中国核工业集团公司

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1、中国核工业集团公司创先争优经验交流材料汇编中国核工业集团公司党群工作部二○一二年九月113目　录同舟共济　开拓创新　在科学发展中创先争优地矿事业部党组1开拓创新追求卓越　创先争优推动江苏核电科学发展江苏核电有限公司党委6践行创先争优勇攀核科技高峰中国原子能科学研究院快堆工程部党委11勇于担当　拼搏奉献　为高通量工程试验堆安全运行领航助力中国核动力研究设计院一所49-3室党支部14使命所系　奋斗不止中核四〇四有限公司副总工程师　王　健17创四强　争四优　建核电工程研发设计坚强堡垒中国核电工程有限公司

2、建筑所党支部21先进源于责任　优秀彰显党性记中国核动力运行研究所仿真中心高级工程师王剑平26创先争优促党建突出实效助发展三门核电有限公司党委31打造核电机组安全稳定运行的“坚强堡垒”中核运行一厂运行一处党总支3613夯实党建基础　争创一流业绩中核燃料元件有限公司北方分公司重水堆核燃料元件厂党总支41“坚强堡垒”是这样炼成的中核陕西铀浓缩有限公司检修车间党支部46以创先争优推动企业可持续发展中核通辽铀业有限公司党委51戈壁深处的战斗堡垒核工业北京地质研究院环境工程研究所党支部56扎根乌孙下　奉献核工

3、业记新疆中核天山铀业有限公司510试验队队长张勇61强意识、转观念，发挥作用起表率　重效果、促落实，携手共进谋发展中核八二一厂运业公司党委66创先争优　凝心聚力　推进企业科学发展中国同辐公司北方生物技术研究所党支部71努力创先争优　提高服务质量　确保全面发展核工业四一六医院门诊党支部76创先争优见行动经营管理上台阶中核财务有限责任公司党支部81以创先争优活动为契机　努力打造一流办公厅集团公司办公厅党支部86以创先争优活动为载体　建设新型人力资源党支部集团公司人力资源部党支部9113同舟共济　开拓创

4、新　在科学发展中创先争优地矿事业部党组地矿事业部下设企事业单位40多家，共有从业人员16000余人，离退休人员5000余人。另有委托管理的社区24家，管理服务对象3.9万人。自去年9月成立以来，始终坚持把创先争优活动作为推动产业科学发展的动力，在贯彻落实集团公司流程再造重大决策、破解产业发展瓶颈、打造高素质队伍上创先进、争优秀，实现了板块发展的良好开局。一、在流程再造中创先争优，构建地矿新体制流程再造是集团公司体制机制创新和管理创新的重大举措。地矿事业部坚决贯彻集团公司的战略决策，积极响应，主动作

5、为，以打造探采一体的产业价值链为导向，克服重重困难，着力构建地矿融合、内外统筹的专业经营格局。一是以做强做优指引航向。地矿板块的战略方向是什么？这是成立伊始广大干部职工心中的问号。地矿事业部以争创一流为愿景，把国资委和集团公司做强做优的要求具体化，在深入剖析内外部形势的基础上，明确提出，以增强我国天然铀保障能力为己任，以打造核心竞争力为中心任务，以13全力提升天然铀产能、加快非铀矿产开发、强化矿权和资本运作为主线，实现资源掌控、产能提升和经济发展三大突破。10年内跻身全球天然铀生产企业前列，成为资

6、源掌控能力强、整合协同能力强、科技创新能力强、主导发展能力强，以铀为主的多元化、国际化矿业公司。战略目标的提出，明确了地矿整合、上下同欲、共同奋斗的前进航向。二是以内部整合完善体系。流程再造前，集团公司地质、矿冶和海外开发三块业务各自分割，体系大而不强，力量分散，难以协同。地矿事业部成立后，以打造体系优势为目标，深入实施本部流程再造，重构核心业务，强化战略规划、资源矿权、项目建设、科技研发、生产运行、人力资源等核心业务的一体化闭环管控。通过竞争上岗，实行人员重组。全面清理各自制度，建立起覆盖面广、

7、执行力强、协同性好的规章制度体系。初步构建了以统一的战略为导向，层级简化、流程顺畅、统一协调的组织架构和经营管控体系。三是以文化融合凝聚力量。地矿事业部大力宣贯集团公司的决策精神，深入开展形势任务教育，统一思想，凝聚共识；组织开展地矿30多家主要成员单位双向走访交流，增进相互了解。“协同、创新、精益、一流”成为共同理念，达到了方向认同、文化认同、价值认同、利益认同，形成了双向沟通、业务对接、换位思考、大力协同的氛围。二、在破解产业瓶颈中创先争优，开创发展新局面地矿板块面临竞争、开放、合作的复杂严峻

8、形势，自身经济实力弱，生存压力大，优质资源少，项目问题多，历史包袱沉，维稳责任重，与国际国内对标差距大，成为集团公司产业链的跛脚和短板。地矿事业部切实增强忧患意识、危机意识和责任意识，13把破解发展难题作为创先争优的出发点和落脚点，对外重点抓资源掌控，对内重点抓改革调整和管理提升，全力攻坚克难。一抓转型升级，推进区域化重组。地矿板块产业集中度低，规模小、工效低，布局分散，资源配置能力弱。地矿事业部按照探采一体、优化布局、强化协同的思路，以区域性整合与专业化重组为抓手，全力推进内蒙、