浅议企业财务成本内部控制存在问题及对策

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1、浅议企业财务成本内部控制存在问题及对策【摘要】目前，随着我国市场经济的繁荣发展，相对来讲市场的竞争也在不断的加大，那么，财务成本的内部控制对于企业在竞争中是否能够得到快速的发展和提高经济效益是密不可分的，是很重要的，然而在实际的财务成本控制中，存在着很多的问题需要解决，因此，本文阐述了关于对财务成本的内部控制存在的问题及对策进行分析、探讨，仅供参阅。【关键词】财务成本内部控制问题对策1.财务成本控制的重要性成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，通过管理控制成本的工作人员对生产过程中所产生的影响到了成本的原因和问题进行预防和措施，以达到实现成本控制目标的一种管理行为。所以说，对于一

2、家企业来说，成本控制显得尤其重要。一个企业要想获得成功，就必须要以最专业的知识和工作能力来应对成本问题，只有在成本控制做的好的情况下，合理地降低成本，才能带动好整个企业的发展。正是因为在今天这个竞争惨烈的社会中，市场上的企业知道了控制成本的重要性。成本控制管理也就出现了，做好成本控制管理这项工作之后，可以说是解决了一个企业很大一部分的问题。所以说，成本控制管理得良好，对企业的发展有很大的意义。首先，企业进行成本控制管理是解决市场上盈亏的根本途径，在成本上进行良好的控制，才能解决在市场的问题。其次，成本控制管理也是一个企业发展的基础。只有根基打牢了，才能让企业好好发展。1.财务成本的内部控制存在

3、的问题2.1缺乏高素质的财务成本控制人员:目前企业对于科研技术人才的培养方面很重视，忽略了对管理人员素质这方面的人才培养，造成清培养重使用的局面，然而这样就会形成对财务核心作用发挥的影响，财务人员由于超负荷的工作，只能应付日常的事务处理，没有闲余的空间去进行深层次管理问题的研究，最中就会对财务管理的问题心有余而力不足。2.2财务管理人员观念陈旧、缺乏创新：现在目前普遍的财务人员缺乏创新的财务管理知识，在管理的观念上普遍都很保守，对财务管理的概念普遍都停留在资金分配、支出、使用上，普遍缺乏管理意识很薄软，、观念守旧上，而且最严重的就是大多数的财务人员就是以保障型为主的工作模式进行处理工作，这样的

4、现象就会影响企业的发展，反而不利于财务的成本控制，对于市场经济的发展不对应，跟不上市场经济发展的步伐，最终造成当前财务成本控制被动的根本原因。2.3财务管理制度落后，改革不彻底。现在很多的企业已经在内部设置了自己的财务管理体制，但是在真正的实施过程中还会有执行不到位、需要修订完善的问题，那么在出现的问题中就应经证明了相关规定的一些体制和制度上根本没有办法适应实际的情况，例如：经费使用、收费、后勤服务、培养成本的核算等制度，不需要新的体制制度来进行制成的，才能满足，而现在的财务实行的集中管理，还是都是以小财务的概念惊醒管理控制，根本没有做到有效的管理当中，因此，就需要财务会计的管理体制进行新的改

5、革和创新工作。2.4重视程度不够，理解和认识上有偏差有的企业把内部控制理解为汇总各种规章制度，建立内控机制。有的企业在处理内控与管理，内控与风险，内控与发展的关系问题上，把加强内部控制与发展和效益对立起来。在业务拓展和风险防范的抉择中，侧重于抓规模，抓效益。一味强调争取所谓的“生存发展空间”，造成违章违规。有的企业虽然建立了规章制度，但制度不全或没有随着业务发展和客观环境的改变而及时进行修订和补充，有些新业务已经开展，但相应的制度未建立；有些制度侧重于法律约束,缺乏必要的程序控制，有些制度缺乏必要的奖罚措施，更多的则是在实际工作中有制度，但缺乏严格的检查。2.5会计系统失效:会计系统是企业为了

6、汇总、分类、分析、记录、报告企业交易，并保持对相关资产与负债的受托经济责任而建立的方法和记录。企业应重视财务会计工作，合法建立和有效利用会计信息系统并让相关的部门和人员知悉其在相关内部控制中的作用和责任。内部会计控制是一项非常重要的管理手段，会计系统失效主要表现于：企业对内部成员企业会计核算缺乏应有的约束机制，会计账务处理不真实弄虚作假使会计信息失真收入不实，支出不当；企业资金使用效率低下,损失浪费严重；会计监督乏力；企业财产物资的安全与完整受到影响；资金的筹集、投放、分配等环节缺乏应有的宏观约束机制和调控手段。2.6缺乏健全的成本内部控制制度体系：我国企业在寻找走出困境的途径时，目前较多的考

7、虑采用租赁、拍卖、兼并、破产、债转股等“外科手术“，尤其是国有企业一味寻求国家提供优惠政策来扶持，改制改组过程中"内部人控制"的现象严重，而较少考虑建立健全成本管理运行机制，真正从提高内部管理水平入手。另外，宏观成本管理体制不完善，检测不力，也影响到企业健全内部成本控制机制的主动性。3.财务成本的内部控制存在的问题解决的对策：2.1建立健全各种管理制度，建立成本控制系统：企业要加强内部成本控制工作