it运维项目投标书

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1、************网络安全建设运维管理系统采购项目招标文件************网络安全建设运维管理系统采购项目投标文件(技术部分)投标单位:(公章)法定代表人或授权委托人:(签字或盖章)日期:19******项目管理有限公司电话:****-********传真:****-********************网络安全建设运维管理系统采购项目招标文件目录1投标资格证明文件21.1资格证明21.2ISO9000质量认证证书21.3本项目的技术和质量保证措施21.4与投标产品相关的企业生产技术能力及设备状况说明31.5投标单位认为必要的其他证明文件42产品生产企业单位情况介

2、绍42.1企业概况42.2企业近三年信誉、实力、荣誉证书、质量证书等复印件52.3企业重合同守信用情况62.4企业质量体系认证情况62.5售后服务情况说明73技术资料73.1IT运维管理规划83.2产品的技术性能及特征说明104安装调试组织设计154.1安装调试方案154.2主要设备、软件194.3项目质量保证措施194.4安全生产保证措施194.5工期保证措施194.6人员培训计划、组织情况1919******项目管理有限公司电话:****-********传真:****-********************网络安全建设运维管理系统采购项目招标文件1.投标资格证明文件1.1

3、资格证明1、营业执照复印件(图略)2、生产企业授权的销售证明(代理商)作为生产(或代理)(产品名称)的(企业或代理商名称)在此授权(投标企业名称)用我企业生产(或代理的)XXXX参加网络安全建设运维管理系统采购项目投标活动。根据《网络安全建设运维管理系统采购项目文件》的规定,上述产品一旦中标,我企业将按有关文件承担上述产品货源和质量、配送保证。此授权书一经授出,在投标截止期后将不作任何修改。生产企业盖章:投标企业盖章:法人代表签字:法人代表签字:联系电话:联系电话:日期:年月日日期:年月日3、相关人员证书(图略)1.2ISO9000质量认证证书(略)1.3本项目的技术和质量保证措

4、施本公司拥有较为完善的开发技术平台以及大量相关专业优秀人才。项目中采用技术评审方式来确保项目的相关技术质量。其基本目标如下:1、软件质量保证工作是有计划进行的。2、客观地验证软件项目产品和工作是否遵循恰当的标准、步骤和需求。3、将软件质量保证工作及结果通知给相关组别和个人。4、高级管理层接触到在项目内部不能解决的不符合类问题。过程中软件工程师通过采用可靠的技术方法和措施,进行正式的技术评审,执行计划周密的软件测试来考虑质量问题,并完成软件质量保证和质量控制活动。检验主要包括如下几点内容:1、需求分析需求分析→功能设计→实施计划检查:开发目的;目标值;开发量;所需资源;各阶段的产品

5、作业内容及开发体制的合理性。19******项目管理有限公司电话:****-********传真:****-********************网络安全建设运维管理系统采购项目招标文件2、设计结构设计→数据设计→过程设计检查:产品的计划量与实际量;评审量;差错数;评审方法,出错导因及处理情况,阶段结束的判断标准。3、实现程序编制→单元测试→集成测试→确认测试.检查内容除上述外,加测试环境及测试用例设计方法。4、验收(1)Target:以用户需求和开发任务为依据,对质量需求准则,质量设计准则的质量特性设定质量目标进行评价。 (2)Plan:设定适合于待开发软件的评测检查项目,一

6、般设定20—30个。(3)DO:在开发标准和质量评价准则的指导下,制作高质量的规格说明书和程序。(4)Check:以Plan阶段设定的质量评价准则进行评价,算出得分,以质量图的形成表示出来,比较评价结果的质量得分和质量目标看其是否合格。(5)Action:对评价发现的问题进行改进活动,重复Plan到Action的过程直到开发项目完成。几年来,本公司在服务质量管理方面做了大量的工作。特别是自公司贯彻ISO9000质量标准以来,严格按照国际ISO9000质量保证模式标准的质量体系运行,确保产品服务满足客户的质量要求,建立了质量保证体系。本公司设有专门的质量保证小组,用于辅助项目小组得

7、到高质量的最终产品,主要措施如下:(1)、收集项目当中的各种文档。(2)、参与开发项目的系统过程描述。(3)评审各项活动,对其是否符合定义好的软件过程进行核实。记录、跟踪与过程的偏差。(4)、审查项目产品,对其是否符合事先定义好的需求进行核实。(5)、确保工作及产品中的偏差已记录在案,并根据预定的规程进行处理。(6)、记录下所有不符合的部分并报告给高级领导者。1.4与投标产品相关的企业生产技术能力及设备状况说明1、生产技术能力本公司是基于Windows操作系统发布的,拥有完全自主

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