中国式管理系列课程—分层授权vs分层负责

《中国式管理系列课程—分层授权vs分层负责》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、中国式管理系列课程—分层授权VS分层负责关闭·1·2·3·4.课后测试窗体顶端课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。观看课程测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！单选题1.为了获得长久的授权，需要做的是：√A把获得授权当作一种荣誉B处处替领导着想C要注意保持低调D以上都包括正确答案：D2.下列说法中正确的是：√A干部最重要的是要有能力B普通员工要有能力C员工可以既不能干也没有能力D工作只是为了得到一个锻炼的机会正确答案：B3.对授权的理解不正确的是：√A授权要公开化B授权时应该慎始善终C授权应当是有弹

2、性地进行，可放也可收D真正有权的人,不会去用权正确答案：A4.为达成授权的默契,正确方法是：√A揣摩领导是否愿意授权给你B揣摩领导对你的信任度C揣摩领导希望什么时候向他汇报D以上都包括正确答案：D5.对分层负责的理解不正确的是：√A是分层授权的一种B每个层次的责任分配等于授权C把权力一层层分割,然后分配下去D按分层负责的理论，公司应按照学历高低来给员工薪水正确答案：D6.根据我国的具体国情，我们主张的是：√A分层授权B分层负责C分层授权和分层负责D以上说法都不正确正确答案：B7.对授权的理解，不正确的是：　　√A你只要做到使老板放

3、心，他就会全部授权B为了培养与领导的默契，我们还要注意保持低调C理想的授权只要做到让领导很放心就可以了D授权要慎始善终正确答案：C8.顺应中国的文化和传统，对下面的观点不予认同的有：√A提拔下属容易，可要降职却很困难B领导喜欢专权，却希望别人认为他不喜欢专权C私下谈话是我们解决问题的通常方法D主管之间有矛盾时总是去找上司协调正确答案：D9.被授权者为了得到上级的信任，做法不正确的是：　　√A应当把获得授权当作一种荣誉B当获得授权以后，可以拿来向别人宣扬C为了让领导相信自己，就要处处替他着想D如果出现领导可能会怀疑的地方，就一定要向

4、他提供相关信息正确答案：B10.按中国人对于授权的理解，错误的是：　　√A权力是可以用来改变其他事物的力量B首先应当是分配责任，然后再去执行授权C授权中首先授权给你，你才去尽责任D西方人很喜欢讲分层授权正确答案：C11.在分层负责表的制定中，错误的是：√A请每一个成员都将自己的工作列出，以利于分析B对于每天的正常状况，惩办人也可以推卸责任C对于异常情况，承办人无法承担责任，则只能向上汇报D共同讨论，决定后呈请领导核准实施，并定期检讨正确答案：B12.对授权的默契，说法不正确的是：√A授权没有明确的界限B随时、随地、因事、因人，进行

5、不同的衡量，这就是授权的默契C揣摩上司心思的习惯是达成授权默契的诀窍D授权中，上下级之间的默契是不可取的正确答案：D13.为了使领导放心授权给你，需要做的是：√A不要表现出来B不要与上级抢夺权力C随时向上级汇报D以上都包括正确答案：D14.下面的做法正确有效的有：√A工作表应该由上司为下属制定，下属遵照执行B挑选新员工的原则就是形象好、学历高、工资要求低C对自己不能处理的特殊情况应该及时报告给上司D不管是不是制定分层责任表，对上司都应该做到多汇报、早汇报正确答案：C15.为了防止授权后出现滥用权力等不利情况，领导应该做的是：√A不

6、授权B进行定期抽查C不定期抽查D对下属负责范围内的事务进行随意干预正确答案：C窗体底端