浅析企业财务成本控制存在的问题及对策

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1、浅析企业财务成本控制存在的问题及对策　　摘要：经济的腾飞带动了国内各个行业的发展，随着市场的逐渐饱和，企业在发展的过程中会因为市场的竞争而受限，因此想要在激烈的竞争环境中站稳脚跟健康稳定的拓展市场，就要从企业内部的管理方面入手，通过对财务成本的控制逐渐增强其核心竞争力，继而进行长远的发展和规划。关键词：企业；财务成本控制；问题和措施企业内部成本控制不单纯是将企业的生产经营成本进行压缩，而是需要考量多个因素，比如整个市场的宏观经济环境、企业自身的整体发展方向、生产经营的模式等等，然后建立一套具有科学性和合理性的成本分析、控制体系，通过这个体系能够全面的了解企

2、业的经济效益情况，然后对影响公司业绩的因素有一个清晰的把控，并随时根据具体的情况制定更为周密的计划和决策，最终实现企业的成本控制目标。一、企业财务成本控制的重要性9财务成本控制具体指的是在特定的生产经营周期内，企业的管理层要求财务部门预先建立的成本管理控制的目标，由财务部门的人员对生产经营的整个经济过程中可能会造成影响成本的因素而制定具有针对性的预防和解决措施，将最终的成本支出控制在所制定的目标之内的管理行为。在市场经济的浪潮冲击下，企业想要获取成功那么就应该深刻认识到成本控制的重要性，应对成本控制问题上要集中最优势的力量进行攻坚，科学合理的进行降低成本方

3、能够使企业的发展趋于稳定和健康。在市场经济转变的过程中企业家们都遭受了一番洗礼，因此对于成本控制也有了更加充分的认识，成本控制的管理制度也逐渐被建立和应用。在应用的过程中成本控制制度帮助企业预防和规避市场风险，提高经济效益，解决了许多阻碍企业发展的难题，因此财务成本控制管理的优劣直接关系到企业的发展情况，只有通过成本控制管理才能不断改善企业的经营状况，从而解决市场问题。作为企业发展的基础财务成本控制的重要性毋庸置疑，因此想要企业有更大的发展就必须在成本控制管理中夯实基础。二、企业财务成本控制过程中存在的问题1、财务成本控制体系不够完善9近几年我国经济飞速发

4、展，但是在市场经济的环境下，企业的生存和发展的难度也逐渐增加，因此便会产生许多新问题，市场的风险也逐渐增大，以往的成本控制体系不能规避所有的市场风险，但是新型财务成本控制体系一时还无法进行建立和完善，但是又不能完全抛弃落后的控制系统，因此在使用的过程中也随之埋下了巨大的市场风险隐患。我国企业的会计部门工作能力普遍比较薄弱，不仅不能给内部控制系统的建立提供帮助，而且还会抑制财务成本控制制度的作用的发挥。因此残缺的财务成本控制体系会导致企业财务管理工作失控，甚至迫使以往的采取内部控制功能完全丧失，对于企业将会造成不可想象的后果。2、财务管理人员的观念落后大多数

5、企业的财务管理人员虽然拥有丰富的工作经验，但是却没有及时的吸收全新的财务管理知识，导致认知上存在断层，对于财务的管理的认识还处于企业资金的具体应用方面，比如生产经营中各部门之间的资金分配、支出和使用等；对于所赋予的企业财务管理的新涵义或无接触，或只知其一不知其二，因此不能做到与时俱进从而和市场发展同步，导致财务成本控制失去主导权和主动权，影响企业的发展大局。3、企业财务成本控制管理人员素质普遍较低国内很多企业都会出现重科研而轻管理的情况，对于技术创新有一种渴求的心态，这也是近几年经济飞速发展的主要原因，但是在管理人员的培养方面却表现的力不从心。财务管理是企

6、业的核心部门，如果没有专业技术过硬、经验丰富的人员对成本进行控制，那么会导致财务失去核心的作用；另外企业的财务管理人员的专业素质偏弱，因此日常的基本工作就能消耗其大部分精力，因此也不可能有多余的时间对更深层次的管理问题进行研究和分析。94、企业成本控制信息传递滞后目前大部分企业的财务信息管理体制相对比较落后，该体制的缺点非常明显，即传递成本比较高而且速度比较慢，因此在企业内部的信息交流方面没有一个畅通的渠道，信息在传递的过程中可能会出现丢失等情况，因此很容易造成信息的失真，因此各个部门之间不能共享及时、准确又全面的内部成本控制信息。5、财务预算管理不够科学

7、多数企业在进行财务预算时只是对生产和销售经营等方面强调，刻意的去压缩和控制生产的成本，往往一叶障目从而失去对整个生产、销售、服务等全面的预算控制，没有建立一套完整的财务预算指标体系，另外即便是只对生产经营进行成本控制，却没有进行进一步的资金应用跟踪和分析，所以对于财务预算的执行结果以及完成状况也没有一个客观的评价；另外会计系统失效，企业的会计系统的主要职能就是对企业的交易、资产的保持和负债的受托等经济事件进行记录、分析和报告，是财务成本控制工作的重要组成部分，一旦失效那么就预示着会计在核算的信息真实性和准确性不能确定，因此会造成企业的资源配置不够合理造成浪

8、费。三、企业财务成本控制的解决措施1、建立一套完善的财务成本控制制