博香苑a围墙施工组织

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1、施工方案第一章、编制依据及工程概况1.编制依据本工程施工组织设计编制依据国家现行规范、规程、标准；GB/T19001-2000质量标准；业主提供的施工图。并结合以往同类工程的特点、公司施工能力、技术、设备等状况进行编制。2.本工程采用的规范标准《工程测量规范》GB50026-2007《城市居住区规划及规范》GB50180-2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002（2011版）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《

2、城市道路和建筑物无障碍设计规范》JGJ50-2001《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011《混凝土质量控制标准》GB50164-2011《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011《施工现场临时用电规范》JGJ46-2005《建筑施工工具式脚手架安全技术规范》JGJ202《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）3.工程概况3.1本工程为乌鲁木齐经济技术开发区二期延伸区博香苑小区A区景观工程，位于经济技术开发区二期延伸区。围墙采用铁艺围墙，每间隔4.5米设置一个500㎜×500㎜砖垛，砖垛下设混凝

3、土基础，砖垛贴砖红色瓷砖，砖垛间铁艺围墙下设钢筋混凝土拉梁，砖垛顶部设花岗岩柱帽及饰灯。大门采用钢筋混凝土框架结构，外挂花岗岩。景墙为混凝土结构，外干挂花岗岩。门卫室为钢结构，外干挂花岗岩。3.2现场施工条件：现场周边道路通畅，小区道路施工交叉进行，影响围墙正常施工，施工用水用电困难，需拉水、发电来满足现场施工的需要。第二章、工程管理目标新疆维泰开发建设（集团）股份有限公司第90页共90页施工方案1、质量目标：合格2、质量指标：合格3、工期指标：按合同工期完成4、安全目标：杜绝安全事故5、文明工地目标：达到文明工地标

4、准6、消防目标：达标第三章、施工部署1、项目经理部的组成1）组建项目经理部本工程项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的人员组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的人员带班。新组建的项目经理部，对工程施工全过程的进展、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核

5、心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素、精心施工，大力推广先进施工技术，在保证质量的同时，力争提前完成施工任务，在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行国家标准和公司质量保证体系文件，达到优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目

6、任务而努力工作。新疆维泰开发建设（集团）股份有限公司第90页共90页施工方案项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，计划等。项目部组织机构系统图见附图：2）、项目部质量管理体系图项目经理：赵明技术负责：程新刚施工员

7、：杨乐质检员：刘彪杨森材料员：付立强预算员：杨晓丽资料员：苗爽安全员：李振施工员：王强各班组及各操作工人2、施工部署的原则2.1时间上的部署原则新疆维泰开发建设（集团）股份有限公司第90页共90页施工方案1）、工期目标开工日期：2013年8月10日。竣工日期：2013年9月10日。总工期：30天。2）、节点计划本项目按区段划分为二个施工区域（A区、B区），二个施工区域按分段划各分三个施工段组织流水施工，各区施工进度节点计划如下。节点计划表施工区域分部工程名称开工时间完成时间所用天数围墙土建2013.8.10201.9

8、.1030安装2013.9.12013.9.56电气2013.9.12013.9.98大门、景墙、门卫室土建2013.8.152013.9.520安装2013.9.32013.9.96电气2013.9.32013.9.963）、关键节点、工序衔接控制措施（1）、关键节点本工程施工总工期30天，2013年8月10日开工，2013年9月10日竣工。