浅谈财务管理在煤炭企业的应用

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1、浅谈财务管理在煤炭企业的应用财务管理是企业管理的重要组成部分，是企业可持续发展的一个关键因素。然而，作为煤炭企业的财务管理并未充分发挥其应有的作用，如何加强企业的财务管理，提高经营管理水平，已成为促进企业良好发展急需解决的问题。　　��一、现阶段我国煤炭企业财务管理中存在的问题　　（一）财务管理体制不健全　　目前我国的很多煤炭企业都是由几个企业集团构建而成的，而每个企业集团又都存在着一个核心企业，这就直接导致了煤炭企业的内部管理也就相对比较复杂，财务管理是采用分权管理还是集权管

2、理，煤炭企业都没有一个明确的定式；加之也有的企业财务人员把财务管理工作看成是领导的事情，自己只是执行而已，缺乏会计监督的主动性,影响了企业效益水平的提高。　　（二）财务管理意识淡薄　　由于煤炭企业本身的特殊性，导致企业的很多领导在开始的时候都是做技术的，没有接受过系统的相关财务管理方面的培训,企业内部协调性差，并且有很多的煤炭企业采用了事后控制管理，而忽略了财务管理中的监督机制。　　（三）信息严重失真，难以为科学的决策提供依据　　目前很多煤炭企业不能正确的使用财务管理信息系统获取相关重要的统计与会计信息，

3、管理阶层对财务信息系统的使用满足于相关指标的考核，为了完成考核目标而不惜弄虚作假，使得相当多的煤炭企业内部信息存在严重的不透明、不对称和失真的现象，难以为煤炭企业的高层决策者提供准确的财务信息。　　（四）企业资金短缺，周转困难　　煤炭企业资金周转速度慢，周转期长，流动资金短缺，是制约企业生存和发展的突出问题。企业领导和财务人员不注重企业资金的合理利用,对资金的使用和安排存在盲目性，缺乏科学性；过多现金存入银行,造成煤炭企业资金的大量闲置；再者公司多头开户导致资金管理严重失控、投资决策过于轻率，甚至不顾自身

4、的实际情况和营运能力盲目投资，缺少对投资风险和收益的分析,使得投资收益甚微,有时还赔入资金,造成企业经济损失。　　（五）现有的财务机构设置与财务人员素质制约了财务管理的发展水平　　煤炭企业财务机构的设置大多数是金字塔型，中间层次多、效率低下，缺乏创新和灵活性，普遍对财会人员重使用轻培养，财会人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务，却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题；财务管理人员习惯地一切听从领导，缺乏创新精神和创新能力，不能达到煤炭企业更高的战略要求，缺乏掌握知识的主动性，没有及时更新知识,不

5、能突破传统的思维定势,缺乏创新能力也是财务人员综合素质有限的表现。　　��二、改进煤炭企业财务管理的措施　　（一）加强完善财务管理运行机制　　煤炭首先要更新财务管理观念，煤炭企业要建立健全财务管理制度，在财务管理部门内部成立资金结算、财务筹资和财务投资等部门，使财务管理工作真正贯穿于煤炭企业的整个经营过程中，在做好日常财务管理的基础上不断补充和完善财务工作内容，提高财务管理规章制度的适用性和科学性，建立有效的激励机制和监督约束机制。　　（二）煤炭企业作为市场经济的主体，以实现企

6、业经济利益和社会效益最大化为目的　　在当前企业经济结构转型和升级的过程中，应结合企业实际，以财务管理为中心，建立和完善以全面预算管理为主线的企业财务目标管理体系，将传统的以核算型为主的财务管理模式向管理型、监控型方向转变，这将有利于统筹安排长短期规划、合理选择投资方案、有效筹措资金、合理规避市场风险，能克服企业在追求利润上的短期行为，引导企业注重可持续经营，实现战略发展。　　（三）大力整顿煤炭企业会计工作秩序，完善会计法制建设　　煤炭企业应当根据《会计基础工作规范》，大力加强内部管理，做好扎实的基础工作，

7、建立健全内部牵制制度、会计人员岗位责任制度和会计机构内部稽核制度；建立健全财产物资的收发领退和保管制度，定期的财产清查制度，建立健全原始凭证的登记、保管制度等等，从而使会计的确认、计量、记录、报告有一个坚实的基础，避免会计信息失真情况的出现。　　（四）加强对资金使用的预算和控制　　资金预算应该贯穿于资金管理的全过程,这有利于企业完成全方位的资金管理,进而提高企业资金使用效率和效益。对现金流量进行重点监控，对生产经营各个环节实施预算编制、执行、分析、考核，严格限制无预算资金的支出，最大限度减少资金占用。企业

8、领导人在对外进行投资时要认识和防范财务风险，健全和完善财务风险预警系统：建立企业财务风险指标体系，选定风险指标，这些指标主要包括资本充足率、资产负债率、流动比率、速动比率、担保率等，制定科学的风险评价方法，建立风险评价体系，对有关数据和风险指标进行测算评估。另外还要经常检查内控制度执行情况，要充分发挥内部审计机构和社会审计机构的审计监督作用，对审计揭露出的问题要认真研究解决。　　（五）强化会计人员的招聘和培训工作，全面提升财务