水电施工企业成本控制降低施工成本

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1、水电施工企业成本控制降低施工成本成本控制分三个步骤实施,即确定控制标准、计算实际执行结果和控制标准差异、采取措施逐步消除差异。有效实施水电施工企业成本控制的三个步骤,主要是成本控制的实际执行过程控制,在执行过程中,核算实际执行成本,消除实际成本与标准成本差异,降低目标成本,实现最小成本控制管理。　　　　一、材料目标成本有效控制,降低施工总成本　　　　在水利水电施工企业中,水电施工原材料成本占总成本60%～80%左右,是成本控制的重点。首先,抓住原材料采购环节,遵循“货比三家”的原则(比质、比价、比信誉、比售

2、后服务),择优选用,签订采购合同、协议;建立健全原材料取得、验收、入库、保管、领用、发出及处置等各环节凭证、资料的保管及存货清查盘点制度,严格限制未经授权的人员接触存货,尽可能地减少在收发存中产生缺失、损耗;在使用过程中,根据施工部位合理安排采购,避免延误工期与积压造成的损失。定期测算原材料实际与标准消耗量差异,及时发现耗费偏差,加以纠正;发动员工,改进施工技术和工艺降低材料耗费;对于原材料由于供应商供应不及时或质量不合格,违反合同协议的有关条款造成损失要及时向供应商索赔。对原材料目标成本进行有效控制,实现

3、施工总成本最小化目标。　　　　二、加强机械设备管理,充分利用现有设备,避免闲置与不足　　　　机械设备在招投标过程中所占比重(20%左右)较大,机械设备管理直接关系固定成本(折旧额)。由于水利水电施工企业工期较长,设备在各个施工阶段需求不同,在实际施工中往往存在设备利用率低,闲置或不够用的状况。因此,应根据实际施工要求,充分利用自有设备,分阶段购置设备和对外租借设备相结合的方式,降低固定成本。机械设备是施工企业的主要生产工具,维护、保养好机械设备是企业正常施工的重要保证。加强机械设备的日常管理,不能片面地强调

4、节省,要在日常保养上多花费用,以确保在施工过程中的顺畅和安全,避免延误工期或发生安全、质量事故,增加成本费用。加强对租借设备的管理,签订相关的合同、协议制约双方,防止因设备故障对企业造成损失。　　　　三、建立健全辅助台账,强化各职能部门成本意识　　　　成本核算是否准确、清晰,取决于各职能部门成本控制意识。在水电施工项目开工之初,根据各职能部门的工作特性,建立材料采购、验收明细台账,用以反映材料采购总量和采购历史单价,以及是否及时入库等历史信息。建立固定资产使用明细、保管台账,对于经营性租入、借用、代管的固定

5、资产,设立备查登记簿专门登记,责任到人,防止资产流失。建立分包单位材料领用、核销明细台账,加强分包核算成本;建立工资指标与发放明细台账,水电费耗费分析台账等成本核算台账,有利于各职能部门加强成本控制意识,清晰各环节、各部门的成本耗费。　　　　四、加强财务成本核算管理,进行标准成本差异分析　　　　财务部门是控制成本的关键,通过审核各类成本费用的支出、监督检查材料的耗费来全方位地监控成本,及时提供给水电施工项目经理,实际成本脱离预定目标成本的信息。为了消除这种偏差,要对产生的成本差异进行分析,找出原因和对策,以

6、便采取措施加以纠正。财务人员要熟悉掌握本企业的历史资料和行业平均水平,定期或不定期地深入工地一线,与项目管理人员共同分析各类费用耗用的大致规律和节省方案,保证目标成本的得以实现。比如在坝体砼施工中,为改善砼和易性及坝体不同部位对砼强度及抗冲耐磨要求,优化砼配合比设计,降低砼成本,满足施工要求,实现双赢,在砼生产中添加外加剂。在实际砼生产过程中,外加剂实际与标准耗量存在差异。从外加剂采购,外加剂进料到配制、混凝土配比、拌合楼的称量各环节现场监控,发现各环节都存在一定差异,造成总量耗费差异,从而改进各环节的管理

7、,使消耗量最终控制在了规定范围之内。　　总之,加强水电施工企业的标准成本的执行过程控制管理,降低目标成本,实现最小成本目标,将是水利水电施工企业进入成本竞争时代源泉,也是实现水利水电施工企业利润最大化的保证。