如何搞好生产管理

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1、如何搞好生产管理一、均衡生产，调度有序　　⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。　　⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。　　⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。　　⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。二、产品质量，控制有力　　⒈接到订单后，先组织技术部门人员，分析该款标准样衣的工艺特点，并打版缝制标准样衣。　　⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。　　⒊新款上线前务必督促

2、有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。　　⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。　　⒌各款在上线生产前或即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。　　⒍车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。三、原辅材料，供应及时　　⒈必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决

3、的问题应及时上报处理。　　⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。　　⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。四、纪律严明、考核严格　　⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。　　⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。　　⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。五、设备完好，运转正常　　⒈督促各组员工负责保养好各自的机台

4、设备，做到“谁使用—谁保管—谁保养”。　　⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。　　⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，发现异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。六、安全第一，消除隐患　　⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。　　⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。　　⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。　　⒋车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。　　⒌下班后督促各有关人员清理车间所有人员，关闭车间所有电路，关闭好大门。　　⒍督促每

5、位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。七、堆放整齐，文明生产　　做到：裁片不落地，衣框不乱放；　　衣角不掉地，成品不乱堆；　　散线不乱抛，以断针换新针；　　补片一换一，辅料次换优；　　食物饮料不进车间，杂物不放衣框；八、机台保持清洁，场地整洁卫生　　⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。　　⒉与生产无关的个人物品严禁带入车间。　　⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。　　⒋保

6、证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。　　⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。九、原始记录，齐、准、快、明　　⒈做好日常事务记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。　　⒉现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。　　⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。　　⒋每天下班前处理好当天的日常事务。　　⒌负责车间生

7、产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。十、士气高涨，协调一致　　⒈带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。　　⒉调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。　　⒊协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。　　⒋督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。　　⒌督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验

8、记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。十一、服务现场，以理服人　　⒈负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。　　⒉在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。　　⒊操