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1、我国煤炭企业人力资源管理中存在的问题和对策2001年10月摹15卷摹5期牟东经济管理EastChinaEconomicManagementOct.2001VoL15.No5我国煤炭企业人力资源管理中存在的问题和对策赵焕中',路永友(1.安徽工商管理学院,安擞台肥230061;2.淮南矿业集团,安擞淮南232082)[摘要】人力贲源是企业的主体资源,煤炭工业是我国使用劳动力最多的行业之一,人力膏菲枉为丰富本文对煤炭企业人力资源管理的现状,问题及原目进行阐述本文对煤炭企业人力资源管理的现状,问题厦原因进行阐述和分析,井指出新时期煤炭企业人力资源管理,开发的思路,制度和措施[
2、关键词】煤炭企业;人力资源管理;问题与对策[中图分类号】F272.92[文献标识码】A[文章编号】1007--5097(2001)()5—O060—_03TheproblemsandcountermeasuresexistinginthemanagementofhumanresourcesinChinesecoalenterprisesZHAOHuanzhong.LUYong—you?(1.ATdmiInstituteB""Administration,Hefei230061,China;2HuainanCod,~iningGroup,Huainan232082,Chi
3、na)Abstract=HumanreT&retheltqailt∞denterprL~srhe∞industryisoneoftheemerpriseswhkhernpioythemostlabourforceItisveryrichinhumanre8.urcThise'~ayat~a[ysesthepresentrendition,prubiemsandcaus瞄ofthemartagem~tofthehu—manresc~oroesinthemalenterprisesItal8)putsforwardthetrainofthoughtsystemand
4、rneasuresofthemanagementanddevelopment0fthehuman吨器1f】thecoaleaterprt~:srthenewpefiodKeywOr:coalenterprk~esIna∞卿enLofhumanresources;probLenzsand人力资源是企业的主体资源,在企业生产经营活动中处于主体地位,起动力作用.人力资源管理是最重要,最活跃,最具潜能资源的管理,是企业管理的重要组成部分,贯穿于企业生产经营全过程并服务于企业总目标的管理丁作,它是通过系统地,全面地研究分析劳动过程中'人与"事,以寻求人事配台的最佳组台,逃到最佳教
5、果.随着市场经济的不断完善和企业现代制度的建立,人力资源管理工作在企业管理中的地位愈来愈重要煤炭工业是中国使用劳动力最多的行业之一,^力资源极为丰富.1999年.全国煤炭系统职1=590万人,其中国有重点矿300万人,如何发挥这一巨大的人力资源优势,做好人力资源的开发和管理工作,不仅是媒炭盘业转机建制,推进现代化建设的客观需要,也是推动煤炭生产力快速发展振兴煤炭经济.提高企业竞争力,实现煤炭企业可持续发展的基本保证一,传统的人事管理工作已无法适应企业经济体制的变革和企业自身生存发展的需要主要表现在以下几个方面:1,思想上不够重视,观念转变慢我国煤炭行业一直是劳动密集型产
6、业,长期依赖对自然煤炭资源的占有和粗放性采掘来获取利润,相对来说,生产经营方式落后,而且作为基础产业受计划经济的影响最深,人们的思想僵化,对人力资源的作用和地位缺乏正确的理解和认识.从对69个矿务局中100名局级领导问卷调查结果显示,现阶段对企业人力资源开发与管理非常重视的只有3.4%,不够重视的占24%.不少领导人感到煤矿企业安全生产任务重.资源短缺,整天忙于抓生产,跑资金.投有精力研究人力资源.并且企业领导和管理者缺乏人力资源管理方面的知识,在对全国国有大中型煤炭企业100名领导人的问卷调查中,有61.2%的人认为企业领导不熟悉有关人力资源开发与管理知识和技能,以致
7、于在解决企业用人多,教率低,人力资源浪费大等问题时,总是感到困惑和棘手:2,人力资源整体素质较低,人力资源构成复杂.虽然我国煤炭企业人力资源极其丰富,但从业人员的文化素质和技术素质普遍偏低.根据原煤炭部统计资料显示:在1995年年末的煤炭企业职工的文化构成中,初中文化下(包括文盲)占78%.技术工人中,高级技师的比重不到1%.而且多年来的"低工资,高就业"的就业思路,致使企业冗员较多,工作效率低,人力资源浪费严重.给企业减员下岗,实现与新资源的重新配置和工资,人事改革带来很[收稿日期】2o0l—09—28[作者简介】赵焕中(1959一),
