年度评优评先方案

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篇一：年度评优评先方案为提倡和弘扬“三个人人”企业文明，充分肯定一年来各级员工在公司“四个文化”建设中做出的问题，切实评出先进、评出干劲、评出踊跃性，现将本年度评先评优的具体事项告诉如下：一、成立评先评优表彰工作小组：组长：副组长：成员：评优小组下设办公室，具体担任此项工作的开展。主任：二、20XX年度评比表彰项目及奖金：1、两个先进综合单位（奖金各5000元）；2、六个单项先进单位（奖金各1000元），即：安全生产先进单位、品质最优单位、双达标先进单位、综治先进单位、设施综合利用率最优单位、出满勤优胜单位各一个；3、十个先进班组（奖金各500元）；4、三个先进科室（奖金各500元）；5、二十佳优良员工（奖金各300元）；6、二十佳优良班组长（奖金各300元）；7、十佳优良治理者（奖金各300元）；8、三名忠实销售标兵（奖金各500元）三、评选条件：（一）先进综合单位：1、完成全年计划产量（以生产部下达的月度产量计划考核）、生产耗费成本全年累计无亏损、利润全年累计无亏损；2、无工伤事故（指每起损失500元以上、无论能否申报）、无环保事故、无严重设施事故（每起损失5000元以上）、无严重器材事故（每起损失5000元以上）、无违纪人员、无违犯计划生育人员、无销假人员（法定假种除外）；（二）单项先进单位：1、安全生产先进单位:（1）无工伤事故、无环保事故、无设施事故、无严重器材事故；（2）在无以上事故的前提上，以产量超额比例多者为优胜单位。2、品质最优单位:（1）无退货、无索赔、无降等、无整改单；（2）黄牌少于3张、改单和降等次数少于6次；张次数起码者为优胜单位。3、双达标先进单位:产量完成年度计划；生产耗费成本全年累计无亏损；按公司“双达标评比”文件，被评为次数最多者。4、综治先进单位:无工伤事故、无设施事故、无环保事故、无严重器材事故；无重大违犯劳动纪律人员、普通违纪人员数少、销假人员少（法定假种除外）；满意度较高，无集体到公司或下级上访事件；无违犯计划生育事件；员工稳固，人员流失率低。5、设施综合利用率最优单位:无严重设施事故；设施综合利用率最高（技改时间除外）；全年满负荷开机、完成全年计划产量。6、出满勤优胜单位:无旷工人员；出勤率100%（法定假种除外）；无提早解除劳动合同人员。综合先进及单项先进以车间为单位申报。综合先进单位及安全生产先进单位、品质最优单位、双达标先进单位仅限生产车间申报。其他单项先进机修车间、机电中心也可申报。机电中心的设施方面的目标以所维护车间的总目标考核。车间含所属成品工段，单项先进可以兼报。（三）先进班组：以班组为单位参评（含成品），此奖项可与优良班组长奖项交叉评选。（1）在本车间中各项目标最好最出色；（2）全年无安全、品质、设施、贵重器材损失事故；（3）无计生、综治、群体上访事件，全班无违章违纪人员；（4）班组成员之间勾结友爱，销假人次少，集体荣誉感强，工作作风优异。（四）先进科室：（1）能认真履行岗位职责，各项工作能圆满完成；（2）本科室全年无违章违纪人员；（3）出勤率处于各科室前列：（4）自动完成各项突击性任务，加班加点；（5）科室的学习活动开展较好，科员之间勾结互助；（6）工作敢抓敢管、敢于担任，能维护公司的利益，对公司的经济建设做出较大贡献。（五）二十佳优良员工：评选对象只限于在公司工作满一年以上的基层一线员工（含协定临时工）和一般科员，其中女员工至少6名。（1）遵纪违法，模范恪守公司各项规章制度，忠实企业，全年出勤率100%，无违规违纪行为，在员工中起到了榜样和带头作用；（2）爱岗敬业，虚浮工作，维护集体利益，自动加班加点，自动承担急、难、险、重工作；（3）个人的工作业绩突出，可量化对比的各项数据目标处于本岗位前列，被扣款金额处于本岗位末位。（六）二十佳优良班组长：参评对象为生产一线的本年度有申报备案的班组长（不含成品副主管，不含车间副主任）。（1）忠实企业，模范恪守公司各项制度和纪律，起到带头示范作用，全年无违章违纪行为，出勤率100%，本班销假人员少；（2）勤于学习、在公司培训中的问题处于前列，勤研业务，工作有创新点，对班组工作敢抓敢管，行之有效；（3）有潜力、有能力、有干劲、有赶超比认识，符合公司发展的人才造就需求；（4）本班组生产、成本、劳动纪律、安全、文明学习等方面问题突出；（5）关怀班组员工，善于沟通，促进班员共同提高、共同进步，所在班组思维稳固，勾结互助、工作热情高、勇于承担危、难、险、重担务；（七）十佳优良治理者：参评对象为公司下文聘任的成品副主管、车间副主任、科室副主任科员以上的中层治理人员。（1）圆满完成年度方针指标任务，各项考核目标名列前茅；（2）严厉要求本人，模范恪守规章制度，勤于学习，敢抓敢管，全年无违章违纪行为，年度内没有受四处罚和批评，没有因本单位的工作不力，而使企业的利益蒙受损害；（3）本部门工作在下级检查中完成较好，为企业争取较多荣誉；（4）所属部门、人员无各种责任事故发生，无较大违规违纪事项；（5）自己的业余技能和治理才干在同行中体现突出，具有较好的领导力、治理力、执行力。（八）忠实销售标兵：（1）年度营销考核各项目标完成好；（2）所辖片区当年的销售量同比今年有打破性停顿，业绩大幅进步；（3）新市场开辟、新客户开发力度大，问题明显；（4）在所属片区中，个人完成任务位居前列；（5）无发生呆帐、死帐，年末应收帐款已清零；（6）本片区的业内工作有条不紊，客户档案、往来账目健全清晰，售后服务工作完成好，对客户赞扬和建议能妥善解决，维护公司集体利益。四、评选办法：整个评选表彰工作分四个阶段进行。第一阶段：引荐候选单位和候选人（1月10前完成）。一切评选项目均由自己自荐和所在单位引荐，对无候选单位和候选人的项目由评比表彰工作小组引荐。所引荐的候选人及先进集体，应于1月10日前填写好《2007年度评先评优候选人引荐表》交评优工作领导小组办公室。第二阶段：资历审查（在1月15日前完成）。评先评优工作领导小组组织各协审部门做好资历审查工作，确定正式候选人。第三阶段：公示（在1月22日前完成）。在宣传栏公布正式候选人先进事迹公示三天，接受员工监督。第四阶段：投票选举（1月26日前完成）。（1）综合先进单位、单项先进单位、先进班组由评比表彰工作小组确定。（2）二十佳优良员工、二十佳优良班组长、十个先进班组由各选区选举产生。（3）三个先进科室、十佳优良治理者由公司整体中层以上治理人员选举产生。（4）三名销售标兵由评比表彰工作小组确定。（5）准则上个人奖项不反复交叉评选。选票由公司一致印制,选举日为1月25日。选举分7个选区,每个事业部为一个选区,各事业部经理为该选区担任人；三个机电中心、机修车间、环保车间合并为一个选区,由XXX担任；治理组为一个选区，由XXX担任。（7）评比结果进行公示。在投票选举过程中，经举报有故弄玄虚、拉票、搞分配的行为，一经查实将取消其参评资历，并对当事人及领导分别处罚500元，所聘职务立即免职。（8）在组织开展评比过程中，公司将请一般员工共同参与，以保证此项活动公平、公正、公开，真正表现广大员工的意愿，维护广大员工束缚权和监督权。在此期间发现成绩，欢迎广大员工向公司评比表彰工作小组举报。篇二：年度评优评先方案20XX年已近年底，在整体员工的共同致力下，公司取得了优秀的业绩，网，同时在企业发展、业务运营和工程治理等方面涌现出了一批优良团队和员工。为了发扬全公司踊跃向上、勾结进取、创先争优的精神，经公司钻研决定，在公司范围内评选20XX年度先进集体、优良项目监理部和先进工作者、优良总监、优良监理工程师、优良监理员的评先活动，现将评选无关事宜告诉如下：一、组织方式本年度评选20XX年度先进集体、优良项目监理部和先进工作者、优良总监、优良监理工程师、优良监理员的评先活动在全公司范围内开展，公司成立年度评优评先领导小组，担任全公司的评优评先工作以及向省市无关部门引荐相应的先进集体和先进个人的领导工作。评优评先领导小组组长：黄春晓副组长：郭长安、姜勇、殷凤海、周宁成员：刘涛、王立军、魏永爱、王娜、黄晞、张跃辉二、工作安排1、12月份公司组织对机关各部门、各分公司、办事处、项目监理部进行年终考核检查工作，12月31日完成。2、公司各部门将本部门年终工作总结及个人先进资料于12月31日前以书面方式（含电子版）报送公司办公室。3、各分公司、各项目监理部的工作总结及先进资料于12月31日前书面方式（可以是电子版）报送工程部。三、评先范围1、优良分公司、先进集体、优良项目监理部：分公司评选2个、办事处评选一个、优良监理部评选3个。2、先进个人：公司及分公司和项目监理部引荐并经公司评优评先领导小组评出优良总监、优良总监代表、优良监理工程师及优良监理员及机关其他部门先进工作者各若干名。四、选评条件1、本年度评选除了要满足职业道德、业余知识、业务程度、工作业绩等基本目标外，对分公司、办事处、项目监理部要重点考评项目业绩及项目获奖状况、费用上缴状况；对公司机关各部门要重点考评工作任务的完成状况；对总监和项目监理部要重点考评监理合同履行和监理费回收状况。2、在公司工作满半年以上的职工，并能较好完成本职岗位工作，勾结同志，维护公司利益，工作业绩较突出的员工均可参与本年度的评选。五、评选方法评选实行综合考核和评审相结合的办法，具体如下：1、先进集体：依据公司制订的各项目标完成状况，由公司工程部和各分公司、办事处、项目监理部引荐，报由公司评优评先领导小组评定。2、优良总监（总代）：依据工程部的年终检查考核状况，由工程部引荐，报公司评优评先领导小组审核评定。3、先进个人：由各分公司、机关部门担任人和项目监理部总监引荐 ，报公司评优评先领导小组审核评定。篇三：年度评优评先方案为激励绩效，进步团体公司员工的工作踊跃性，促进工作优质高效地开展，特制定本方案。一、评选准则遵照“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的评选准则。评选对象：。团体公司现有各单位、各部门、在职整体员工.二、评选期限：自20XX年12月20日起至20XX年1月10日止。三、授予荣誉称号：先进单位、先进部门、先进工作者、优良通信员四、评选程序（一）动员宣传。团体公司下发评选告诉及引荐表，各部门单位要踊跃配合做好宣传发动工作，组织广大员工参与到评选过程中来。（二）引荐申报。候选人的引荐，采取组织引荐与群众引荐相结合的形式进行。组织引荐由所在单位自下而下层层引荐，汇总后上报。各单位需将被引荐人员状况进行公示，授受广大员工监督。（三）初步筛选。团体公司对各单位被引荐人选进行资历审查，梳理出符合评选要求的候选人。其中，先进单位、先进部门由团体公司评选。先进工作者与优良通信员由各单位进行分类评选。例如：分公司以本人的名义选出“先进工作者”和“优良通信员”，然后报由团体公司审核。（四）审核确定。团体公司对候选人进行综合评审，经复核赞同，对最终拟奖励员工如无异议，报团体公司总经理批准。如发现故弄玄虚的，或不符合条件，职工争议大的，将撤消该单位评选名额。（五）表彰奖励。举行专门表彰大会，由团体公司进行表彰颁奖，并给一定的物质奖励，表彰大会时间另行告诉。五、评选组织为增强公司评先评优工作的组织领导，保证此项工作正常开展，公司成立评先评优工作领导小组。组长：xx副组长：xxxx执行机构：团体公司综合办公室、战略品牌部六、评选阐明（一）申报单位及个人应按要求提供残缺的申报资料，因申报资料提交不残缺、申报资料等故弄玄虚的，取消评优资历，并予通报批评。（二）申报资料的要求集体项目和个人项目的申报应填写《评优评先申报表》、年度总结。并提供详细事迹资料（字数在800左右）、简要事迹（字数在300左右）。填写残缺后，将申报表二份、事迹资料一份（A4纸打印）及电子文档报团体公司综合办公室。（三）评选条件和奖励1、先进单位、先进部门评选对象：各单位、各部门评选要求：①部门员工违犯公司规章制度的事例全年累计在10次（含）以内（出差和销假以外的缺勤视同违纪）；②部门外部勾结协作精神强，员工工作敬业；③能踊跃配合其他单位、部门的工作，无人赞扬该单位、部门推诿、扯皮等不合作景象；④ 业务单位、部门全年所创利润完成计划指标的95%及以上；⑤本年度无安全责任事故；⑥ 该部门组织协调能力较强，在公司文件精神的传达，生产工作治理方面、企业文明建设方面均能起到模范作用。评选程序：由各单位或部门分管总经理或副总经理拟定出初选名单后，团体综合办公室及战略品牌部共同对初选单位、部门进行考核（被考核部门同时预备申报资料），考核完结后将考核材料上报团体公司评先评优工作领导小组集中评议，最终确定“先进单位”、“先进部门”名单。附加阐明：先进部门是指各个单位的直属部门，由各个单位分别评选。例如：团体公司先进部门只包括团体公司直属部门，由团体公司引荐审批。评选奖励：每个先进单位奖励元。每个先进部门奖励元。2、先进工作者评选对象：公司整体员工评选要求：①严厉执行公司各项规章制度，从未出现过纵容或袒护景象，所担任的工作或部门从未出现过重大违犯公司制度的事或人；②工作认真担任，在生产和工作方面作出一定贡献，在干部职工中有较好口碑的。③能自动协调好部门外部的各种关系，失去部门人员的分歧认可；④搞好勾结，班子成员之间协作性强。顾全大局，与公司其他部门在工作上配合自动；⑤全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒。⑥全年事假次数少于4次，且在3天（含）以内，以及全年病假时数不超过7天者。⑦ 听从下级工作安排，从未出现过顶撞下级或拒不执行下级工作安排的行为。⑧从不推脱工作责任，对于本职工作能经常提出正当化的建议（经部门领导证明）评选程序：由各分管总经理及副总经理拟定出初选名单后，团体综合办公室及战略品牌部共同对初选人选进行考核（被考核人选同时预备申报资料），考核完结后将考核材料上报团体公司，招集评优小组集中评议，最终由评优小组探讨确定“先进工作者”名单。评选奖励：每位先进工作者奖励元3、优良通信员评选对象：公司整体员工评选要求：①坚持正确的公司政策、方针、方向和言论导向；②报送稿件符合《xxxx》报的用稿要求；③ 善于写作，文笔流畅，积攒和报送各类稿件，供稿率及上稿率全年居高，并且能充分反映公司的企业文明面貌、精神面貌以及所在部门的工作全貌。评选程序：由各单位、部门申报，党群工作部企宣小组统计拟定候选名单，并告诉其预备参选资料，团体综合办公室及战略品牌部共同对候选人员进行考核，考核完结后将考核材料上报团体公司，招集评优小组集中评议，最终由评优小组探讨确定“优良通信员”获奖名单。评选奖励：每位优良通信员奖励xxxx元篇四：年度评优评先方案为了弘扬先进，树立典型，调动员工工作踊跃性、进步员工凝聚力，特制订以下评优评先暂行办法。在每年年初由总经理办公会确定本年度评优主题。评选基本条件（参加评优者该当同时具备以下基本条件）：评选对象公司一切部门及具有在本年度12月31日前转正的正式员工；热爱公司，爱岗敬业，任劳任怨，工作踊跃自动，问题突出；品德端正，遵纪违法，无违犯国家法律法规和公司治理制度；符合本年度提出的评优主题要求的条件。凡本年度有下列状况之一者，均不具备评优资历。本年度违犯公司规章制度遭到任何处分者或违犯相干法律法规者；本年度受公司通报批评者；本年度内有未经过的公司组织的各项培训、考试、考核。荣誉品种和具体条件“优良员工”荣誉称号圆满完成本年度工作指标，年度绩效考核为一档，或月度考核至少三次一档记录，全年考核无三档及以下记录；听从全体安排，自动配合同事完成各项工作任务，无工作失误，无被顾客或同事赞扬；恪守考勤纪律，全年出勤良好，全年病假、事假累计不超过10天（婚假、产假、省亲假、丧假除外），全年无下班旷工、迟到。“突出贡献员工”荣誉称号必须为各部门推举的本年度优良员工人选；在本年度，工作业绩非常优良，为公司做出了突出贡献事迹；踊跃参与企业各项工作，有强烈的企业主人翁认识，起到了良好的榜样带头作用，在员工中具有先进性和代表性。“优秀团队”荣誉称号集团成员勾结分歧，全面按时完成公司本年度下达的各项任务目标，业绩明显增长；团队在促进研发、生产、销售、工程、治理等公司日常工作中，采取了切实有效措施，正当利用资源，使运营效率提升，在推动业务工作方面做出了重要贡献，具有适度的示范效应和推行意义，失去群众的肯定和公认；团队成员爱岗敬业，乐于奉献，凝聚力强，强烈认同公司价值观；团队成员在本年度遵纪违法，盲目恪守公司的各项治理制度，没有重大违规或不当行为，未对公司形成损失；踊跃参加公司组织的各项活动，并且取得良好问题；准则上，参评团队的成员总人数不得超过20人，超过20人的部门或代表处，应以细分的班组或项目组为单位参评。评选办法优良员工、突出贡献员工的评选由部门经理担任组织在本部门内进行评选，名单及评先资料报公司分管领导审核后交人力资源部，由人力资源部汇总报总经理办公会批准。优良团队由各部门经理担任组织在本部门内进行引荐，并将引荐的优良团队名单报人力资源部。人力资源部汇总后报公司总经理办公会审批。各部门限引荐一到两个团队。市场营销中心、各地（虚构）分公司及代表处依据所属团队具体工作业绩，经公司分管领导确认，确定引荐团队的数量和名单。本治理办法由人力资源部担任解释，自公布之日起实施。篇五：年度评优评先方案为了进一步进步我校教师工作的踊跃性，激发教师教书育人的热情，表现公平、公正、公开的工作准则，结合本校实际，特制订以下考评方案。一、评优评先基本要求1、符合区教育局及镇教育总支等无关评优评先规定。2、教师全学年事假累计不超过一个月，病假累计不超过两个月，因公负伤的除外。3、教师必须在《学校绩效奖考核方案》中总分排名居前40%、教师互评居前50%，先生评教居前50%的范围内。4、学年内师德考核必须是优良5、兼任教师全学年至少讲一节公开课或观摩课。6、有顺便贡献者，可适当放宽条件予以评选。二、评优评先无关要求与程序1、评优无关要求与程序（1）按下级给定的优职（或优良）目标，按绩效评价办法排名及教师互评状况从高到低列出符合条件的教职员工名单，再经校委会评议，最后确定引荐对象。（2）为了表现公平，技能课教师单列参评，其评选比例与其他兼任教师分歧；教学辅助人员、后勤人员评优比例按低于兼任教师20%的名额分配至后勤组，再按无关规定组织评选。（3）其余的教职员工能完成学校安排的教育教学工作量，没有出现重大的守法违纪事件，一概评为称职（或合格）。2、评先无关要求与程序：（1）依据下级给定先进名额，先确定拟引荐区级各类先进，及校级各类先进的具体数额，然后学校按120%名额分配至各年级组并依据基本条件的要求提供符合条件的教师名单；各年级组再依据名额与具体名单进行专制引荐，产生各年级组的候选人并报至校长办公室；校长办公室汇总名单后提供校委会探讨，最后由校委会确定区、校级各类先进的引荐对象；并进行公示。（2）先进班主任，其所在班级在校班级星级评优中要居全段前六名方可有资历评选（3）先进教育工作者，其在由教职员工参与的行政专制测评中要居前40%。（4）各被引荐对象，皆要撰写先进事迹资料。三、附则：一切评优评先结果，要在学校校务公开栏公示一周，无异议之后上报。四、本方案由学校教代会经过试行。