企业员工主观幸福感影响因素分析

企业员工主观幸福感影响因素分析

ID:9572996

大小:50.00 KB

页数:3页

时间:2018-05-03

企业员工主观幸福感影响因素分析_第1页
企业员工主观幸福感影响因素分析_第2页
企业员工主观幸福感影响因素分析_第3页
资源描述:

《企业员工主观幸福感影响因素分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、企业员工主观幸福感影响因素分析 [摘要]员工主观幸福感是员工其生活质量的整体性评估,是衡量个人和社会生活质量的一种重要的综合性心理指标。以往研究多关注员工满意度,但是有研究表明,员工满意度与员工绩效的相关性较低,而员工满意度与员工绩效却存在很大的正相关性,本文将对员工主观幸福感影响因素进行探研。  [关键词]主观幸福感工作满意度大五人格理论    幸福是人们对于显示生活的主观体验。生活是丰富多样的,人们改造世界的实践活动也各不相同,因此人们对于幸福的理解与追求也是多样的,主要包括物质幸福和精神幸福。物质条件是

2、幸福生活的基础,幸福首先是人们物质生活的幸福。但是幸福并不等同于物质享受,更不能把幸福简单归结为个人物质享受的追求与获得。幸福还包括精神幸福,精神幸福就是人们快乐的心理体验,而心理体验是感情,是心理、意识之一种,属于主观意识范畴,它是依人们自己的主观感觉而转移的。  主观幸福感(subjectp;McCrae(1982,1991)的研究表明,五个因素全部与SWB存在显著相关。其中,经验的开放性同时与正性情感和负性情感存在正相关,宜人性和公正性与SWB的关系模式是一致的,与生活满意度和正性情感存在显著正相关,与

3、负性情感存在显著负相关,因此能够提高SWB。可见,不同的人格特质对SWB的影响机制不尽相同。  4.自我效能对主观幸福感的影响  自我效能感最早是班杜拉提出的,是指人们对自己是否能够成功地对某一成就行为进行主观判断。Elliot和Sheldon(1997)的研究表明,回避目标的追求、较少的目标发展与低幸福观都有关系。Ryan(2000)通过对目标效能的控制发现,自主的个人目标与幸福结果的预测有关联。国内余鹏等的相关研究则表明具有不同自我效能水平学生的SWB有显著差异,高自我效能水平学生的SWB要高于低自我效能

4、水平的学生。  三、影响员工主观幸福感的客观因素  1.经济状况对主观幸福感的影响  经济也是人们关注的影响SWB的一项因素。以往的研究主要针对于国家经济总体情况对国民主观幸福感的影响。就个人而言,虽然收入的状况与SWB没有必然联系,但是当收入发生变化时可能会暂时性的引起SWB的波动,尤其当收入不能满足个人的基本生活需要时,SWB会降低。但从整个时间维度来看,个体可逐渐适应新的收入等级,从而削弱收入变化对SWB的影响。  2.家庭环境对主观幸福感的影响  从对青少年的研究中发现,他们的家庭环境对与他们本身的幸

5、福感存在很大相关。家庭的稳定、成员间的相互关怀、没有明显的家庭矛盾对青少年幸福感有着积极的影响,并会对其成长过程中人格,性格的形成有着重要的影响。  3.工作关系对主观幸福感的影响  工作学习是大多数人从青少年时期到退休前的主要任务。但在人生的不同阶段,工作学习对SWB的影响不同。Katja等对芬兰中学生的调查发现,影响中学生主观幸福感的一个重要积极因素之一是在学校获得的满足和愉快。而在学校中的挫折失意是引起中学生,尤其是女中学生,不幸福感觉的重要因素之一。当然,在学校中的感受并不只来源于学业一方面,学校的客

6、观环境、校园内外良好的人际关系等因素也对SWB产生影响。对于青年人,工作学习的负荷量和从工作学习中获得的满意情绪,都与SWB呈现出正性相关。中年人在工作学习上的负荷量依然与SWB呈现正相关关系,而从工作学习中获得的满意情绪不再是影响SWB的重要因素。  4.文化传统对主观幸福感的影响  每个社会都有自己的文化传统,所以生活在这个社会的人的个性都必然要收到文化传统的影响。在文化的组成中,对一些重大问题的价值观念,如对人生的看法,对自然界的看法,对人与人关系的看法及解决问题的方法和行为模式都会对每个人的价值观存在

7、巨大的影响。  有研究成果表明,文化传统从多方面影响着个性的形成,影响着人与人的关系,影响需求与满足需求的途径,影响着解决冲突的方式,以及人们如何看待事物,感知事物,所以文化传统也必然影响着人们对幸福感的感知。  5.宗教对主观幸福感的影响  宗教对主观幸福感的影响往往是积极的。宗教本身就是对于幸福生活的追求,成员会希望通过宗教来提高自己的生活质量,本身充满了希望及幸福感觉。另外宗教团体可以给成员提供高层次的社会支持,使个体免除最不幸的后果。  四、对企业的启示  由于主观幸福感对工作绩效存在着明显的正相关,

8、所以企业可以通过提高影响幸福感的因素方面对员工进行激励,提高员工绩效。对于主观性因素,虽然很难进行改变,但是可以对其规律进行把握,进而对其幸福感进行积极性干涉。对于客观性的因素,则可以主动介入,制定相关的规章制度,薪酬措施,或活动提高员工的主观幸福感,将会实现企业,员工的双赢,提高企业绩效的同时,也提高了员工的幸福感及增强了员工忠诚度。  参考文献:  [1]李儒林张进辅梁新刚:影响主观幸福感的相关

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。