工程进度管理规定

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1、Q/CDT2030101-2009中国大唐集团公司发布2010-04-01实施2010-01-01发布工程进度管理规定Q/CDT2030602-2009Q/CDT中国大唐集团公司工程管理标准1Q/CDT2030602-2009目次前言II引言III1范围12规范性引用文件13管理职责14进度计划的分级15进度计划的编制与审批26进度计划的实施与控制2附　录　A（规范性附录）火电工程里程碑节点3附　录　B（规范性附录）水电工程里程碑节点4附　录　C（规范性附录）风电工程里程碑节点5附　录　D（规范性附录）里程碑进

2、度、一级进度、二级进度计划编制、审批和调整工作流程图6附　录　E（规范性附录）火电工程里程碑节点完成标准9IIQ/CDT2030602-2009前言本标准代替大唐集团制〔2005〕17号《中国大唐集团公司工程进度管理办法》。本标准是依据GB/T1.1—2009《标准化工作导则第一部分：标准的结构和编写》及DL/T800--2001《电力企业标准编制规则》对标准的格式和有关词语的使用作了全面修改。本标准的附录A、附录B、附录C、附录D是规范性附录。本标准由中国大唐集团公司标准化委员会提出。本标准由中国大唐集团公司

3、工程管理部归口。本标准起草单位：中国大唐集团公司公司工程管理部。IIQ/CDT2030602-2009引言为提高中国大唐集团公司（以下简称集团公司）的投资效益，建立完善的进度控制体系和进度控制管理方案，从工程整体效益最佳的角度出发，统筹考虑安全、质量和效益之间的关系，合理确定工期目标，协调工程项目的设计、设备供货和施工进度，有效进行进度控制和考核，结合集团公司实际，制定本标准。IIIQ/CDT2030602-2009工程进度管理规定1　范围本标准规定了中国大唐集团公司工程进度管理的管理机构、职责、进度管理计划制

4、定、实施、监督检查的要求。本标准适用于集团公司系统基本建设工程（含新建、扩建、改建）的工程进度管理。2　规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。火力发电工程施工组织设计导则水电水利工程施工组织设计导则施工组织设计管理规定3　管理职责3.1　集团公司3.1.1　制订工程进度管理规定。3.1.2　审批里程碑进度计划。3.1.3　监督检查里程碑进度实施情况。3.2　分子公司3.2.1　审核

5、工程里程碑进度，并将审核意见上报集团公司。3.2.2　审批、监控和协调一级进度计划。3.2.3　监督、检查进度计划实施情况，协调解决影响工程进度的重大问题。3.3　项目公司3.3.1　建立和完善进度管理制度，落实岗位责任。3.3.2　编制、盘点里程碑进度计划和一级进度计划，审批二级进度计划。3.3.3　组织进度计划的实施，协调解决实施过程中出现的问题，保证进度计划按期完成。3.3.4　审批月度进度计划,并定期组织召开调度会。3.3.5　定期上报工程进度信息。3.4　监理单位3.4.1　控制、检查和协调里程碑计划

6、、一级进度计划、二级进度计划。3.4.2　审核二级进度计划、月度施工计划。3.4.3　负责各项进度计划的周盘点、月盘点。3.4.4　组织每周调度会。3.5　施工单位3.5.1　负责二级及以下进度计划的编制、组织实施、检查、盘点和修订。3.5.2　编制月度施工计划，报监理单位审核。4　进度计划的分级4.1.1　进度计划分级：10Q/CDT2030602-2009a)里程碑进度计划。里程碑节点见附录A、B、C。b)总体工程施工综合进度计划（一级进度），深度至各子系统，关键交接点，重大形象进度目标。c)主要单位工程（

7、或主要标段工程）施工综合进度计划（二级进度）。1　进度计划的编制与审批1.1　依据工程建设的总体目标和《火力发电工程施工组织设计导则》、《水电水利工程施工组织设计导则》、集团公司《施工组织设计管理规定》编制工程进度计划。1.2　项目公司应在项目主设备招标前组织编制工程项目里程碑进度计划，分子公司负责组织审查，审查结果报集团公司批准。审批流程见附录D。1.3　项目公司应根据项目进展对工程项目里程碑进度计划适时进行调整。如有变动，分子公司负责组织审查，审查结果报集团公司批准。1.4　项目公司应在主体工程施工招标完成

8、后，组织编制项目总体工程施工综合进度计划（一级进度），分子公司负责组织审批。1.5　在单位工程项目正式开工前，各单位依据总体工程施工综合进度计划编制主要单位工程施工综合进度计划（二级进度），由监理公司审核，项目公司组织审批。1.6　下一级进度计划的编制和审批必须依据和服从上一级进度计划。上、下级进度计划发生矛盾且无法由下一级进度计划调整解决的，应通过原审批程序及时调整上一级进度计划。1