浅谈工程造价管理强化及控制措施

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1、浅谈工程造价管理强化及控制措施摘要：伴随着我国经济的快速发展，各行各业也得到迅速的发展。建筑行业在以工程质量安全为前提的情况下，如何合理的在工程造价上进行管理，减少耗损，成为了当前工程造价日益关注的问题。工程造价是建设工程的主要核心，从工程建设的材料采购，到工程施工以及费用结算都和工程造价有着密切的关系。所以合理有效的管理好造价工程是非常重要的，本文根据施工中的不同阶段进行了分析与研究，总结出了合理的工程造价措施。关键词：工程造价管理措施控制投标经济效益中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：一、在工程施工前的投标管理。（1）、有专业实力的投标班

2、子团队施工单位的中标率高低与投标班团队人员的素质和精神分不开。所以企业在招聘团队人员的时候就要聘请那些对当前市场掌握的非常熟练且有着非常丰富的业务经验的知识人员，特别是在造价工程师的要求上，更需要精筛细选一些技术精益的人员来任职，如果遇到有难度的大项目可以适当的成立一个专组。、按照招标书制定高挂量的施工设计，并给予合理的报价。6投标班子在设计方案的时候要严格按照招标书的要求，并且必须在企业预算内的定额下，去进行真实合理科学的制定投标书。在施工方案的过程中应采取精益求精的去选择工艺，加上合理的方案去实施成本最低的工程造价方案，再根据报价策略去进行编制工程投标

3、报价单，这样更有利于获取先进合理水平的可靠性。（3）、签订公平合理的合同书。当投票班子在工程投票中中标以后，所在的施工单位会和建设单位会在双方均处于平等地位的情况下签订一分建设工程合同书，这分合同书不仅公平公正，而且也有非常神圣的法律效力。合同一旦经过双方签订就成了双方必须遵守的一种行为规范，并且具有非常的严肃性，合同的任何一方都不能进行更改。所以在中标后签订合同的时候，施工单位要皆尽所力去签订公平合理的合同，在合同的条款中明确规定双方享有的权利和应尽的义务和责任，绝对不能出现含糊不明确的内容，要不然后期会给施工单位造成很多不必要的损失。一般情况下施工单位

4、享胡以下几方面的权力：1.在签订合同之后可以享受工程预付款的权利；2.在施工的过程中可以按期不定时的收回工程款及逾期利息的权利；3.遇到施工单位不能设计或者业主需要提前赶工期的时候，施工单位享有索赔的权利；6二、施工期间的工程造价全方位管理（1）、重视施工合同。施工的过程中造价控制最主要的依据就是施工合同。在施工的过程中严格按照签订的合同去进行管理可以减少双方之间一些不必要的纠纷，保证合同造价的法律效力，同时合法的维护了双方的利益，可以更好的降低工程造价的耗损。因为造价控制的高低受合同管理的影响而改变，所以施工单位在管理的过程中，管理人员要熟悉合同的每一项

5、条款，这样不仅可以及时应对一些索赔事件，还可以随时解决一些不必要的纠纷。其次，如果建设单位违反了合同约定，施工单位可以提出合理的索赔，减少单位的一些损失。（2）、施工过程中及时统计做好的工程量及实施中的索赔。造价管理中最基本的一项工作就是统计工程量，统计的人员必须熟练的掌握好预算方面的知识、牢记招标书中的内容和熟悉施工现场的环境，做到认真的进行统计，绝对不出现因统计量不正确造成的失误。与预算人员密切配合，及时发现可以进行索赔的因素做好统计工作。一旦发现了索赔因素，要及时通过合法的渠道，正常的维护自己的合法权益。施工过程中常见的一些索赔有：出现工期延误、变更

6、、加工等无法抗拒的索赔。施工单位要搜集合理的相关资料，以备日后索赔的不时之需。6（3）、施工的过程中要有效的控制变更。进行施工的过程中会出现一系列的变更，如：因工程环境的地质地形、施工过程中地下水的排水方案、处理挖管线时遇到的一些障碍物及材料设备等等。所以施工的过程要通过合理的方式去进行把关，尽量减少变更，一旦出现了变更情况，一定要经过设计单位的相关领导与建设单位的负责人及工程师共同批准并签字，这样可以有效的降低变更损耗。（4）、施工中合理的控制材料的价格。在任何一项工程中材料通常是所占费用比例最大的部分。而材料在建筑工程中点总造价的百分之65左右，在工程

7、费用中有着重要的成分。所以建筑的施工中，必须按照合同上的材料用量去进行，只有正确的确定材料用量并合理的制定预算价格表，才可以更好的控制工程造价。因为前市场上的材料种类多样化且渠道不同，所以建设单位的相关人员要随时掌握市场的行情根据工程进展的程度去进行，这样可以为完工决算奠下扎实的基础。（5）、采用合理的造价管理系统。6造价管理部门是施工单位内部的核心部分。它必须要与其它的各个部门进行密切的配合，才能进行合理的定期核算。各个部门把采购材料单的发票、工程中出现的变更、施工方案及安排的生产计划都交给造价部门，然后经过造价管理部门的人员进行分析，如果发现预算用量与

8、实际用量相差太多时，就要究其原因，并适当的采取一些措施。如果遇到投