浅谈工程造价及成本控制措施

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1、浅谈工程造价及成本控制措施摘要：此文对降低工程造价的全过程及对项目投资实施全过程进行有效的成木控制问题做了分析。关键词:工程造价;成木控制屮图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：建设工程造价，一般是指某项工程建设所花费的全部费用，即该建设项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应的无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。它不仅与工程内容有关，还与建设地区的经济发展程度、建设者的管理和技术水平、国家和当地政府的政策等存在着联系。工程造价的控制应该是对项目投资实施全过程冇效的成本控制，即对影响工程造价比较人的设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价控制。1设计阶段的成本控制

2、设计阶段是项目成本控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不人，一般只占建设成木的1.5%~2%,但对工程造价的影响可达75%以上，由此可见,设计质量的好坏直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计，可降低工程造价10%。但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了项冃成本的有效控制。现在房地产开发单位为了解决设计阶段的成本控制，往往采用设计招标并要求投标单位进行合理的限额设计。2招投标阶段的成本控制工程招投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面，通过招

3、投标，开发商来选择施工单位或材料供应商，这対项冃投资乃至质量、进度的控制都冇至关重要的作用。2.1做好招投标工作2.1.1招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。招标前，应严格审查施工单位资质，必要时进行实地考察，避免“特级企业投标，一级企业转包，二级企业进场”的不正常现象，这对项目成木控制非常不利。2.1.2做好招标文件的编制工作，造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料,对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价,然后编制招标文件。工程量清单的编制人员应认真研究设计图纸，分析招标文件中所包括的工作内容及不同的技术要求,熟悉所有工作的程序，并且要认真勘测

4、现场情况，并预测在施工中可能遇到的情况,对将要影响报价的项目了以划分。另外，因为工程量清单屮计算出的工程量为不完整工程量,考虑建设单位的利益，应明确中标价中的综合单价为不变综合单价，丁程量清单的数量按实际施T数量，以利于口后的造价控制。2.1.3合理低价者中标。所谓合理低价，是在保证质量、工期前提下的合理低价。在目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标,业主方应杜绝一味寻求绝对•低价中标，以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。在评标屮，审查投标单位报价应该做到总报价和单项报价的综合评审。总价符合耍求并不能说明单项报价符合耍求，总报价最低并不能说明单项报价最低。投标人往往在保持总造价不变的情况

5、下，将工程量可能变化较小的项目的单价降低，将可能变化较大的项目单价增大，以期达到在竣工结算时追加工程款的日的。另外也要做到单价和相应工程数量的综合评审,工程数量大的单价要重点分析。还要做到单价与工作内容、施工方案、技术工艺的综合评审，从而择优选择合适的施工单位。2.2做好合同的签订、管理丁作施丁合同是施工阶段造价控制的依据。签订严密的施工承包合同，同时在施工中加强合同管理，才能保证合同造价的合理性、合法性，减少履行合同中甲、乙双方的纠纷，维护合同双方利益,有效地控制工程投资造价。签订时按合同内容明确协议条款，对合同屮涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等，都应有明确的约定。在签订的

6、过程中，对招标文件和设计中不明确、不具体的内容，通过谈判，争取得到有利于合理低价的合同条款。同时，止确预测在施工过程中可能引起索赔的因素，对索赔要有前瞻性、有效避免过多索赔事件的发生。此外，应争取工程保险、工程担保等风险控制措施，使风险得到适当转移、有效分散和合理规避，提高工程造价的控制效果。工程担保和工程保险，是减少工程风险损失和赔偿纠纷的有效措施。在合同签订后，要做好合同文件的管理工作，合同及补充合同协议及至经常性的工地会议纪要、工作联系单等作为合同内容的一种延伸和解释，必须完整保存，同时建立技术档案，对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果采取积极主动措施。3施工阶段的成木控制对于房地

7、产开发公司施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标T作的延伸，是合同的具体化，加强施工控制，就是加强履约行为的管理。该阶段成木控制应注意：3.1抓好合同管理，减少工程索赔在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前丁程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽丁程。作为业主方造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更対总投资的影响，从使用功能、经济美观等