关于建筑工程造价管理的探讨

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1、关于建筑工程造价管理的探讨　　摘要：当今社会环境下，建筑行业的市场竞争日益激烈，如果建筑施工企业本身不具有很高的专业素质，是很难在这个市场中立足的。保证建筑企业能够稳健立足的法宝是什么呢？这就要求企业于要准确的确定建设工程不同建设阶段的建筑工程成本，要抓住这个重点就必须在工程实施的所有阶段中严格遵循全过程控制的管理原则，本文通过介绍工程造价的基本含义以及实际应用，进一步阐述了建筑工程造价管理的深刻内涵。关键词：建筑工程造价管理；施工招标；决策管理；中图分类号：TU198文献标识码：A目前，我国的建筑行业获得了良

2、好的发展，其工程造价对企业取得高收益起着举足轻重的作用，下面具体阐述了工程造价在建筑工程中的含义和应用。一、建筑工程造价的定义6工程造价的直意就是工程的建造价格。广义上工程造价涵盖建设工程造价，安装工程造价，市政工程造价，电力工程造价，水利工程造价，通信工程造价等。工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用，其核心内容是投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等等。工程造价的任务：根据图纸、定额以及清单规范，计算出工程中所包含的直接费、间接费、规费及税金等等。各种组成费用的具体内容为1、直

3、接费：①直接工程费：施工工程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费；②措施费：为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用；2、间接费①规费：是指政府和有关权利部门规定必须缴纳的费用；②企业管理费：建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的费用；3、利润：施工企业完成所承包工程获得的赢利；4、税金：国家税法规定的应计入建筑安装工程造价的营业税、城乡维护建设税、教育费附加及按本省规定缴纳的水利建设专项基金。二、工程造价的实际应用1.决策方面管理控制6我们可以从以

4、下三点做好工程造价的决策管理控制，一是在工程项目进行决策前，收集相关信息资料，做好准备工作。二是根据市场的要求，做出工程项目的可行性分析报告，确定好合理的项目工程建设标准。三是通过科学的分析、编制预算投资，使用适用的估算方法和相关信息资料，细致地做好估算工作，使工程造价在合理范围内波动，减少项目投资。建筑工程的所有技术经济决策，都会影响到工程项目的工程造价，通过确定出工程项目的标准水平、选择的工艺、使用的设备完成工程造价的影响。一些资料表明，建筑工程建设中，决策时影响工程造价的程度能够达到70%-80%。由此可

5、以看出管理控制好工程造价的决策，是影响整个工程项目的关键所在。2．规划设计方面管理控制为了保障工程项目的建设质量，预期的投资回报以及项目工程的经济效益，需要通过以下原则进行项目工程的设计。首先，制定好项目工程总规划目标，项目设计人员不但注重设计质量和功能，还要注重设计对总的造价费用产生的影响。通过可行的目标规划，让项目工程设计人员既注重了工程项目的设计质量和功能，也考虑到了设计对工程造价总费用的影响。其次，进行经济分析，合理设计好工程投资。第三、实行竞争制度，在设计上实行招标和监理，优化设计的方案，达到项目工程

6、的要求。最后，对于审核预算提出改进意见，概算和施工预算内容要求正确无误，不能遗留相关内容，还要考虑到影响价格变动的所有因素。通过加强设计时的工程概算和预算审核，保障设计时概算和施工预算可以科学、准确的完成。63.具体实施过程中的管理控制对于施工技术方案要做到严格审查，施工单位的施工设计、施工进行方案和其他相关的技术方案，必须懂技术、有实际现场经验的专业人员进行审核。在工程项目实施招标时，根据规定的招标要求进行施工招标。加大技术管理力度和质量监督力度，施工时发现的施工图纸问题由设计单位及时有效地进行解决，不能因为

7、图纸和现场操作不符而影响到项目的施工建设，避免出现不必要的损失。做好项目工程的施工进度和计划控制管理。根据总目标规划好开工时间，不能拖延，因为原材料和机器设备的价格是随着市场不断变动的，防止开工的延后原材料和机器设备价格上涨对投资总费用的增加。要有详细的年度计划、季度计划、月度计划。必要时采用周计划、旬计划。还要有3个月的变动计划方案，要有进度计划，控制管理好施工时的关键部分，落实到具体人员、机器设备和原材料上。提高工作人员的劳动生产率，保证工程项目能够按期完工，防止出现过高的施工压力，减少不必要的经济费用开支

8、。对于没有按照工期完成的任务计划，要分析没完成的原因，追究相关负责人的责任，让其在下一个工作周期内赶上工作总进度，防止工期延后带来的经济损失。6注重施工质量控制管理，施工需要的原材料和机器设备，由具有资格的单位进行质量检验，防止用在施工项目上的原材料不过关。机器设备和原材料还要在使用中保管好，使原材料和机器设备在使用时有一个良好的质量保证。加大质量事故保护措施，减少质量施工出现概率。工