综合办公楼施工组织设计

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1、一、施工组织设计一、工程概况：1、工程规模：本工程为XXXX第九小学教学办公楼工程，项目编号为：2010-089。采用框架结构。地上五层，建筑面积为6620m2²。计划工期2010年8月10日至2011年7月15日。施工质量目标：合格。2、工程特征：本工程结构形式为现浇混凝土框架结构，抗震设防烈度为7度，抗震措施按8度执行，采用大直径干作业人工挖空灌注桩基础，墙体除特殊标明外均为陶粒空心砌块。3、本工程施工中依据的标准及规范：1)《测量规范》（GBJ50026-93）2)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GBJ50026-93

2、）3)《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203--2002）4)《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204--2002）5)《屋面工程施工质量验收规范》（GB50207--2002）6)《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB502010--2002）7)《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209--2002）8)《建筑工程质量检验评定标准》二、指导思想为了保证优质、安全、按期完成本工程的施工，我公司组织施工的总体指导思想为：明确工程的重点，找出本工程段的控制工作，作为重点紧抓，施工过程中严格控制。采用先进的、

3、成熟的施工工艺，项目部全过程监控施工。采用先进的组织管理技术，合理计划，统筹安排，灵活运用平行、流水等作业方法组织，均衡生产。三、施工部署1、工程目标质量目标：达到优质工程；安全目标：确保无重伤、无死亡事故；工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。2、管理组织机构本工程按项目法组织施工。根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确

4、保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期，保质保量的完成任务。项目部班子主要成员及各主要组室的职责执行我单位的《质量手册》和《程序文件》。（1）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。（2）技术部：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验

5、、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。（3）施工部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。（4）安质部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。（5）物资部：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。（6）机械部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。（7）核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工

6、程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。3、施工部署1）、项目经理部下设作业队及分工：（1）结构施工队：负责主体结构工程的施工。（2）瓦工作业队：负责砌筑工程、内外墙抹灰、面砖镶贴、楼地面工程的施工。（3）油工作业队：负责油漆、粉刷工程的施工。（4）木工作业队：负责门窗工程和吊顶的施工。（5）防水作业队：负责屋面防水、厕浴间防水工程的施工。（6）电气工程作业队：负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。（7）水、暖工程作业队：负责水暖管道预埋、管线敷设、水暖的安装调试工作。2）、施工段划分：详见施工进度计划表。3）、

7、施工顺序：为充分利用现场场地，将从首层开始依次施工。4）、垂直运输：在建筑物间安装一台塔吊，负责主体结构模板、钢筋及零星混凝土的垂直运输。5）、基础及主体结构混凝土采用现浇混凝土，塔吊吊送或上料架运至浇筑部位。6）、脚手架工程：主体结构施工和外装修采用双排脚手架，内墙砌筑及室内装修采用工具式脚手架。7）、外装修湿作业避开雨季施工，在雨季施工期完后开始外墙装修工程，保证装修施工质量。8）、钢筋在钢筋棚集中加工成半成品后运至现场绑扎成型。4、施工准备1）、技术准备工作：（1）开工前技术员、预算员、工长等应熟悉图纸，领会设计意图，做好图

8、纸会审。（2）根据《质量手册》和《程序文件》要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。（3）编制实施性施工组织设计报上级总工审批后组织实施，依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做