萨罗卞铜李拟恶疙寒乃构娄奔惺漱勃厩劫窝殖磷郸疲梗湍企业人才管理的探索随着高的和的进步，西方管理出现向传统管理挑战的倾向，强调管理的软化，重视管理的。

4、管理不仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素；同样也需要“非理性”，需要“软”因素。管理一词有管辖、控制、处理的意思。所谓管理，就是管理者为了达到一定目标而对系统进行控制的活动。也就是通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动，以达到预期的目标。“艺术”是用形象来反映现实的一种社会意识形态，“艺术”一词，常常给人一种美的感觉。正像文学家、艺术家的作品有很高的艺术性一样，管理工作、领导工作也有它的管理艺术、领导艺术。所谓管理艺术是管理者、解决问题的智慧、才能和技能。它是指管理活动中的创造性的管理技能、管理技巧；是指管理者的灵活策略、独特方式、恰当手

5、段、巧妙的。是属于方法论范畴，巧妙地运用管理方法就是管理艺术。管理艺术是非常微妙的东西，是管理者智慧、才能、经验和胆略的综合体现，是管理者运用知识、经验和智慧去做好管理工作的一种能力，它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水平。　　管理工作既是一门，又是一门艺术。反映这门工作的学科知识，既有管理科学，又有管理艺术。在这里我只想浅谈一下管理艺术。社会主义现代化建设，特别是现代化的大生产，管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就必须提高管理艺术水平。提高管理艺术水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者实现管理职责的重要保证，是管理者的要诀。因此，、管理艺术是

6、很有意义的。大凡成功的企业均有其内在功力和外部的机缘。只有善于把别人付出的惨痛代价化为自己宝贵的精神财富，才能避免重蹈覆辙。　　因此，对成功与失败企业的理性思考和比较分析可为企业管理提供有效的借鉴。　　一个企业要想成功，必须注意以下几点：　　1、企业战略长远性和适时性的统一。企业战略是指企业为实现自己的总任务和目标所制定的全局性规划，显然具有长远性特点，同时，企业战略是使企业的资源和实力同不断变化的环境之间保持和加强适应性的过程。因此，又具有适时性和应变性的特点。　　2、企业规模要与企业自身的资源相匹配。企业在规模扩张中，要避免不切实际的多元化经营。大众出

7、租车10年时间里净资产从0增长到10．5亿元，走的是一条规模扩张的路，但他们始终坚持“不强不做、不熟不做、不优不做”的原则，以此确定有所为有所不为的范围。而风云一时的巨人集团失败的主要原因就是非关联性多元化的规模失控，还有前几年曾铺天盖地的“延生护宝液”，如今也沉寂下来，其原因也是贪大求多，由急速扩充为恶性膨胀，导致无法收拾。　　3、强有力且团结的领导班子。凡是成功的企业，它的顶层必定有一个业绩优秀的领导班子，这些人相互信任，真诚地怀着共同的理想，同时具有其领域需要的才干。　　4、品牌战略是企业成功的重要手段。现代企业竞争，不仅是产品质量、款式的竞争，更是

8、无形资产的竞争。　　5、人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。韦尔