非hr经理的hr管理

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1、非HR经理的HR管理目标树立正确的HR管理观念了解部门HR管理的责任和义务学习HR管理的专业技巧提高管理绩效http://www.89mc.com电话：0532-36360114702276什么是人力资源管理？“人力资源管理”的最终目标是什么？http://www.89mc.com电话：0532-36360114702276人力资源管理课题HR部门和其他职能部门HR管理的职责和分工部门的人力资源规划部门机构的优化部门职务分析和岗位设置如何管理绩效http://www.89mc.com电话：0532-36360114702276人力资源管理课题如何甄选和留住人才如何指导和培训

2、下属如何领导和激励下属如何辅导下属如何授权管理http://www.89mc.com电话：0532-363601147022761.HR和其他职能部门的HR管理招募与甄选培训与开发薪酬管理劳资关系雇员保障与工作安全讨论：http://www.89mc.com电话：0532-363601147022762.部门的人力资源规划供求预测确立HR的目标拟定招聘、培训、提升、调配等计划实施计划计划的控制和评估http://www.89mc.com电话：0532-363601147022762.部门的人力资源规划供求预测确立HR的年度目标拟定招聘、培训、提升、调配等计划实施计划计划的控

3、制和评估http://www.89mc.com电话：0532-363601147022763.部门机构的优化经验证明：每三个员工中，有一个能做出真正的贡献，另一个勉勉强强能胜任工作，而第三个从一开始就不该录用。http://www.89mc.com电话：0532-363601147022763.部门机构的优化今天，我部门有个职位空缺，身为经理的我会怎么做？http://www.89mc.com电话：0532-363601147022763.部门机构的优化我是否拥有足够的员工，他们是否拥有足够的技能开展工作？我是否合理地利用了现有地员工？他们是否需要学习或从事一些不同地或新的

4、东西，以促进公司的发展？我是否拥有足够的人手和才干以满足公司未来发展的需求？http://www.89mc.com电话：0532-363601147022763.部门机构的优化重新设计工作负荷重新设计工作流程重新设计报酬向其他员工授权和培训把工作外保出去找临时工我会怎么做？http://www.89mc.com电话：0532-363601147022764.职务分析和岗位设置职务分析（或称工作分析）的术语任务职责职位（岗位）工作（职务）工作簇（职系）职业职业生涯http://www.89mc.com电话：0532-363601147022764.职务分析和岗位设置职务信息分

5、析的内容职务名称分析职务规范分析（任务、责任、关系）工作环境分析工作必备条件的分析http://www.89mc.com电话：0532-363601147022764.职务分析和岗位设置职务说明书基本资料工作描述任职资格工作环境http://www.89mc.com电话：0532-363601147022764.职务分析和岗位设置绩效目标说明书KPA：关键业绩内容KPI：关键业绩指标KPS：关键业绩标准http://www.89mc.com电话：0532-363601147022764.职务分析和岗位设置职务信息提取方法工作实践关键事件观察座谈问卷填写清单http://ww

6、w.89mc.com电话：0532-363601147022764.职务分析和岗位设置职务分析在HR体系中的应用工作设计人力规划甄选录用报酬管理培训开发公平管理绩效考核健康安全http://www.89mc.com电话：0532-363601147022765.如何管理绩效绩效考评和绩效管理有什么不同？http://www.89mc.com电话：0532-363601147022765.如何管理绩效组织使命组织发展战略组织的目标业务部门的目标每个职位的责任资金人员技术信息组织的绩效团队的绩效个人的绩效组织目标与绩效管理http://www.89mc.com电话：0532-3

7、63601147022765.如何管理绩效薪酬奖金依据晋升依据制订与调整培训计划发掘人才改进绩效联系个人与组织目标绩效管理的目的http://www.89mc.com电话：0532-363601147022765.如何管理绩效绩效计划：订立目标和发展计划绩效实施和管理：观察、记录和反馈绩效考评：评估员工的业绩绩效反馈面谈：讨论总结评估结果评估结果使用：员工发展计划、培训薪酬调整、奖金发放、人事变动绩效管理系统流程http://www.89mc.com电话：0532-363601147022765.如何管理绩效持续的