综合办公楼施工组织设计

《综合办公楼施工组织设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、吉安白鹭酒店集团综合办公楼工程施工组织设计吉安市第二建筑工程公司二00六年九月六日40目录第一章工程概况及施工管理目标…………2第二章施工组织部署………………………4第三章施工进度计划………………………11第四章工程施工技术措施…………………13第五章质量目标和质量保证体系…………25第六章文明施工和安全生产措施…………32第七章施工机械配置………………………36第八章施工合理化建议和降低成本措施…37第九章工程质量通病防治措施……………3840第一章工程概况和施工管理目标1.1工程概况1.1.1吉

2、安白鹭集团吉安宾馆综合办公楼工程是由吉安建筑设计规划研究院勘察、设计。1.1.2本工程为六层框架结构，结构使用年限为50年，安全等级二级，按非抗震设计，基础设计等级为丙级。1.1.3综合办公楼工程长69.54米，宽10.14米，⑨—⑩轴有60宽沉降伸缩缝，①—⑨轴为六层框架，底层高4.2米，二～六层均为3.3米，六层檐高20.7米，跃层顶高22.8米，⑩—19轴为五层框架、底层4.2米、二～五层均为3.3米、五层檐高17.4米、跃层顶高19.5米、占地面积641㎡，建筑面积3409㎡。1.1.4基础

3、分部：采用预应力高强混凝土预制管桩，桩型PHC—AB300（70）—10a、即桩径300、壁厚70、混凝土强度C80、桩长10米、桩尖十字型。单桩承载力特征值为900KN，桩端持力层为圆砾层。桩承台垫层混凝土C10、100厚、承台混凝土为C30，其中单桩承台3个、二桩承台20个、三桩承台10个、四桩承台4个、六桩承台1个、八桩承台1个。基础梁250*400～600不等，C20混凝土。1.1.5主体分部：梁、柱钢筋采用HRB335级，焊条E50型，板钢筋采用HPB235级，焊条E43型。二层以下柱混凝

4、土标号为C30，二层以上柱混凝土标号C25，梁、板混凝土标号为C20。内外墙采用Mu10多孔砖，M5混合砂浆砌筑。120厚非承重墙采用Mu10红机砖，M5混合砂浆砌筑。1.1.6屋面分部：屋面采用有组织排水，其中结构找坡1%，建筑找坡1%，天沟纵坡1%。屋面做法详见赣032J207—13/13，屋面防水为Ⅲ级，耐用年限为10年。1.1.7装饰分部：窗参协91J604图集，门参协91J604，赣4098J741图集。外墙采用白色涂料及部分灰色涂料。斜屋面铺设普鲁兰玻形瓦。室内墙面、天棚均为一般抹灰、地

5、面为水泥砂浆面层。1.2施工管理目标1.2.1质量目标确保合格，工程一次性验收合格率100%,质量保证资料齐全符合国家规范和设计要求。1.2.2工期目标计划自开工日起300天内完成本项工程的施工任务，具备初步验收的条件。1.2.3工程施工安全目标确保工程施工无重大安全事故，无等级火警事故。1.2.4施工文明目标实行标准化管理，争创文明施工样板工地。1.2.5环保及水土保持目标严格按环保及水土保持部门有关规定进行施工，遵守国家有关环境保护的法令，控制施工用水污染，减少粉尘及空气、噪声污染,保持生态平衡

6、，防止水土流失，创造良好的生态环境。同时为保持施工区内的环境卫生，施工、生活场地将派人定时清扫处理。在工程完工后，拆除一切必须拆除的施工临时设施，并对拆除的场地进行清理。40第二章施工组织部署1项目部二级管理组织机构图：项目经理项目技术负责人项目副经理施工员预算员机管员安全员技术员质检员材料员各施工班组2.1项目部管理人员及作业班组负责人的职责与职权。2.1.1项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责

7、主要有：2.1.1.1认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度，40自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项技术指标的全面完成。2.1.1.2对项目范围内的各单项工程和室外相关工程的进度、质量、安全成本等进行监督管理，考核验收，全面负责。2.1.1.3组织编制工程施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。2.1.1.4根据项目施工质量计划，组织编制本工程施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需承包和

8、租赁合同，并严格履行审批手续。主持项目部的管理评审，以及改进措施的落实。2.1.1.5科学组织和管理进入项目工地的人、财、物等资源，协调各单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。2.1.1.6组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。2.1.1.7严格执行财经制度，加强财务、预算管