生猪养殖工作总结

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1、生猪养殖工作总结总结工作总结转眼间，半个月过去了，工作的时候过的总是很快，还来不及仔细消化所看所学，又将投入到新的工作中去。现在将我的工作结果汇报如下：Ⅰ.工作背景：1区后备母猪不足，需要从5区后备母猪驯化单元补充后备母猪，但是由于其蓝耳病疫苗批号有问题，导致其蓝耳病抗体低下，低于1区平均水平，不能转猪。为了完成生产计划，现派5个饲养员去5区后备母猪单元进行配种。Ⅱ.工作重点：1.发情鉴定要点：公猪要保证性欲。方法：远离母猪；公猪料喂饱；每周两次采精。进圈3-5min，防止公猪爬跨（以防后备母猪形成依赖）。红肿有消退迹象，流粘液，稳就做记号，输精

2、。后备母猪不确定可输早点，防止其发情期过去。在公猪在场的情况下，母猪对骑背试验表现静立之前，其阴门变红，可能肿胀两天。2.输精要点：(来自:.sMHaiDa.海达:生猪养殖工作总结)母猪受精曲线输精的有效时间是在静立发情开始后大约24小时，在12~36小时之间。第一次输精应当在开始静立发情被检出之后12~16小时完成，第二次输精过12~14小时进行。注：如果在公猪不在场的情况下检查出静立发情，则母猪已经超过了输精的最适阶段，应当尽快实施第一次输精。Ⅲ.工作结果：1.从10月24日截至11月13日配种约260头。2.平均输精次数2到3次Ⅳ.工作计划

3、：17到21天检查反情；（大圈查返情条件所限，不具操作性）26到28天B超检查空怀；预计配的妊娠猪在12月中旬才能转入1区妊娠单元。后备母猪蓝耳抗体检测结果预计15日拿到，抗体水平提高以后转猪进入1区。Ⅴ.工作所遇问题1.大圈输精，公猪栏有限，公猪进入圈内爬跨，导致无法输精，若进入隔壁圈导致与母猪交流不够，母猪不稳，满圈跑。解决方案①：公猪在圈门外前后固定（省下公猪栏），效果据说不好放弃。解决方案②：增加公猪栏（不现实），或移动仅有的两个公猪栏。解决方案③：找一比较健壮的公猪，性欲好，脾气好，但是由于体积较大，自身较难爬跨其他母猪，可以在圈内刺激

4、母猪足够，又不妨碍输精。启用方案③+①，效果较好。2.10.24-11.3发情较多，之后每天3-5头，说明情期已过，如何减少非生产时间，降低成本？解决方案：①在确定发情时间的情况下，做三个时间节点，例如：1-10：情期，每天优饲，促进更多的母猪发情；11-17：发情间期，可以做合圈，运动等常规处理；另外可以到17前后两天，做饥饿处理。18-21：发情间期，即将发情，优饲，可以每天补料，保证母猪有足够的饲料，促进母猪发情。注：一般情况下发情时间难以确定导致方案难以进行，故需要诱情人员做好诱情的详细日志，以便于查询，做到有目的的进行配种计划。②可以收

5、集公猪的尿液精液等喷洒于母猪的鼻嘴等处，促进母猪发情。3.光照对母猪发情的影响增加一定时间的光照有助于母猪发情，但是如果灯光全天照亮不利于母猪发情，所以晚上输精完毕后关灯。4.秋冬等寒冷季节，保证单元内温度的同时，防止氨气味过重，以人进入舍内没有刺鼻呛眼为适。关键点：如何以最低成本保证单元通风保暖。Ⅵ.结语：1.生产上的小细节也许就可以为公司节约成本，创造巨大的利益，关注细节，忌得过且过。2.时刻保持积极心态，以饱满的热情对待工作。3.及时充电，记录新知识，更新自己的知识库，便于更好的生产实践。4.每日生产问题写出来，找答案。篇二：养猪场2014

6、年度工作总结XX养猪场2014年度工作总结在2014年里，猪场一直围绕着“科学运畴推转型、抓住机遇谋发展、精细管理促提高”的发展主题。立足牲猪生产主业，以不断科学改造升级栏舍硬件设备为推手，提高猪场养猪效率,以抓住上级对我们信任和支持,推进猪场产能的大发展。以持续推进落实精细化管理为抓手，促进猪场生产和经营管理的全面提高。在这一年里管理层一班人带领全体员工克服多重困难，基本完成了上级下达的生产任务和经营目标,回顾这一年的工作是有喜有优,总的来说收获的比失去的多,值得我们深思和总结。一、2014年猪场克服了牲猪市场价格的持续下行等不利因素。基本完成

7、了既定的生产任务,在生产上主要狠抓了以下几个方面的工作。1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。①冬春季防疫封闭戒严工作和日常封闭防疫管理工作，今年冬春季社会疫情严峻，我猪场迅速实行防疫封闭戒严管理，严格控制人员进出和车辆进出的消毒，采取积极主动措施、阻挡病源的侵入。②猪场认真做好了各种疫菌苗的免疫注射工作。猪场根据不同季节特点，有针对性地进行抽血送检，再根据不同的检测结果迅速调整疫菌苗免疫程序，检测做到了提前预警，调整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的关键环节。③猪场实行了严格的全进全出的饲养方式，对各阶段的弱残僵的猪只采用彻

8、底隔离。特别是产房和保育阶段的病残猪在隔离舍精心护理健康后，直接转入内贸栏育肥出栏，确保了正常猪只的高出栏率。2、在施行精细化管理方面取