非人力资源部门的人力资源管理

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1、非人力资源部门的人力资源管理一、什么是人力资源管理：现代人力资源管理的涵义：是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及技能智力开发的过程。通俗地讲，它是一个求才、用才、育才、激才和留才的过程与结果。（人力资源工作好比教练）二、非人力资源部门为什么要开展人力资源管理工作：现代企业的资源有：时间、物力、财力、信息，再有就是人力了。对于上述的这些企业资源来讲，最具有活的因素的，非人力莫属了。不管你的时间是多是少，你的财力是否雄厚，你的物力有多大保障，你的信息有多么地及时等，但好钢用不到点子上，也是枉然。好比一个球队的教练，拥有资质上乘、技术一流的球员，却无法把他们捏合为一个团队

2、，发挥出团队的合力，经常打败仗也就在情理之中了。所以上述资源还得由人力来作统帅，由它来把其他的资源加以组织和整合，才能按照企业的需要和方向，发挥并产生效能。换句话说：只有人力资源才是活的因素，是具有统御地位和作用的。企业为了保证组织的正常运作，划分出了一个个的部门。每个部门各司其职，都有自己一定的本职工作任务。同时公司也为每个部门配备了一定的人手，好比球队的球员。而每一个部门就像是一个球队，我们每一个部门的负责人就是这支球队的教练。我们的教练们，在关注自己工作业绩的时候，有没有关注我们这些创造业绩的球员呢？²      他们现在是不是一心一意地在为公司工作呢？²      在我

3、这个教练布置完了战术，他们这些球员上了场之后还能保证按照我的战术意图行事吗？²      他们的业务水平表现如何，我布置给他的工作有没有超过他的承受力？²      他们的团队合作意识整体水平又怎么样？我应该给予什么样的提醒和帮助呢？²      是否球员创造的业绩就是我的业绩呢？²      我的球员现在缺乏的是什么，我该在什么时间和什么地点给予什么样的培训和教育呢？²      我该如何评价我的球员，让我的球员能够清楚地认识到他该加练的地方？²      我需要的是什么样的球员，来加入到我的团队？²      针对我的球员所想的，我该如何去激发他的工作积极性、主动性、创造性

4、呢？又如何去增强他们的凝聚力呢？²      我要保持怎样的魅力，才能吸引住我的队员，增强队员们的凝聚力？²      我的处世原则是怎么样的，待人接物又是怎么样的，能给我的队员有什么样的影响呢？²      他们心里在想些什么，他们现最需要的是什么呢？我要怎样去关心他们，能为他们做些什么？我该做哪些有针对性的行动来留住他们当中的优秀者呢？²      作为决策者的教练，我是否有自己安排好自己的时间去认真思考当前部门的运行情况，并提出有针对性的解决办法呢？要回答这些问题，就看你这个教练对球队的了解、掌握与整合能力和水平了。因为所有的工作都是靠人的劳动和智慧来解决的。只有调动好了

5、人员，完成你的部门工作才不是一句空话。也就是说，作为一个部门的管理人员，你在组织人员完成本部门的工作任务，你不可避免地会遇到本部门人力资源管理的问题，所以你还得具备人力资源管理方面的知识。我们有不少领导，是从做业务出身的，业务很精良。但当上领导后，在带领一个团队后，往往感到非常的累。为什么呢？因为身份变了，工作对他的要求也变了。他承担了一个管理者的角色了，是一个教练和指挥官了，不是以往事必躬亲操刀手的角色。工作需要他更多的钻研人力资源管理方面的知识，扮演好管理者这一角色。随着社会的高速发展，今天的企业里，不只是人力资源部门要学习人力资源管理这方面的知识，作为各职能部门的负责人也

6、要学习这些知识，你天天都要跟你的队员打交道，你要了解你的队员，如果你不做好这些工作，你的队员上场后，你怎么能保证他们是团结一心的，有着积极的心态，能够和大家配合好，努力贯彻着你这个教练的旨意呢？所以说，有了能够胜任工作的职员，只是具备了完成任务的可能。如果不加上人力资源管理与整合的能力和水平，你部门的工作任务的量与质难保达到领导的要求，更别说发挥出1+1＞2的效果。毕竟现在已不是靠单*匹马闯江湖的年代了。三、非人力资源部门负责人要掌握的人力资源管理知识主要有：作为一个非人力资源管理部门的负责人，你要学习和掌握的人力资源管理知识有哪些呢？下面，我就结合自己的一些认识，以及公司的一

7、些实际案例来谈谈我个人的看法：（一）、招人：做好用人计划表。世上总有千里马，我们要当好伯乐。1、每个部门的负责人要根据的发展战略、来年的工作计划、任务和侧重点，再结合本部门的人力结构，拟定本部门的招聘计划。对待有人员离职的情况，要先进行工作分析，而不是立即招人。如可以先进行工作任务重组，则可借机考察一下员工的工作积极性与面对新工作的组织管理能力和水平。还可以开展内部招聘，把工作机会、发展机会更多地留给内部员工。激发广大员工的爱公司的情感，增强广大员工对公司的认同感和归宿感。如果工作重组与内部