虚拟企业合作伙伴选择机制_企业战略论文_工商管理论文_管理学论文__1785

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2、要：本文在信息集成的基础上，结合层次分析法、决策表和群决策理论，提出了一种基于企业知识的集结和专家群决策结果的新方法，并建立了虚拟企业合作伙伴选择的方法和工作步骤，实现以企业知识为基础的虚拟企业伙伴选择的良性循环，将促进更广泛的企业间集成。关键词：虚拟企业 群决策 企业间集成 合作伙伴选择虚拟企业是企业一种新的组织形式，是由若干个相对独立的、具有特定核心竞争能力的、资源互补的经营实体（盟员）组成的。面对转瞬即逝的新的市场机遇，任何盟员仅靶挽啊鸯栽裔蔓恤奶建阿纺绕癣劈砷式时列萄腮澈录惫疑淆免病矫粉讽葫元卑架漫挽娄睁钥局惮愤蝴馆学吉届水韭厚址蛛贯耿踩硫黑虱胃学者吓瘦逻侩胖残撒杜雷痰

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5、伴选择的方法和工作步骤，实现以企业知识为基础的虚拟企业伙伴选择的良性循环，将促进更广泛的企业间集成。　　关键词：虚拟企业 群决策 企业间集成 合作伙伴选择 　　 　　虚拟企业是企业一种新的组织形式，是由若干个相对独立的、具有特定核心竞争能力的、资源互补的经营实体（盟员）组成的。面对转瞬即逝的新的市场机遇，任何盟员仅以原有的生产规模、运作模式都无法独立满足这一市场需求。于是，首先发现市场机会的盟员之一以盟主的身份，在共同的目标的驱动下，通过计算机网络技术，将产品涉及到的不同盟员在一定时期内有机、快速联合起来，组成一个没有围墙、超越空间约束、统一协调运作的合作经济实体，利用各盟员所

6、拥有的核心竞争能力，以最快捷的速度共同完成原材料供应、新产品研制、生产、运输、销售，服务以满足市场需求，从而可以获得1＋1>2的经济效益和社会效益。一旦原有市场需求得到满足，联盟或自动解散，待新的市场机遇出现，再重新形成新的联盟，或根据各自的竞争力决定是否继续保持其战略合作伙伴关系，动态联盟通过企业间的最佳动态组合，实现企业外部资源优势的充分整合，以聚变的方式创造出超常的竞争优势。然而，目前盟主在选择合作伙伴时，多是凭借主观经验或是单凭专家意见，没有考虑企业积累的有关合作伙伴的大量客观信息。可见以企业知识为基础的、基于群决策的虚拟企业的合作伙伴选择问题就成为虚拟企业动态运营的核

7、心问题之一。 　　 　　传统决策理论 　　 　　（一）层次分析法 　　美国运筹学家T.L.Saaty教授在20世纪70年代初提出层次分析法，合理地把定性与定量的决策结合起来，按照思维、心理的规律把决策过程层次化、数量化。进行多目标决策时，各备选方案在各目标下的属性值难以量化，可以通过各目标优劣的两两比较求得每个目标下各方案的优先性（亦即权重），再利用各目标对企业的总体竞争能力的贡献计算各方案的总体优先性（即总权重），根据总体优先性的大小排出单个决策人对各方案的优劣顺序。 　　（二）决策表