如何通过团队建设提高员工的幸福感？

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1、如何通过团队建设提高员工的幸福感？13如何通过团队建设提高员工的幸福感？13如何通过团队建设提高员工的幸福感？13目录一、团队建设的基础二、了解团队特点三、制定公司使命四、重视公司制度五、注重员工培训六、培养员工能力七、一年两次总结八、积分政策九、推动员工幸福生活团队建设的基础总体来讲，团队建设和一个学校的经营水平有关系，经营水平可以由人均年产值来衡量。经济基础决定上层建筑。如果人均产值很低，就算学校愿意多分给老师一点，也是有心无力。老师的凝聚力、心态和工作状态，肯定和他能够拿到的报酬有关系。什么能够影响学校的人均产值？1.课程体系如果一个学校采用的教程或者课程不合适，学校就做不好，也会

2、影响到产值。例如，在不发达地区选择的方向却是高价课程，学校又没有相应的营销水平。2. 组织结构选择适合自己学校的组织结构，可以更好地促进学校的发展、产值的提升。关于如何选择组织架构的内容，大家可以看我上次的分享内容：（点击蓝字查看）分校制和事业部制哪个好？培训学校组织架构及运营模式详解3.薪酬制度如果一个企业盈利水平比较高，但是老师却没有按劳分配拿到他们应该的利益或者制度没有办法激励员工更努力的工作，也会出问题。4.教学教研教学教研对于一个学校盈利水平的影响至关重要。新东方、好未来、还有高思，教学教研能力非常强，有一个非常标准化的教学系统，老师只需要进行简单培训，按照系统备课讲课就可以了

3、。5.13市场营销如果学校的营销能力特别弱，特别是新学校的启动能力很弱，其实也会影响到老师www.wenku1.com的稳定性和团队建设。团队建设并不是说你做好团队建设本身，你的团队就能建设好，还与其他的因素有关。最根本的一点就是，你的盈利水平太差、你能给老师的报酬太少，或老师觉得你学校的发展速度慢，这都是不利于团队建设工作的。了解团队特点1.北上广和三四线城市的不同我在无锡做了一个学校，去年我来北京创业做腾跃校长社区，我深刻体会到两座城市的不同。北京生活成本非常高、房价高，一般年轻人压力比较大，他们愿意把更多的时间放在工作方面，加班也比较任劳任怨。当然他们对工资的要求相对会非常高。三四

4、线城市，因为房价比较低，生活压力也比较小，加班的动力和愿意花费在工作上的精力跟北上广是有明显的差距。2.13本地和外地我们的团队还有本地人和外地人的差别。在无锡的本地人一般在当地各方面资源比较好，父母或许已经会帮忙买好了房子，生活压力比较小。所以薪资要求可能不会很高，也比较稳定，但是可能会不愿意多加班。但是外地来的老师，想在无锡立足，生活压力大一些，会影响到他们的工作状态，他们愿意多加班，但，薪资要求会高一些。而且，外地老师有不稳定性，比如，很多女孩子，到无锡来工作，是因为她谈了一个无锡的男朋友或者男朋友在无锡工作，如果她的情感发生变化出现波折以后，她就非常有可能会回到老家。3.13不同

5、年龄的特点一般来讲70后会比较听话一点，80后现在基本上也都为人父母，生活压力会使得他们在工作上投入更多。但是，90后现在大多数还没有成家，家庭的压力会小一点，如果做的不开心，辞职会更随意。对于90后的员工，我个人认为可以采用不一样的处理办法。比如，在工作当中加入一些快乐活泼的元素，制定游戏规则，让他们参与到学校工作中来，多一些鼓励效果会比较好。制定公司使命公司的使命：促进孩子健康成长，推动员工幸福生活。在团队建设的过程中，要和员工共同来制定和讨论公司的使命。我们公司的使命是“促进孩子健康成长，推动员工幸福生活”。做培训学校非常苦，要经常发单和面对家长的投诉。如何让自己的心理变得更强大，

6、让自己时刻保证乐观？我觉得，首先你内心要觉得你这份工作是对社会有价值的，你是有一种使命感的。我当初做腾飞学校，是因为我发现了一个特别好的英语学习方法，我家儿子学了两年英语，就拿到了市级英语比赛的冠军。我觉得把这个方法分享出去是一件对社会有价值的事。就是这种使命感，使得我面对一些艰难问题的时候，能够笑面以对。我们的员工如果都有这样的心态，处理很多问题就不会有挫败感。重视公司制度公司除了要有价值观、使命感、企业文化，还要非常重视规章制度。很多企业规章制度的内容非常理论化，实际操作性不强。我们是把规章制度当成一个游戏规则，每年在过完年和暑假班结束后讨论两次，修改一些不太合适的地方，修改完以后，

7、我们会让全员签字去认同这个游戏规则。其实《劳动法》有规定，规章制度需要全员讨论的。经过全员讨论得制度，执行的时候会更有说服力，如果员工违反，公司是有权和他解除劳动合同。规章制度要符合实际、规定明确。有的学校会规定，老师要对家长热情、员工不能穿超短裙，但是热情根本没办法去界定，超短裙也没有具体数据（例如，从膝盖往上如果超过10公分为超短裙），这就很难去执行。我们要落实规章制度的每一条，一些我们根本没办法执行的内容或者是比较含糊的内容，