物运部不安全行为管理规定

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1、物运部不安全行为管理规定1目的落实安全生产责任制，强化安全管理，控制员工不安全行为，保障生产经营活动安全、有序进行。2定义　　2.1不安全行为：是指员工在安全生产活动过程中，违章作业、违章指挥、违反劳动纪律、尚未发生人身伤害的事件。　　2.1.1违章作业：是指违反已成文的规章制度或规定的作业　　2.1.2违章指挥：是指违反安全管理制度或安全技术标准的指挥行为或造成他人违章作业的指挥行为。　　2.1.3违反劳动纪律：是指违反公司除作业行为要求的各项安全管理规定，包括上下班安全要求、从事与岗位活动无关并有人事伤害风险可能的行为，统称为违反劳动纪律。

2、3职责　　3.1安环科　　3.1.1是部不安全行为的归口管理部门。　　3.1.2组织查处不安全行为。　　3.1.3按月统计、分析、上报公司各类违章。　　3.2各站段　　3.2.1负责本站段员工不安全行为检查控制、考核、登记、建档。　　3.2.2负责本站段不安全行为统计（见附表1）和分析，并定期汇报到安环部（每月一次）。　　3.2.3负责区域内的外委、劳务的所有作业人员不安全行为控制、考核、登记。　　3.2.4建立本站段员工安全档案（见附表2），并报安环科备案，每季度更新一次。4不安全行为的管理4.1不安全行为的分类　部将不安全行为分为A、B、C

3、、D四类，具体内容见物运部不安全行为汇总表（附件3）。4.2不安全行为的检查　　4.2.1检查方式　　不安全行为的检查方式分为定期检查、日常检查、重点检查。　　a、定期检查：指公司或分厂、车间按期组织的检查；　　b、日常检查：指各级管理人员在日常管理过程中进行的检查，包括领导现场带班检查、检修过程检查、生产作业过程检查等。　　c、重点检查：指对某项频率比较高或风险较大的不安全行为进行跟踪检查，分析判断问题的症结、找到根治的办法。　　4.2.2检查的内容　　检查的内容包括行为检查和管理检查。　　a、行为检查　　①检查作业前准备条件的落实情况；　　

4、②检查工作中上、下道工序是否存在交叉的情况；　　③检查是现场作业否有联保互保人员；　　④检查交接班、检维修人员交替过程，安全措施是否同时交接；　　⑤现场负责人是否对不安全行为采取纠正措施;　　b、管理检查　　①识别出来的不安全行为清单是否有制度支撑，制度是否有漏洞；　　②已识别的不安全行为是否有预防控制措施，措施是否有效；　　③是否按月对不安全行为进行统计分析并提出改进措施。　　4.3不安全行为的处理4.3.1对不安全行为相关责任人员必须进行考核，部查处的不安全行为：A类考核300元，班组五大员津贴及班组成员安全绩效工资全免；B类考核200元，

5、班组五大员津贴及班组成员安全绩效工资免50%；C类考核100元，班组五大员津贴及班组成员安全绩效工资免30%；D类考核50元。各站段查处的不安全行为按站段相关规定进行考核。4.3.2对于查处的不安全行为按照“谁查处、谁考核、谁培训”原则进行处理。不允许站段瞒报不安全行为内容，一经查实，考核站段长200元/次。4.3.3各级查处的A类不安全行为，必须召开违章分析会，参照事故的“四不放过”程序进行处理。且还须对责任人进行培训、考试（保留试卷）。查处的B、C、D类不安全行为要对责任人进行教育并有记录。　　4.3.4对违章人员的培训教育内容：主要包括作

6、业指导书培训、岗位危险源辨识及控制措施及紧急状态处理知识考试、岗位技能测评。　　5其它规定5.1对各站段不安全行为的查处数量给定指标，其中工厂站3起；产品站2起；物资站、原料站、综合段各1起。未完成不安全行为查处指标，扣罚站段长100元/次；发现虚报现象，扣罚责任人200元/次。　　5.2对在各站段区域内从事外委业务、劳务的作业人员视同站段下属人员进行管理、考核。5.3实行违章指挥及A类不安全行为举报有奖制度，对举报属实的举报人按200元/次给予奖励，形成全员遏制不安全行为的良好氛围。举报电话为：18870595713。附件1《不安全行为统计表

7、》附件2《员工安全档案》附件3《物运部不安全行为汇总表》附件1：不安全行为统计表序号单位责任人查处人查处级别类别内容（含时间、单位、车间、班组、地点、经过）考核金额附件2员工安全档案表单位：岗位:员工编号：姓名性别出生年月参加工作时间政治面貌身份证号码家庭住址文化程度手机号码亲属（爱人）姓名亲属（爱人）联系号码不安全行为记录工伤事故记录附件3物运部违章行为汇总序号站段岗位违章行为级别1物运部通用岗位未按规定穿戴好劳保用品C2违反劳动纪律C3酒后上岗B4疲劳作业，作业过程中思想不集中C5作业过程中，玩耍手机C6钻车底A7走车帮，跨越车辆C8在铁路

8、线上坐卧休息C9横穿铁路或在线路上作业时未注意车辆动态，未及时避让C10进入作业现场未走安全通道，未避让火车、汽车、行车或其他吊具B11安全锁定制度执