浅谈煤炭企业转型发展

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1、浅谈煤炭企业转型发展一、煤炭企业转型的必要性和意义　　煤炭是我国的主要能源，自建国以来，煤炭在我国所有能源中占有绝对优势的地位。与此同时，从我国资源方面的贮藏量和国情及国民经济分析来看，我国在将来很长一段时间也都会是以煤炭能源为主。因此，煤炭能源是我国走“有中国特色社会主义”和可持续发展道路中的重要元素。但是，煤炭是不可再生的，这对煤炭企业来说无疑是个非常不利的因素。随着市场经济改革步伐的加快，我国煤炭企业的问题越来越凸显，因此，我国的煤炭企业必须要通过转型来走可持续发展道路。　　二、煤炭企业转型中的主要困难　　每个煤炭企业在转型的过程当中都会遇到或多或少的困难，

2、其困难也会有不同，但是其主要困难有以下几点：　　(一)缺乏战略性的转型规划　　不少煤炭企业其发展有了很多年的历史，其企业运营思想、模式和体制已经根深蒂固。最致命的就是在转型的过程当中由于缺乏科学性的、前瞻性的战略规划，导致企业在转型途中“迷失方向”，不能给企业创造更多的利益。　　(二)煤矿企业产业链结构单一　　现在的煤炭企业的产业链可以说是非常简单的，整个煤炭企业几乎所有的产品就是提炼出来的煤炭，这个对于一个要转型的煤炭企业来说肯定是不行的。虽然有的煤炭企业在很多年前也发展了一些非煤产业，并且，煤炭企业把自己企业一些富余人员安置到非煤产业链上去经营。当然，最终的结

3、果是不好的。究其原因是非煤产业链的管理人员管理不善，过多地依靠煤炭企业本部，并且经营规模也是比较小，当然也就会缺乏市场竞争力，最终败下阵来。　　(三)资金和人才、职工要素的制约　　资金、人才对于任何一个企业来讲，都是必不可少的。尤其对于一个即将要转型的煤炭企业来说，它们的重要性也就不言而喻了。煤炭企业的转型发展其中包括了技术上的革新，机器上的改进，人才的引进，产业经营模式的改善等等方面，这些无疑不都是需要大量资金的。而对于21世纪最重要的人才来讲，它就好比企业里的血液一样，一个企业要想运行得飞快，就必须要高技术的人才。但是在众多的煤炭企业里，资金大量缺少，煤炭职工

4、的文化素质不高，高技术人才更是稀少，这对于想转型的煤炭企业来讲是一个很严重的制约因素。　　(四)自然因素以及安全问题　　为了运输、提炼加工煤炭，大多数的煤炭企业都会选址在煤矿附近，由于煤矿的地理环境的原因，煤炭企业在产业转移和职工分流上会缺少优势。并且，我们经常看见煤矿出事故，就是煤矿开采的安全系数低造成的，这同时也给投资煤炭企业带来了巨大风险。　　三、给煤炭企业转型发展的建议　　针对煤炭企业在转型发展的过程中遇到的问题，笔者提出以下几点建议：　　(一)合理规划转型发展战略　　煤炭企业由于其行业的特殊性，在转型前，必须合理规划其企业的转型战略。第一，煤炭企业必须要

5、以科学技术为指导，要积极引进国内外先进的技术，多采用机械化采煤，这样还可以降低职工安全风险。此外，要引进高科技技术武装企业的技术人才，为“科技兴企”打下坚实的基础。第二，弘扬企业文化精神，加强职工文化素质培养。对于一个成功的企业来讲，其企业文化是根基所在，它代表的是一个企业的内在精神和价值所在。在转型的过程当中，要积极弘扬企业文化精神，同时要通过各种培训来提高企业员工的文化素质。第三，规范制度管理和监督机制。“无规矩不成方圆”，它对于煤炭企业来讲，昭示就是要完善企业的制度管理和监督机制。最好是建立一个以众多股东为首的监督机构，以方便管理企业职工，同时也可以巩固煤炭

6、企业的基础。并且，通过这样的科学管理也可以降低降低煤炭开采的安全系数，以到达全面保护员工的目的。　　(二)依托煤炭深加工，延长产业链　　现如今许多煤炭企业的主体产业链非常的单一，大都是依靠出售提炼加工的煤炭，这样会导致很多资源的浪费，损失煤炭企业的利益。因此，可以在煤炭加工上进行转型，这就要对煤炭进行深度加工，煤炭企业可以依靠高科技对煤进行洗选、炼焦等加工工序，实现煤炭资源的循环利用，这样不仅节省了煤炭资源，同时还提高了煤炭企业的利润。此外，企业还可以对产业链的上下游的生产要素进行整合重组，改变煤炭资源优质劣用的现状，提高企业集团的整体效益。　　(三)强化招商引资

7、，开发新型营销模式　　针对煤炭企业转型资金不足的问题，强化招商引资是一个好策略。强化招商引资不仅能够解决煤炭企业转型发展的资金不足问题，还可以学习别的企业的管理、经营理念。在强化招商引资的同时，还要开发新型营销模式，比如：可以以外包的形式进行营销。　　四、总结　　在市场经济如此繁荣环保呼声如此之强烈的当今，煤炭企业做转型调整既是走可持续道路的表现，又是“环保、低碳”的环保体现。改革一直都是向前发展的重要途径，转型发展亦是如此。虽然说煤炭企业转型在某些方面还存在很多问题，但是，煤炭企业只要争取到当地政府的支持，有自己企业的科学转型规划，有自己独特高效的管理模式和营销

8、模式，就一