众志成城 团队建设与人财管理

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1、智慧不可言传真知来自体验众志成城:团队建设与人财管理沙盘模拟演练课程主旨：本课程是针对企业非人力资源部门经理设计的人财管理与团队优势再造培训课程。已毋庸置疑，人是企业的柱石，人力资源是企业的活力之源、发展之源、财富之源，人力资源管理是支撑企业大厦的管理之基，管理之本。企业的经营战略确定了企业应该干什么和如何来干，下面的任务就要由企业的人力资源来完成。只有将人力融入企业团队，让他在实现企业战略过程中发挥作用，实现从人力→人才→人财的转变是至关重要的。在一个企业团队组织中，人员的搭配与合作是否合理，人员之间的

2、合作是否顺利，工作激励和创造性氛围是否宽松，个人的能力是否能够充分地发挥出来，企业是否有和极向上的风气和凝聚力，关乎企业的核心竞争实力。人财管理沙盘模拟演练是专门为提高企业人财管理水平，打造团队竞争优势而设计的课程。实战模拟中，学员被分入各“公司”，担任各职能部门主管角色，并展开若干阶段的运作，在模拟市场中与别的公司展开激烈的竞争。在模拟经营过程中，各公司在总经理的率领下，依据市场信息、制定本公司的战略目标，并将目标分解至各职能部门，各部门经理按公司目标要求，审视本部门目前人力资源状况，并在招聘、薪酬、培

3、训、岗位轮换、绩效考核等方面提出改进计划。在整个模拟经营中讲师将全程关注各公司运作过程，发现问题，及时分析点评，真正是边做边学。通过模拟企业的整体运营过程，让学员在分析企业外部市场和竞争环境、内部人力结构优势、劣势的基础上，制定招聘、培训、薪酬、绩效考评制度，进行合理的人力资源配置，做好人财的招、育、用、留工作，从而体会人力资源工作与企业整体经营战略之间关系，探究总结企业人力资源实务的规律，感悟各非人力资源部门经理在人力资源管理中的作用，掌握建设和管理团队的方法和技巧。课程提纲：　智慧不可言传真知来自体验

4、（具体内容主要由讲师根据模拟情景展开）²理解整个公司运作体系、工作流程的必要环节²提高与部门内部以及其他部门同事合作完成项目的能力²磨合部门间的价值观差异并保持信息畅通²HR管理系统与直线经理的职责²非HR经理必知的人财招、育、用、留技巧²时时更新、优化、精简组织结构及工作流程²寻求分工与协作的平衡，建立内部协作机制²建立富有竞争力的薪酬体系²绩效管理与员工激励策略²体验沟通，分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区的特点²学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识²围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团

5、队²在模拟实践中解析团队决策程序，探索团队效率改进的路径课程收益：²让非HR经理学会系统思考人力资源工作；²使您学会符合企业实际需求的选人、用人方法；²如何优化企业或部门内人员配置，达到人力资本的最大化；²学习制定并执行兼顾公司，员工及顾客需要的经营策略；²学会系统思考人力资源工作；²学会解决人力资源开发数量与质量的矛盾。²磨合各部门沟通障碍，增强团队合作与凝聚力²提高与部门内部以及其他部门同事合作完成项目的能力 适合对象：企业及公司的总经理、副总经理、部门经理等非HR管理人员，所有从事人力资源管理工作的

6、专业人员以及对关注个人目标与绩效管理的人员。演练进程：第一天第二天　智慧不可言传真知来自体验09:00-09:20走进沙盘演练09:00-09:30第二年度模拟经营09:20-10:00沙场点兵09:30-10:00中高层经营会议10:00-10:10组建经营团队10:00-10:15部门沟通10:10-10:30确定经营目标10:15-10:35人财物资源调配10:30-10:40间休10:35-10:45间休10:40-11:10经营和人才策略指导10:45-11:00市场份额分配11:10-11:3

7、0确定招聘培训计划11:00-12:00业绩统计与考评11:30-12:00介绍业绩考评体系12:00-13:30午餐12:00-13:30午餐13:30-14:00公司价值确定13:30-14:10第一年度模拟经营14:00-14:30讲师点评14:10-14:25人财物资源配置14:30-15:00第三期工作会议14:25-14:35分配市场份额15:00-15:10间休14:35-14:45业绩核算15:10-15:30岗位轮换14:45-15:10绩效考核15:30-15:45深度模拟经营15:1

8、0-15:20间休15:45-16:00盘点经营业绩15:20-16:00确定公司价值16:00-16:30总经理述职16:00-17:30讲师点评16:30-17:30总评分析